Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

Тимлид как щит для команды Тимлид, который выступает щитом от дерьма для своей команды, отбивая его потоки своей широкой грудью – хорошо известный антипаттерн. Скатываться в другую крайность тоже плохо. Если в компании царит бардак, то какая-то прослойка между командой и внешним миром все-таки нужна. Так что задача тимлида, как и везде – искать баланс между защитой команды и ее свободным общением со всем внешним миром. Автор статьи предлагает ограничивать функции щита в общем виде до следующего: ✋Не давать внешним для команды людям самостоятельно ставить задачи на ваших сотрудников. 🤔Решения, связанные с жизненным циклом сотрудников, не должны приниматься без вашего прямого участия. 💬Вы должны вовлекаться в решение конфликтов и настройку коммуникаций. Во всех остальных случаях важно помнить, что вы работаете со взрослыми людьми6 которые сами могут отвечать за свое благосостояние и решать собственные проблемы.

Зачем командам нужны тимлиды, и можно ли обойтись без них 6 апреля на YouTube Подлодки пройдет батл, в рамках которого будут разбираться, насколько различным командам нужны тимлиды, в чем состоят их главные обязанности, и возможны ли полностью автономные команды. Спикеров специально подобрали с полярными взглядами и бэкграундом: Алексей Шаграев, Барух Садогурский, Влад Козуля, Георгий Могелашвили. Подключайтесь к трансляции, подливайте масла в огонь, разжигайте холивар и делитесь своим опытом и кейсами! 📆Дата: 6 апреля, 19:00 по Москве

Несколько советов по онбордингу в проект 📖Начните с бэкграунда. Расскажите, как появилась ваша команда, какую проблему решает проект. ➡️Объясняйте архитектуру не по компонентам системы, а по user journey. Сторителлинг поможет выстроить в голове у человека связную картинку того, что и зачем происходит в проекте. 🎨Нарисуйте простую схему взаимодействия ваших компонентов друг с другом. Она очень упростит объяснения и ее можно будет переиспользовать и в будущем.

Видеообзор исследования тимлидов Пару недель назад я писал, что подумываю завести блог на YouTube. Так вот, оно наконец-то произошло! Я решил начать с простого, и записал короткий видеообзор интересных фактов из исследования. Заходите, смотрите (обязательно до конца, чтобы алгоритмы обучились), и подписывайтесь на канал! Очень постараюсь в ближайшие пару недель записать что-нибудь еще.

Результаты нашего исследования руководителей разработки Ура, мы наконец-то закончили подбивать результаты исследования и оформлять красивую инфографику! В опросе приняло участие 570 человек, из которых: - 68% – линейные руководители - 22% – менеджеры менеджеров - 9% – директора Держите подборку интересных фактов из исследования, которое мы провели вместе с AvitoTech: 🤔90% руководителей перешли в менеджмент в той же компании, где работали инженерами. 🌟Топ-3 обязанности руководителей любого уровня: собеседования, развитие людей в команде и оценка их перфоманса. 💪80% тимлидов считают себя сильнее большинства инженеров в своей команде. 💻Половина руководителей пишет код или занимается другой инженерной работой. Большинство занимается этим в пределах трети своего времени. 👀Активно ищет работу только каждый десятый тимлид. В полном отчете куча графиков, ссылок на полезные каналы, курсы и книги. Читайте сами, шарьте своим коллегам, выкладывайте скриншоты в Твиттер!

Как управлять командой крутых сеньоров Представьте ситуацию. Вы приходите руководителем в команду, которая состоит из мощных экспертов, один сеньористей другого. Обсуждая идеи и планы, каждый раз разгораются яркие дискуссии. У каждого из них разный опыт, поэтому предлагаемые решения всегда различаются, возникают конфликты и споры. Поделитесь в комментариях, как руководителю правильно построить работу с такой командой и определить систему принятия решений! А если вы уже очень уверены в своем ответе, пройдите тест от SETTERS EDUCATION по мотивам курса «Как управлять командой и собой». В нем можно разобрать четыре сложных кейса, оценить свою способность принимать сложные управленческие решения и получить ништяки.

Обещание как проект Отличная статья Насти Абрашитовой про то, как переводить абстрактные обещания вашего прекрасного карьерного будущего от руководителя в понятный план того, как вы в него попадете. Полезно посмотреть на статью и с другой стороны – если вы даете похожие обещания своим сотрудником, превратить их в проекты с понятными критериями и майлстоунами будет полезно для обеих сторон.

Вопросы, которые надо задать себе, когда вас раздражает ваша команда 🤔Достаточно ли явно я объяснил ожидаемый результат работы? 🤔Насколько оправданы мои ожидания от команды, соотносятся ли они с доступными им ресурсами? 🤔Знаю ли я, что именно могло вызвать проблемы у конкретного сотрудника? 🤔Не скатился ли я в микроменеджмент? 🤔Одинаково ли я отношусь ко всем в команде? 🤔Даю ли я честную, ясную и actionable обратную связь?

Новый сезон Podlodka Teamlead Crew Моя любимая конференция для тимлидов (а как же иначе, ведь я ее организую) проводится вот уже в десятый раз! В новом сезоне решили отойти от привычной концепции “одна неделя – одна тема", и попробовать собрать сборную солянку полезных докладов, которые будут рассказывать самые звездные спикеры. 👨‍👩‍👧‍👦Виталий Шароватов разберет, что такое настоящая командная работа, и почему тимлиду нельзя фокусироваться на индивидах 😔Евгений Антонов закопается в механизмы работы демотивации, ее причины и последствия 💪Настя Абрашитова научит методам влияния на людей, которые не находятся у вас в формальном подчинении А кроме них выступят Евгений Кот, Глеб Михеев, Стас Цыганов, Никита Дубко и другие крутые ребята, докладами и статьями которых я тут регулярно делюсь. 📆Даты конференции: 10-14 апреля 👉Регистрация

Когда RACI матрица может быть полезной RACI матрица – удобный инструмент для того, чтобы в явном виде распределить роли и уровни ответственности группы людей. Как и у любого другого инструмента, область применения его довольно ограничена. Например, использовать его в плотно сыгранной команде, работающей над общей целью, будет даже вредно. В статье перечисляются кейсы, когда RACI может быть оправдана. Несколько примеров: *️⃣Речь идет не о команде, а о временной рабочей группе *️⃣В команде происходит регулярная ротация ее участников *️⃣Работа над большим проектом с кучей зависимостей и ограничений *️⃣Сложности в коммуникациях *️⃣Разные руководители тащат группу в разные стороны и требуют разного Во всех этих случаях RACI – просто подорожник, который не исправляет корневую проблему, а помогает временно полечить симптомы. Если вы хотите исправить проблему в долгую, к ней надо подходить по другому.

Как организовывать доски в Notion То, что часто называется «канбан-доски», а на деле обычно мало имеющее общего с Канбаном, один из стандартных инструментов в копилочке тимлида. Это удобная штука для того, чтобы визуализировать любой многоэтапный процесс, и быстро понимать, на каком его уровне находятся бутылочные горлышки. В статье Кирилл Мокевнин дает отличный гайд по тому, как организовывать доски в Notion, чтобы они приносили пользу.

В чем разница между джунами, мидлами и сеньорами Когда я работал в Авито, у нас ввели новую практику – повышения инженеров на Senior+ должности через специальный комитет. И во время одного из обсуждений у меня сильно загорелось от тезиса одного из участников этой комиссии – он не хотел повышать очень крутого инженера потому, что тот успел побыть сеньором только год, и еще не «настоялся». Я с таким подходом не согласен. Сеньорность определяется не годами опыта, не знанием определенного набора технологий, а способностью самостоятельно решать задачи разного уровня неопределенности. Чем больше неопределенность вещей, которые ты успешно затаскиваешь, тем более ты сеньорный. Корреляция с годами опыта, конечно же, есть – но не причинно-следственная связь. Расскажите, а как вы разделяте сеньорность сотрудников? Предвосхищая набросы в чате про то, зачем это нужно, несколько примеров: - при старте какого-то проекта вам надо выбрать, кто в нем будет участвовать, и за что будет отвечать - определение размера зарплаиы разным людям