Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

Новый выпуск подкаста “Бреслав и Ложечкин” Первый вопрос, который я обычно слышу от любого начинающего руководителя, заключается в том, как не умереть от количества параллельных задач и контекстов, которые надо загружать себе в голову. Лично мне повезло – к моменту, когда я впервые стал тимлидом, я уже успел выстроить удобную лично мне систему управления целями и задачами, поэтому сумел выжить в этом хаосе. Так вот, если вы все еще страдаете от того, что управлять своей энергией – сложно, послушайте новый выпуск подкаста от Андрея Бреслава и Александра Ложечкина. У них есть много отличных советов и жизненных историй, которые могут помочь именно вам. А если вы вдруг пропустили предыдущие выпуски, то вот их каталог: 🤝5: Делегирование 📊4: Performance management инженерных организаций 🤔3: Что должен уметь руководитель? 🎁2: Что является продуктом работы руководителя? 🔁1: Из эксперта в руководителя и обратно Обсудить этот и другие выпуски можно в комментах в канале подкаста @breslavandlozhechkin.

Простой подход к приоритизации по cost of delay Если вы сталкиваетесь с задачами приоритизировать большой бэклог инициатив, обязательно посмотрите на эту статью. Какой метод предлагает автор: 1️⃣Выпишите на стикеры все инициативы, которые есть в бэклоге. 2️⃣Отсортируйте их по срочности вдоль горизонтальной шкалы. В этот момент вообще не надо думать о важности задачи, а сосредоточиться именно на том, насколько срочно ее надо сделать. По результату разбить всю шкалу на три сектора: Whenever, Soon и ASAP. 3️⃣Теперь отсортировать карточки по важности, уже вдоль вертикальной оси. Срочность остается фиксированной, менять ее нельзя. По результату собрать три категории: Tweak, Optimizer, Game Changer. 4️⃣По итогам предыдущих шагов у вас получилась матрица 3х3. Внутри каждой клетки выделите три сектора – 1-3 месяца, 1-3 квартала, 1-3 года. Подвигайте стикеры между ними, прикинув трудозатраты на каждую инициативу. 5️⃣Как результат, вы получили отсортированный по cost of delay бэклог. Посмотрите картинку к посту – зеленые секторы самые приоритетные, желтые – средненько, а на красные можно забить. Мне понравился этот способ тем, что оценка каждого из параметров приоритизации по отдельности позволяет быть более объективными, и не выдавать срочность за важность.

Что делать, когда сотрудник просит прибавку Стандартные ошибки, которве можно допустить: ❌Ответить "да" или "нет", не подумав как следует. ❌Отказать, не объясняя причин. ❌Пообещать изменить зарплату, а потом не сделать это по любой причине. ❌Избегать прямого ответа на протяжении долгого времени. ❌Формировать ложные ожидания о прекрасном будущем, если ты знаешь, что оно маловероятно. От себя добавлю еще один пункт, который я запомнил после истории, за которую мне до сих пор стыдно. Всегда в очень явном виде проговаривайте, говорите ли вы про зарплату до вычета налогов или после. Если этого не сделать, есть большой шанс понять друг-друга неправильно, и в результате сильно демотивировать сотрудника. 💬Расскажите в комментариях про то, какие фейлы, связанные с обсуждением повышения зарплаты, были у вас!

Топ-менеджер: что нужно руководителю в 2023 Руководить командой в турбулентное время, выводить бизнес на новый уровень и оставаться мотивационной моделью — та еще задача. Кратко о том, что нужно эффективному топу: – Управлять процессами и командой в условиях неопределенности; – Принимать взвешенные решения на основе данных ; – Строить стратегию эффективного роста компании без ущерба коллективу; – Быть настоящим лидером и карьерным вдохновителем для команды; – Вывести компанию на новый уровень. Все эти навыки можно прокачать на курсе «Эффективный руководитель» от ProductStar (группа компаний РБК). Каждому студенту курса доступен индивидуальный план карьерного развития на шесть месяцев и поддержка ментора. По промокоду ТОП55 действует скидка 55% и курс по Бизнес-английскому от AgileFluent в подарок. Забронируй скидку: https://go.productstar.ru/kh5nF6

Как планировать рост размера команды Год постепенно подходит к концу, а, значит, многим из вас придется каким-то образом подключаться к процессу бюджетирования и планирования роста размера команды. В статье есть несколько хороших рекомендаций, которые помогут вам переубедить других менеджеров ставить дурацкие цели по росту организации.

Как и зачем менеджеру строить команду из своих пиров Если менеджер замыкается на работе только со своей командой и мало смотрит в соседние стороны, это может привести к разным проблемам. Самая существенная – склонность оптимизировать работу и добиваться лучших условий для своей собственной команды, а не для всей организации. А это, как мы знаем из теории ограничений, бессмысленно. Один из способов выйти из такого состояния – построить команду менеджеров-пиров (на русском языке звучит по-дурацки, но хорошего аналога не придумал). Например, из руководителей отделов, которые находятся напрямую под СТО. Эта команда должна быть сосредоточена на анализе общей картины происходящего в компании и на поиске решений для общих проблем. Вот какие плюсы можно получить: 👉Не нужно ожидать вмешательства или воли СТО для того, чтобы в компании происходили полезные изменения. 👉Улучшается обмен знаниями о лучших практиках, меньше делается велосипедов. 👉Менеджерам проще учиться друг у друга.

Обновление роадмапа для продактов Несколько недель назад я выкладывал карту знаний для продакт-менеджеров. Так вот, ребята тут как раз выпустили масштабное обновление, добавили кучу новой информации, полезных ссылок и способов навигации. Я, правда, не очень понимаю, зачем они решили собирать карту на базе Figma – лично мне пользоваться неудобно, особенно в мобильной версии.

Как руководителю не растерять технические навыки В статье предлагают несколько способов, с помощью которых тимлиды могут стряхивать пыль со своих разработческих навыков, при этом не уходя с головой в написание кода. Если честно, они мне кажутся немного высосанными из пальца. Написание статей и участие в хакатонах – это капля в море. Я обычно советую тимлидам другую модель. В первую очередь нужно выделять время на ваши первостепенные функции руководителя – работать с людьми и процессами, помогать команде решать проблемы, мешающие ей работать. Если после выполнения этих задач остается время, то берите задачу из глубины бэклога. Такую, чтобы, если вы ее выполните, была бы польза продукту, а если нет – то никто в команде бы не заблокировался. Таким образом, если задачи руководителя вытеснят написание кода, никто не пострадает.

Техническая стратегия Одна из самых частых причин фрустрации в команде – неопределенность вокруг будущего. Задача продакт-менеджера – снимать эту неопределенность с бизнесовой стороны, объясняя, что происходит с пользователями, рынком, и как вы победите конкурентов. Задача же технического руководителя в том, чтобы снимать неопределенность вокруг технических и процессных решений, делая их логичными и подкрепляющими друг друга. Техническая стратегия – хороший инструмент для того, чтобы снять часть такой неопределенности. Автор статьи использует фреймворк из книги Good Strategy, Bad Strategy, но прикладывает его именно к специфическому кейсу инженерной стратегии. Если кратко, то ее структура такая: 🕵️‍♀️Диагноз – теория, объясняющая проблему, которую стратегия хочет решить. 👉Направляющая политика – набор принципов и трейдоффов, которые помогают двигаться к решению проблемы. 🗺️Согласованный план – конкретные шаги по решению проблемы, соответствующие направляющей политике. Важная идея статьи – у вас скорее всего есть какая-то стратегия, даже если вы никогда не записывали ее. Процесс переноса на бумагу позволяет лучше ее осмыслить, объяснить команде, получить внятный фидбэк и затем доработать.

Вакансия Team lead на Go от Ozon Tech Команда rFBS Ozon Tech развивает формат взаимодействия Ozon с продавцами, при котором они сами хранят, формируют и доставляют заказы. А Ozon работает как витрина с десятками миллионов лояльных клиентов. Компания хочет порадовать пользователей новыми фичами уже в этом сезоне распродаж. Чтобы достичь амбициозных целей, Ozon формирует новые команды. Сейчас они в поисках тимлида с опытом разработки на Go. Их проект — это: — Работа в одной из самых быстрорастущих вертикалей Ozon, — Высокие нагрузки до 300k rps, — Архитектурные вызовы в контексте масштабируемости сервисов, — Быстрый time-to-market, — Возможность работать из офисов России и Казахстана / удалённо / гибридно. Стек: Golang, PostgreSQL, Kafka, gRPC. Узнать подробности о проекте, вакансии, бенефитах и откликнуться можно на этом лендинге.

Авито ищет сразу трёх тимлидов в разные команды. Ныряйте вниз за подробностями. ➡️Тимлид разработки в команду маркетплейса ➡️Тимлид разработки в команду «Запчасти и аксессуары» ➡️Тимлид разработки в команду Data Quality ЗП обсуждается с кандидатами лично, но вот что предлагают прямо сейчас: • Талантливая команда и возможность реализовать свои идеи в проекте с многомиллионной аудиторией; • Мощное железо, дополнительные мониторы и всё, что нужно для комфортной работы; • Прозрачная система премий; • Личный бюджет на обучение, который можно тратить на книги, курсы и конференции; • ДМС со стоматологией с первого дня; • Замечательный офис в двух минутах от «Белорусской»: панорамный вид на центр города, места для уединённой работы и зоны отдыха. Если нашли для себя что-то интересное, советуем не откладывать и сразу переходить по ссылкам.

На глазок как методика оценки сроков Когда кому-то нужен примерный прогноз сроков по большому проекту, чаще всего все сваливаются в очень подробную декомпозицию и попытки оценить каждую конкретную составляющую проекта. Но есть и альтернатива – собрать в одной комнате десяток экспертов различных специальностей с опытом аналогичных проектов за плечами, разобрать с ними все нюансы проекта, и попросить каждого поделиться его личной оценкой. Довольно часто они будут очень близки друг к другу. Получается что-то вроде планнинг-покера, но на гораздо большем масштабе. Чтобы такой подход сработал, важно соблюдать несколько правил: 👉У участников должен быть за плечами опыт решения аналогичных задач. Все опирается на их экспертность, то есть способность сравнивать новую задачу с той, с которой они уже справились. 👉Обязательно проговаривайте, что вам нужна только очень примерная оценка, с точностью до порядка. 👉На обсуждение проекта и всех деталей нужно выделить достаточно времени. Роль экспертов – найти все зоны неопределенности, которые могут значительно повлиять на сроки и сложность.