Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

Доклад на TeamLead Conf про импортозамещение На этой неделе в Петербурге проходит конференция TeamLead Conf. Ребята из ГК «Астра», ветераны отечественного ПО, продукты которых внедрены на куче предприятий в разных отраслях, попросили нас рассказать об их докладе про то, как их процессы и системы внутренних сервисов помогают создавать продукты для импортозамещения и быстро адаптироваться к меняющемуся рынку. Если вы занимаетесь чем-то близким к импортозамещению, вам должно быть интересно. Чтобы не заблудиться – 29 июня 16:30, «Зал Синий».

Вторая часть обзора системы грейдов в Spotify На прошлой неделе пост про новую систему грейдов в Shopify собрал под 300 комментариев. Давайте продолжим обсуждать! 👉Сотрудники сами выделяют, какой процент компенсации получать деньгами, а какой – акциями. Вот тут есть больше деталей. 👉Уровни зарплаты привязаны к локации. 👉По фидбэку сотрудников, появление шкалы Mastery позволяет не ломиться вверх по карьерной лестнице, а спокойно жить обычным сеньором, и постепенно расти в зарплате.

Вторая часть обзора системы грейдов в Shopify На прошлой неделе пост про новую систему грейдов в Shopify собрал под 300 комментариев. Давайте продолжим обсуждать! 👉Сотрудники сами выделяют, какой процент компенсации получать деньгами, а какой – акциями. Вот тут есть больше деталей. 👉Уровни зарплаты привязаны к локации. 👉По фидбэку сотрудников, появление шкалы Mastery позволяет не ломиться вверх по карьерной лестнице, а спокойно жить обычным сеньором, и постепенно расти в зарплате.

Результаты Stack Overflow Developer Survey 2023 👉В основном программированию участся с помощь онлайн-ресурсов. Книги и учеба в универе отстают аж на 30%. 👉Atlassian-стек – Jira, Confluence и Trello, рвут чарты инструментов для асинхронной работы. 👉Среди инструментов синхронной работы ожидаемо лидируют MS Teams и Slack. Что интересно – по всему миру Телегой пользуется для работы аж 19% разработчиков! 👉83% опрошенных использовали ChatGPT. Это как-то запредельно много. 👉Чаще всего AI используют для написания кода. Второе и третье место – дебаг и документация. 👉Медианная зарплата в США подросла по всем языкам, в среднем на 10%.

Подробный обзор системы грейдов в Shopify Shopify зарефакторили свою систему грейдов. Основные идеи следующие: - Всего у инженеров восемь грейдов, от стажера до fellow. - Каждый грейд разделен на пять сегментов по “mastery”. Mastery – это технические навыки и доменные знания, получаемые сотрудником по мере приобретения опыта. - Mastery отдельно оценивается по пяти характеристикам: технические знания, решение задач, принятие решений, лидерство. - Переход между уровнями не завязан на mastery. Это просто еще одна проекция, в рамках которой можно расти в зарплате, не беря на себя новую ответственность.

Ищут Тимлида в Облако Selectel. Тимлид в Selectel это ▪️Про техническое лидерство, архитектуру и готовность залезть в код ▪️Про мотивацию и развитие своей команды ▪️Про общение и кооперацию со смежными командами и создание ценности для клиента общими силами Откликнуться можно тут По вопросам можно писать сюда

Challenges -> Concerns -> Problems -> Barriers Интересная модель того, как риски со временем превращаются в барьеры, которые мешают вашей команде двигаться дальше. Основная мысль – нельзя фокусироваться только на тушении пожаров и устранении барьеров, которые мешают вот прямо сейчас. Если хотите долгосрочного успеха – постоянно трекайте потенциальные риски на периферии, и занимайтесь ими, пока их важность не выросла.

Как убеждать людей, когда у вас нет административных рычагов 👉Повышайте уровень своей репутации в компании. На него влияют две вещи: насколько хорошие решения вы принимаете, и насколько вы проявляете здравый смысл. 👉До того, как предлагать изменения, разберитесь, почему вещи работают именно так, как работают сейчас. А еще, поработайте с ними самостоятельно, чтобы не опираться только на чужие суждения. 👉Когда вы только начинаете изменения, беритесь за самые низковисящие фрукты. Быстрые победы помогут заслужить доверия для более серьезных изменений. 👉Продавайте любое изменение, как эксперимент: заранее определите критерии успешности и ограничьте время его проведения. 👉Перед тем, как презентовать идею группе людей, продайте ее каждому из группы лично, и отработайте все возможные возражения.

“Анти-требования” для модели данных Самый очевидный способ подойти к проработке модели данных – смотреть на ее сущности как на объекты реального мира, добавляя им атрибуты, которые имеют очевидный смысл. Например, “товар” в корзине интернет-магазина, состоит из названия, его описания, цены, количества приобретенных единиц и других похожих свойств. Недостаток такого подхода в том, что модели такого рода могут очень сильно разрастаться, их состояние зависит от кучи различных условий, и для корректного их обновления придется писать сложную логику. Распилить модель правильным образом могут помочь “анти-требования”. Идея такая – вы формулируете фейковое бизнес-требование, влияюбщее на отношения атрибутов, и оцениваете его адекватность. Например, “Когда описание товара длиннее 5000 символов, его цена должна измениться на 20%”. Если требование звучит неадекватно – нет никакой необходимости держать эти атрибуты в рамках одной сущности. Если звучит адекватно – связь есть, нужно выделять в отдельную сущность.

Причины плохого перфоманса 1️⃣Сотрудник плохо перформит, потому что вы поставили его на неподходящую ему роль. 2️⃣Сотрудник только вышел на новую роль, на него свалилось много всего неизвестного, и он не справляется из-за переизбытка информации. 3️⃣Причины кроются где-то в личных или семейных событиях. 4️⃣У вас есть неявные ожидания от роли сотрудника, а он привык работать по-другому. 5️⃣Люди меняются, и роли, которые им подходили раньше, могут переставать подходить со временем.

Как использовать Definition of Ready Старый, но хороший пост с кучей комментариев про то, что такое Definition of Ready, как он может вредить командам и как его трансформировать в полезный инструмент. Вообще, Definition of Ready – это набор критериев, которые показывают, насколько задача готова к тому, чтобы ее брали в работу. Например, она должна быть декомпозирована до определенного размера, иметь определенную отметку от QA, или содержать в себе дизайн со всеми возможными граничными состояниями. Такие правила могут быть полезными. Благодаря им можно на раннем этапе отловить задачу, которая зависит от других команд, и может заблокировать вам работу, или поймать другие похожие случаи. Но проблем от использования DoR в таком формате больше, чем пользы. Вместо итеративной разработки фичи с быстрым фидбэком DoR провоцируют появление этапов работы. Условно говоря, вместо совместной работы разработчика и дизайнера над фичой, у нас появляется два этапа – дизайн и имплементация, между которыми появляется дополнительный гейт в виде ревью макетов. Если макеты не соответствуют DoR, работа над фичей не начинается, пока дизайнер не внесет все правки. А это, конечно, сильно увеличивает среднее время разработки. Чтобы Definition of Ready не причинял проблем, следуйте двум принципам: - Не включайте в список критериев требования по 100% готовности чего-то до старта работы. - Трактуйте DoR как набор рекомендаций, а не обязательных правил.

Вебинар про карьерный рост продактов Если есть профессия с еще более беспорядочным набором ожиданий и отличием роли от компании к компании, чем тимлид, так это продакт. Где-то от тебя требуется быть мини-СЕО (материальная компенсация при этом забывает про «СЕО», но не забывает про «мини»). Где-то – ты слепо перемалываешь поставленные кем-то задачи в разработческий бэклог. А где-то – исследуешь, как принести ценность пользователям и бизнесу. Короче, разные ожидания, разные навыки, и совсем разные карьерные пути. Если вы хотите разобраться в том, как выглядит карьерный путь продакт-менеджера, получить рекомендации для себя, или идеи для развития продактов в вашей команде, приходите на вебинар от Edutoria. Мне нравится, что все спикеры – СРО, а, значит, успели и за свою карьеру повидать всякое, и других продактов вырастить: — Сергей Ершов, CPO СберОбразования. — Максим Гришак, CPO Домклик от Сбера, лидер направления небанковских сервисов в недвижимости. — Женя Агеев, CPO в стриме «Государственные услуги» в ВТБ — Игорь Мелех, Head of Рroduct в Ozon, Автор телеграм-канала «MVP из палок». 📆Дата: 13 июня, 19:00 👉Регистрация