Најди сличен содржај

Рассказ о том, как я снова не стал СЕО американской компании Эта компания всегда вызывала у меня огромное восхищение. Многолетнее лидерство в сочетании с высокой технологичностью. Предложение пришло неожиданно: моя карьера в одном из банков, скажем так, клонилась к закату, и я с интересом поглядывал вокруг. И вдруг – такое! У меня было несколько собеседований в Москве и два разговора по скайпу – с потенциальными заокеанскими боссами. Я провёл невероятное количество времени в подготовке к этим встречам. Я читал статьи в зарубежной прессе, изучал презентации и обзоры, досконально прочесал несколько сайтов самой компании, просмотрел с десяток интервью с её топ-менеджерами. Я нашёл на российском рынке нескольких специалистов с опытом работы в этой, неизвестной мне, индустрии и с пристрастием с ними… позавтракал. Я очень хотел оказаться на этой позиции. Но меня не взяли. Я вновь дошёл до топ-2, но мне предпочли топ-менеджера, который имеет большой опыт взаимодействия с государственными органами. Как я сейчас понимаю, это решение было правильным и единственно возможным для совета директоров. Было ли мне обидно? Конечно. Но после этой истории моя карьера сделала несколько причудливых оборотов и «я счастлив тем, как сложилось всё, даже тем, что было не так», как поёт «Аквариум» в одной из чудесных ранних песен… Есть ли в истории моих двух условных карьерных неудач мораль? Мне не хотелось бы рядиться в одежды моралиста, но несколько выводов я для себя сделал. 1️⃣ Если оказался на Олимпийских играх, надо изо всех сил бежать. Участие – само по себе награда. 2️⃣ Если пошёл за грибами, не огорчайся, если найдёшь не грибы, а ягоды. Не получив работу, я обзавёлся друзьями и новым опытом. 3️⃣ Всё, что Бог ни делает, – к лучшему. #CEO @korovinteam

Рассказ о том, как я не стал СЕО американского банка Первая неудачная попытка возглавить банк с участием нескольких американских фондов в капитале состоялась в самом начале 2000-х. Мне было двадцать девять лет без малого, когда я стал членом правления небольшого российского «Импэксбанка». После дефолта 1998 года международные рынки, на работе с которыми специализировалась моя команда, были закрыты и мы предпринимали гигантские усилия, чтобы открыть корреспондентский счёт за рубежом, получить кредитную линию на краткосрочные операции на финансовых рынках и договориться с международными рейтинговыми агентствами о получении кредитного рейтинга. Шаги были, безусловно, черепашьими, переговоры – нечастыми, у меня оставалось много свободного времени, и я… как-то заскучал. Тогда-то и пришло это волшебное предложение. В общей сложности, у меня состоялось пять встреч. Помню встречу в офисе на Тверской с одним из членов совета директоров банка: он закинул ноги на журнальный столик между нами, я разглядывал полустёртые подошвы его кожаных ботинок и отвечал невпопад. Помню встречу с американкой, представляющей интересы крупнейшего акционера. Мы зацепились языками, проговорили битых два часа и, несмотря на неудавшееся партнёрство на банковском проекте, крепко подружились. Впоследствии мы неоднократно встречались и в Москве, и в США во время моих командировок. Встреча с представителем другого фонда была тоже невероятно мотивирующей и тоже переросла в многолетнюю дружбу. Последней была встреча с главным боссом, председателем совета директоров. Он поинтересовался, зачем я пошёл учиться в Литературный институт. Я ответил ему что-то вроде того, что мне всегда нравилось писать стихи и прозу (что было правдой) и что у меня появилось немного свободного времени (что тоже было правдой). Главный босс на это хмыкнул и увёл дискуссию в сторону. В общем, меня не взяли. Я попал в топ-2, но уступил другому кандидату. На этих выборах я получил четыре белых шара и один чёрный – от главного босса. Он справедливо решил, что я не обладаю опытом первого лица и предпочёл мне более зрелого топ-менеджера. Честно говоря, на его месте я принял бы точно такое же решение. Между тем, пока шли эти переговоры, жизнь в «Импэксбанке» забурлила. Иностранные контрагенты начали проявлять к нам благосклонность, открывать счета и «непокрытые» кредитные линии. У меня состоялся разговор с председателем правления, и он, видя, что я заскучал, передал мне в кураторство ещё несколько направлений, включая работу с малым и среднем бизнесом. Я недоучился на заочном отделении Литинститута и после двух с половиной лет учёбы подал документы на отчисление. Начался новый период моей карьеры – едва ли не самое интересное время, – которое закончилось в 2006 году, когда мы договорились о продаже банка Группе Райффайзен. Через некоторое время на моём горизонте появилась ещё одна американская компания, но об этом – в следующий раз 😎 #CEO @korovinteam

Доверять ли первому впечатлению при найме Дело было на заре моей карьеры СЕО. Я недавно стал руководителем банка, и один из моих прямых подчиненных принёс мне резюме кандидата на ключевую роль в своём подразделении. У меня есть правило: у всегда стараюсь знакомиться с кандидатами на самые важные позиции в организации и обязательно встречаюсь с прямыми подчинёнными членов моей команды. Я поступаю так по двум причинам: во-первых, мне важно понять, каких людей и почему рассматривают топ-менеджеры, а в-вторых, я стараюсь не упускать возможности поделиться с потенциальным новобранцем своим взглядом на стратегию компании и заодно ответить на вопросы. Но в этом случае что-то пошло не так. На первой встрече кандидат мне решительно не понравился, и я поделился опасениями со своим коллегой. Он настаивал на том, что для нашего банка именно этот кандидат идеален. Тогда я вновь встретился с претендентом на высокую должность. На этот раз я был менее категоричен и не стал накладывать вето на предложение своего заместителя, который упорно стоял на своём. «Что ж, если ты так настаиваешь на этом специалисте, берём его под твою ответственность и через два-три месяца вернёмся к разговору», заявил я коллеге. Результат превзошёл все ожидания: молодой человек быстро освоился в банке и за считанные недели навёл порядок во многих профильных вопросах. А что я? Я признал, что допустил ошибку и доверился первому впечатлению. С тех я провёл сотни собеседований и, вероятно, бывал не менее категоричен. Задним числом не проверишь, сколько подходящих сотрудников было среди тех, по которым я и другие члены моей команды вынесли отрицательный вердикт... Но каждый раз, когда я встречаюсь с очередным кандидатом, я вспоминаю эту давнюю историю и стараюсь не доверять полностью первому впечатлению. Хотя бы для того, чтобы не проворонить звезду. #CEO @korovinteam

🙃 مجموعه PreCode فعالیت خود را به صورت گسترده شروع کرده و آماده دریافت پروژه های شما میباشد. ♻️ تحویل پروژه ها به صورت بهینه و امکاناتت دلخواه کاربر 🔻 برنامه نویس های مجرب و متعهد 🔻 پشتیبانی در برابر باگ های کد پروژه ( تحریم ها شامل نمیشوند ) 🔻 هزینه به صرفه 💠 پروژه های اندروید، فرانت، بک اند،سئو،اپ ویندوز و ربات تلگرام،بله،سروش خود را به ما بسپارید. 😬 درخواست پروژه : @dev_null ⚒ گروه پرسش و پاسخ : 🆔https://t.me/+lDSoNUlTK1Y5ZDNk 🔥 | پیش کد : Pre Code خواستار امنیت در پروژه - #CEO 🔰 | @Pre_Code

🙃 مجموعه PreCode فعالیت خود را به صورت گسترده شروع کرده و آماده دریافت پروژه های شما میباشد. ♻️ تحویل پروژه ها به صورت بهینه و امکاناتت دلخواه کاربر 🔻 برنامه نویس های مجرب و متعهد 🔻 پشتیبانی در برابر باگ های کد پروژه ( تحریم ها شامل نمیشوند ) 🔻 هزینه به صرفه 💠 پروژه های اندروید، فرانت، بک اند،سئو،اپ ویندوز و ربات تلگرام،بله،سروش خود را به ما بسپارید. 😬 درخواست پروژه : @dev_null ⚒ گروه پرسش و پاسخ : 🆔https://t.me/+lDSoNUlTK1Y5ZDNk 🔥 | پیش کد : Pre Code خواستار امنیت در پروژه - #CEO 🔰 | @Pre_Code

♻️ معرفی وبسایت رونیو 🔹 این وبسایت امکانات مختلفی داره مثل: 🔻 پالت رنگی 🔻 طرح نما 🔻 طرح واژه فارسی ( فونت ) 🌐 | ronio.ir 🔥 | پیش کد : Pre Code خواستار امنیت در پروژه - #CEO 🔰 | @Pre_Code

⚡️ فرصتی ویژه برای فرانت کار های گرامی 🙃 ارسال رزومه : ✉️ | [email protected] 🆘 | @dev_null 🔥 | پیش کد : Pre Code خواستار امنیت در پروژه - #CEO 🔰 | @Pre_Code

El lobby de los #CEO en la #UE: #PactoVerde, desregulación y expansión comercial «Para mantener su prosperidad y estabilidad, la UE necesita reducir la carga regulatoria para las empresas, finalizar más acuerdos comerciales y convertir el Pacto Verde en una estrategia de crecimiento en la próxima legislatura» https://www.euractiv.com/section/economy-jobs/opinion/the-eus-global-leadership-relies-on-strong-companies/

Новая команда: уволить или оставить? Пришёл вопрос: Меня недавно назначили СЕО. В моей команде есть несколько не вполне лояльных мне (да и организации в целом) топов. Боюсь их уволить, потому что они держат основную экспертизу. Как поступить? Мой товарищ, вице-президент крупного промышленного холдинга, рассказал мне на прошлой неделе историю про одного такого генерального директора. После назначения на должность он сосредоточился на выполнении планового задания и лишь отмахивался от предложений поменять команду. Жалобы и сплетни коллег в своём коллективе он называл «мушиной вознёй» и «комариным писком». Через несколько месяцев эта мушиная возня дошла до акционеров компании, по дороге приняв форму «справедливой критики, высокомерно отвергаемой новым гендиректором», и акционеры не утвердили контракт генеральному. Команда – это первое, чем, а вернее, кем, должен заниматься вновь назначенный руководитель. «Снести» прежнюю команду и поставить на все позиции «своих» людей – эффектный, но не самый правильный вариант. Ещё менее правильное решение – ничего не делать и плыть по течению. Идеальный вариант, как обычно, посредине: ✔️выявить компетентных и готовых работать с новым руководством – таких оставить и, возможно, даже улучшить для них контрактные условия работы; ✔️выявить нелояльных – таких срочно заменить, даже если есть риск потери части компетенций: тем быстрее вы найдёте на эти позиции новых сотрудников; ✔️вывести на ключевые вакантные позиции бодрых и профессиональных новичков, и не так важно, откуда, – из вашей записной книжки или с помощью кадрового агентства И ещё один момент. Карт-бланш на смену команды, который обычно даётся новому руководителю, действует недолго – не больше одного-двух месяцев. Если вы сразу не поменяете хотя бы часть команды, впоследствии вам будет гораздо тяжелее это сделать. Хотя бы уже потому, что вы сами начнёте допускать ошибки, которыми ваши нелояльные подчинённые не преминут воспользоваться. И тогда готовиться к увольнению уже придётся вам. #команда #CEO @korovinteam

黄仁勋致 2026 届毕业生：别慌，AI 把所有人拉回同一起跑线 | 附演讲全文 这可能是近年来含金量最高、火药味最浓，但也最「反焦虑」的一场毕业演讲。 5 月 10 日，Carnegie Mellon University（CMU：卡内基梅隆大学）2026 年毕业典礼上，身价逼近 1860 亿美元的「皮衣刀客」黄仁勋站上演讲台，接过科学与技术荣誉博士学位。 台下坐着即将步入社会的 2026 届毕业生，他们面对的世界极其割裂。一边是英伟达撑起的万亿算力帝国，和狂飙突进的 AI 大牛市；另一边，应届生失业率创下新高，「AI 抢饭碗」的恐慌已经蔓延进每一个求职群。 今年，十几家大厂裁员时毫不避讳地把锅甩给了 AI；Anthropic CEO Dario Amodei 警告... via 爱范儿 标签: #AI#CEO#技术 ⚡️探索号频道 ⚡️探索者频道 ⚡️探索者交流群 ⚡️ Youtube 频道：科技探索者 每天推荐有趣内容，欢迎订阅、转发。

12/18 #菲律宾#支付#CEO 待招岗位 国家经理(菲律宾支付项目) 工作地点 马尼拉 薪资范围 面议 岗位概述：全面负责公司在菲律宾市场的战略规划与日常运营管理，重点关注业务合规性与可持续发展，统筹协调人力、行政法务、财务、商务及公关等职能部门工作，确保公司在菲业务稳健运营并实现长期战略目标。 岗位职责 1.合规与政府关系确保公司所有经营活动严格遵守菲律宾法律法规及商业准则建立并维护与政府部门、监管机构的长期稳定沟通渠道定期开展合规风险评估，制定防范措施并推动落实主导公司各类经营证照、资质认证的申请与维护工作 2.战略与业务管理具备敏锐的市场洞察力，定期分析行业动态和竞争格局制定菲律宾市场业务发展战略、年度经营计划及绩效目标基于市场变化及时提供业务调整建议，优化运营策略领导业务团队开拓市场，确保公司业务持续稳定增长 3.团队与体系建设建立并完善人力资源管理体系，提升团队效能统筹各职能部门协同运作，优化资源配置培养本土化人才，建设中菲融合的高效团队 任职要求 本科及以上学历，企业管理、商务或相关专业背景 5年以上海外工作经验，其中3年以上在菲律宾担任管理职务 具有跨国公司或中资企业海外机构全面管理经验者优先 精通菲律宾法律法规、政策环境和商业惯例 具备出色的政府关系处理和公共关系管理能力 拥有卓越的战略规划、业务拓展和团队领导能力 中英文流利，掌握基础菲律宾语者优先考虑

🔔Экономическое обоснование (аудит) GR-функции 🙌Baikal Communications Groupобъявляет о запуске новой аналитической услуги по экономическому обоснованию (аудиту) GR-функции. 📌 Продукт предполагает количественную и качественную оценку эффективности взаимодействия с органами государственной власти для повышения прозрачности и результативности GR-деятельности, аргументированного обоснования решений и формирования эффективной стратегии профильного подразделения компании. ‼️Экономическое обоснование (аудит) GR-функции поможет определить, как текущие и перспективные активности компании в сфере взаимодействия с государством способствуют достижению стратегических целей, минимизации рисков, созданию долгосрочных конкурентных преимуществ. ⤵️Услуга будет полезна: ✔️ компаниям, у которых уже есть GR-подразделение и бизнесу, который только задумывается о его формировании; ✔️ собственникам бизнеса, акционерам, топ-менеджменту, руководителям GR-департаментов. ⤵️ В практическом смысле услуга позволит: ✅ рассчитать потенциальные экономические эффекты от создания GR-функции в компании; ✅ обосновать объем бюджета GR-подразделения; ✅ оценить эффективность работы GR-подразделения; ✅ оптимизировать работу GR-департамента. 🗓 Ознакомиться подробнее с форматами сотрудничества и проектами можно на сайте компании в разделе «Услуги». Для получения дополнительной информации или обсуждения возможностей сотрудничества направьте запрос на электронный адрес:[email protected]. #GRфункция#CEO#услуги