Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

Как сэкономить 10 миллионов на найме Стандартная ситуация, которую я постоянно наблюдаю в разных компаниях. В команду нужен специалист с опытом работы в чем-то сравнительно редком. Открывается вакансия мидлового или сеньорного уровня, которая закрывается по 6-9 месяцев, на протяжении которых бизнес недополучает пользу. В то же время все резюме джунов отметаются сходу с аргументом про то, что учить их некому и дорого. Ребята в статье делятся своим опытом построения программ внутреннего обучения начинающих специалистов. Сразу предупреждаю, что читается довольно тяжело. Мне в первую очередь понравились цифры, которые они приводят как результат своих экспериментов. Как пример, фокус на найме и обучении джунов дата-инженеров сэкономил 10 миллионов рублей по сравнению с аналогичной воронкой найма сеньоров.

Подборка заметок и статей про стратегию Как я писал в пятницу, уже сегодня начинается новый сезон тимлидской Подлодки про стратегию. Поддержу стратегический флешмоб подборкой старых постов из канала про стратегию: 👉Как написать техническую стратегию 👉Признаки хорошей и плохой стратегии 👉Механизм принятия сложных решений 👉Оценка стратегии через призму “ставок”, и баланса между risk и reward 👉Про то, почему многим стратегиям не достает ясности, и почему они очень абстрактны 👉Чем отличаются фокусировка и обобщение в стратегии 👉Как собирать фидбэк на стратегию, и почему разные люди говорят разные вещи 👉Почему у многих команд и компаний нет стратегии 👉Нормально ли, если стратегия часто изменяется Увидимся в чатике сезона!

Вопросы, которые кандидат должен спросить на собеседовании Неудачный найм – страшный сон и кандидата, и нанимающего менеджера. Куча потерянного времени и денег, стресс, поломанные отношения. В статье собраны вопросы, которые кандидатам полезно задать нанимающей стороне, чтобы не ошибиться при выборе работы. Они покрывают все важные области: ожидания от должности, особенности испыталки, команду, проект, личность руководителя.

Влияние GitHub Copilot на продуктивность Сразу большой дисклеймер – исследование проводил сам GitHub, поэтому учитывайте предвзятость, и прикидывайте сами, сколько исследований с менее впечатляющими результатами не было опубликовано. 👉85% разработчиков более уверены в качестве своего кода при использовании Copilot. Качество оценивается по нескольким показателям: Readable, Reusable, Concise, Maintainable, Resilient. 👉Code review проходят в среднем на 15% быстрее, результаты их более actionable. 👉88% разработчиков считают, что поддерживать состояние потока с Copilot проще. 👉55% разработчиков начали работать быстрее.

Writerside – IDE для технической документации В соседней команде в JetBrains зарелизили очень крутую штуку – IDE для тех, кому приходится много работать с технической документацией. Вот основные фичи: 👉Построена на принципах Docs-as-a-code: встроена работа с гитом, системами сборки и автотестами. 👉Умеет работать одновременно с XML и Markdown. Поддерживает встраивание Mermaid диаграмм и LaTeX. 👉Встроена куча инспекций, которые проверяют качество документации. 👉Live preview для доков, которое обновляется на лету. 👉Доки собираются в артефакты, которые легко опубликовать в вебе. Пока Writerside в раннем доступе и распространяется бесплатно, так что можно пробовать.

Менеджерские грейды в DoorDash Чужие карьерные линейки смотреть всегда интересно. В этот раз своей системой поделились ребята из DoorDash. Первую часть поста сразу пролистывайте, там какое-то нереальное количество пафоса. Основные идеи их системы такие: 👉Все навыки менеджеров бьются на три столпа: Business Outcome, Team и Engineering Excellence. Business Outcome – это все про умение задать команде продуктовое и техническое направление и предсказуемо поставлять результаты. Team – про построение команд, рост людей в них и кросскомандное взаимодействие. Engineering Excellence – качество, скорость разработки и эффективная утилизация ресурсов. 👉В линейке два менеджерских уровня и два директорских. Для каждого уровня перечисленные выше скиллы описываются через примеры желательного поведения. Основной минус этой системы, как и всегда, в очень большой абстрактности описанных скиллов и в неясных изменениях требований от уровня к уровню. Опираться как на идеальный пример я бы точно не стал.

Подборка заметок про системный дизайн Репозиторий с огромным количеством наглядных схем и разборов различных концепций системного дизайна и кейсов компаний. Будет полезен и тимлидам, которые хотят подтянуть свои архитектурные навыки, и продактам, которые хотят понять, о чем им говорят разработчики.

История роли SDET в Microsoft Рассказ про то, как в Microsoft появилась выделенная роль Software Engineer in Test, какие минусы она с собой принесла, и как через несколько лет от нее героически отказались и стали продуктивнее.

Что надо указывать в вакансии Ребята с Хабра собрали чеклист того, как оформлять вакансию, чтобы получить побольше откликов. От других подобных чеклистов этот отличает то, что он подкреплен аналитикой от их карьерного портала. Сначала несколько интересных фактов: 👉Наличие зарплатной вилки не влияет на количество откликов в компаниях с больше 5000 или меньше 100 сотрудников. 👉В вакансиях с удаленкой конверсия в отклик в 2 раза выше. Особенно влияет на большие компании. А сам чеклист вот такой: ✅В заголовке вакансии указать основную технологию, уровень сотрудника и конкретный продукт, куда нанимают человека. Для большой компании – конкретную команду. ✅Правильно определить специализацию. ✅Перечислить ключевые навыки для кандидата. ✅Указать зарплатную вилку и наличие удаленки. ✅Добавить в описание вакансии приветствие, пару слов о компании, цели, понятные ожидания от кандидата и бонусы.

Почему компании загоняют людей в офисы Рациональное объяснение от сотрудника Амазона: 👉Без сотрудников, посещающих офисы, начинают загибаться даунтауны и работающий там бизнес. Правительство это пугает, поэтому компаниям угрожают отменами налоговых льгот, если сотрудников не вернуть в офисы. 👉В США во время ковида компании набрали денег в долг с 0 ставкой и купили офисную недвижимость. Из-за загибающихся даунтаунов в пункте выше цена ее упала. Возврат сотрудников может повлиять на ее рост. Оба пункта в первую очередь про США, но для международных компаний политики часто становятся общими на все страны.

Результаты анализа 25000 перфоманс ревью Сервис для проведения перфоманс ревью поделился результатами анализа 25000 фидбэков, которые прошли через него. 👉В отношении женщин термин opinionated используется в 7 раз чаще, а abrasive – в 11 раз чаще. 👉В отношении мужчин confident используется в 3 раза чаще, а ambitious – в 3.7. 👉Людей после 40 в 2.5 раза реже называют амбициозными, чем до 40.

Как общаться с топ-менеджерами Любому топ-менеджеру приходится постоянно переключать контекст между разными направлениями. Поэтому, если вам что-то от него нужно, следуйте таким правилам: 👉Не приносите проблему без вариантов решения и оценки их плюсов и минусов. 👉Описывайте самый важный контекст, не уходя в глубокие детали. 👉Поддерживайте собственные знания о бизнесовых приоритетах, чтобы понимать, насколько ваша проблема важна относительно других. 👉Покажите, что вы не стояли без дела, и уже успели что-то сделать для решения проблемы. Идеально, если вы вообще строите рассказ вида "проблема такая-то, выбрали вот это решение по таким-то причинам, скорректируйте курс, если считаете нужным". 👉Поддерживайте позитивный настрой. Не надо паниковать или быть слишком циничным.