#homework
👇Pastdagi mavzuga tepadagi Videodan kelib chiqqan xolda Introduction yozib jo’nating. Ulgurganlarimga o’zim feedback beraman.
🔴Some people believe that unpaid community service should be a compulsory part of highschool programmes (for example, working for a charity, improving the neighbourhood orteaching sports to younger children).
To what extent do you agree or disagree?
Deadline: 19:00
Контент на эти выходные: как дизайн и реклама популяризировали вейп
#homework
Netflix выпустил документалку про бренд Juul, "Вейповая лихорадка: Взлет и падение Juul".
Успех Juul был связан не столько с продуктом, сколько с тем, как технологию запаковали. Juul породил среди журналистов сравнение "Apple в мире электронных сигарет"
Док стоит посмотреть вне зависисмоти от вашего отношения к категории. Полезно понимать что влияет на принятие нами решений.
Cсылка на трейлер:
https://www.youtube.com/watch?v=y7vjC9F8xok
@planning_horizon
Контент на эти выходные: опыт Pixar в управлении творческими командами и разработке креативного продукта
#homework
Раз уж выше вспомнили Джеффри Катценберга и анимацию, на эти выходные советую вам погрузиться в мир Pixar. Одна из лучших книг про разработку кредитивного продукта — ‘Сreativity inc’, Ed Catmull. Клад знаний и практик и очень легко читается.
Эд Кэтмелл — один из сооснователей и президент студии Pixar Animation.
В книге он делится методами развития культуры и творчества, управления командой, подходами к управлению рисками.
Все это на примере самых знаменитых анимационных фильмов.
Мы уже давно живем в мире креативного и интеллектуального продукта, поэтому любая команда от рекламного агентства до банка — это креативная команда. Истории поиска лучшего сценария для «Истории Игрушек» имеют огромное количество общего с разработкой сервиса, не говоря уже о разработке рекламной кампании или позиционирования бренда.
Один из подходов, которые я взял на вооружение себе — это ‘Braintrust’, которую придумали для себя сотрудники Pixar. Система командного обсуждения с четкими принципами, создающая «коллективный разум», через пространство доверительного общения. С ее помощью такие хиты как «Истории Игрушек 2» и «Головоломка» обрели нужный смысл.
Если нет времени читать, то можно посмотреть интервью с Эдом Кэтмеллом в Стэнфорде тут
@planning_horizon
Пятница, и контент на посмотреть в выходные, #homework
Мой самый-самый любимый проект Netflix — сериал Abstract:The Art of Design (Абстракция: искусство дизайна).
Тут про дизайн в широком смысле — про конструирование мира вокруг нас. И как этот «интерфейс» определяет наше поведение.
– шикарная серия с Head of Design Instagram, Иеном Сполтером
– про города, в которых живем, крутейший Бьярке Ингельс
– про обувь и хайп кроссовок, Тинкер Хэтфилд, Nike
– про автомобили, главный дизайнер Fiat
– одна из любимых, детские площадки, Кэс Холман
А также про силу света, про костюмы, фотографию и многое другое.
Смотрите тут (некоторые серии есть на YouTube)
https://www.netflix.com/title/80057883
#homework
@planning_horizon
Контент на выходные в этот раз будет про личный бренд, плюсы и риски
#homework
Документальный сериал‘Branson’ от HBO(ссылка тут) раскрывает личность Ричарда Брэнсона, основателя бренда Virgin. Под зонтиком Virgin сегодня живут продукты и сервисы совершенно разных категорий от авиа и частной космической компании до радио, круизов, страховки, банкинга, телекома и т.д.
Virgin — один из канонических примеров бренда, построенного на личности основателя. Ценности, которыми живет сам Брэнсон, стали ценностями продукта. Только так можно связать настолько разные категории.
Сериал рассказывает и про самого Брэнсона, и про то, как эволюционировала компания и бренд. Из этой истории можно увидеть как харизма основателя может удерживать компанию на плаву, мобилизировать лояльных пользователей, но иногда, и ставить мультимиллионный бизнес в рискованные позиции.
P.S.
Одно из главных правил в стратегии — универсальных решений на все случаи нет. То, что работает в одном контексте с одним лидером не сработает с другим.
Недавно размышлял как легче было бы дышать компании Meta, если бы образ ужасно неловкого Цукерберга убрали в тень. Оставляя Марка в лидерстве, как гарант успеха, но не делая его основным презентором.
Мощные продукты, но за каждым анонсом видишь скрытое зло (возможно инопланетное 👾)
#homework#personal_brand
@planning_horizon
«Не покупайте эту куртку». Философия бренда Patagonia 🗻
#homework
24 ноября в Узбекистане и во всем мире начнется Черная Пятница (Black Friday), праздник консьюмеризма. А я в эту пятницу начал читать книгу Ивона Шуинара (Yvon Chouinard), основателя Patagonia — бренда, стоящего в оппозиции покупок ради покупок.
Так что на эти выходные советую почитать про Patagonia.
На Черную пятницу в 2011 году Patagonia размещает в The New York Times рекламу с заголовком «Не покупайте эту куртку» (Don’t buy this jacket). Под изображением текст, объясняющий почему покупку делать не следует.
Среди перечисленного:
◽️36 галлонов воды для изготовления куртки (норма потребления для 45 человек)
◽️20 фунтов выбрасываемого углекислого газа (в 24 раза больше веса куртки)
◽️количество отходов, полученных в результате производства (2/3 веса куртки)
Зачем?
Patagonia — одна из самых честных коммерческих организаций такого масштаба. С ростом тренда на эко компании массово интегрировали ‘заботу о природе’ в пиар. Но часто маркетингом это и заканчивалось. То, что называется “Greenwashing”.
Книга ‘Let my people go surfing’ начинается с текста: «Берегите то, что вы любите. Реку. Гору. Куртку. Пару ботинок для хайкинга. Значимо всё. Потому что все это связано. Между отношением к вещам, как одноразовым и к людям, которые их производят, как одноразовым — есть связь. Как и есть связь между отношением к людям как мусору и отношением к планете, как к мусору»
Основатель компании, Ивон Шуинар, решил для себя, что в вечном конфликте между запросом бизнеса на бесконечный рост и потребностью планеты на передышку, Patagonia выберет планету.
«Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализуйте решения экологического кризиса». — заявление о миссии Patagonia
В 2022 Ивон Шуинар передал право собственности на компанию трасту, который будут использовать прибыль для борьбы с изменением климата. Стоимость бренда Patogonia оценивалась в $3 млрд.
#patagonia
@planning_horizon
Контент на эти выходные – история LEGO. Бренд-икона, дизайн-икона, один из канонических примеров внедрения инноваций в корпоративную культуру.
#homework
Одна из моих любимых книг, «LEGO. Как компания переписала правила инноваций и завоевала мировую индустрию игрушек», Дэвид Робертсон (англ. ‘Brick by Brick. How LEGO Rewrote the Rules of Innovation).
Кажется, будто кирпичик был всегда, а LEGO всегда были успешны. Но с 1930-х годов компания прошла через несколько радикальных волн инноваций, меняя и свой продукт, и внутреннее устройство.
LEGO — идеальное воплощение крылатой фразы «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте». Но не всегда компания бежала в правильном направлении.
Книга рассказывает о процессах, стоявших за запусками легендарных линеек LEGO Bionicle и Technic, об инновациях, которые чуть не привели компанию к банкротству, про поиск сути бренда и настройке продуктового портфеля, о болезненном переходе в онлайн в несколько этапов, о том как компания вовлекла в процесс создания продукта Lego сообщество, о поиске новых аудиторий и линейке Lego Architecture и еще много чего интересного.
Безумно интересная книга. Тут и про случайности, и про скрупулезное планирование, и про риск, который приводил к краху, и риск, приводивший к победам.
А связан этот пост с анонсом нового набора LEGO, приуроченного к выходу второй части фильма ‘Дюна’ Дэни Вильнева. Шикарный фильм 🍿 — сногсшибательный набор.
А ведь маркетинговой стратегии подвязки LEGO к контенту могло и не случится. Наборы LEGO ‘Звездные войны’ и ‘Гарри Поттер’ когда-то спасли компанию от финансового краха (и до сих пор остаются одними из ключевых в прибыли). Но шаг от безопасного мира милых кирпичиков для детей в сторону чужих франшиз на момент его принятия был прыжком в неизвестность, и долго обсуждался менеджментом компании.
#homework#LEGO
@planning_horizon