Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

Осознанные коммуникации для руководителей в IT Коммуникации – критично важный навык для любого руководителя. Вы то уж точно знаете, ведь я постоянно выкладываю статьи про это, и налево и направо рекомендую книгу “Ненасильственное общение”. Мои друзья запускают классный курс по софт-скиллам для тимлидов: обратная связь, работа с конфликтами, переговоры и борьба с манипуляциями, синхронизация картин мира – короче говоря, про все аспекты коммуникаций, которые требуются руководителю команды, чтобы качественно справляться со своими задачами. Саша и Юра клевые – они много поработали на разных позициях в айти: начиная от стартапов, заканчивая прямо корпорациями. В курсе используют не только свой опыт, но и кейсы других людей из индустрии. Короче, если вам оставляли фидбэк про то, что над коммуникациями стоит поработать – обратите внимание на этот курс. 👉Бронируйте место, для подписчиков по промокоду leadgrдополнительная скидка 10%!

Исследование российского рынка продактов 2022 Каждый год я собираю срез того, что происходит в нескольких айтишных индустриях: iOS, Android разработке и среди продакт-менеджеров. Регулярные опросы помогают следить за динамикой развития сообществ и держать руку на пульсе того, что может быть важно потенциальным кандидатам, которых ты будешь нанимать. Так вот, сегодня я запускаю уже второй опрос продакт-менеджеров. Насколько я знаю, их довольно много среди подписчиков канала. Проходите опрос, рассказывайте про ваши навыки, опыт работы, самые сложные и интересные задачи в работе, сообщество и привлекательные компании. А я среди всех ответивших разыграю Steam Deck и другие призы, а результаты превращу в красивую инфографику и выложу где-то в середине сентября. 👉Пройти опрос

Изменение роли СТО по мере роста стартапа СТО – роль с еще более размытыми границами и ожиданиями, чем тимлид. Автор статьи рассказывает, как менялась его роль на протчжении лет по мере роста стартапа от 1 до 200 человек. Моя любимая цитата – когда ты первый разработчик в компании, то спустя годы все запомнят тебя как автора той кучи легаси, которая осталась в продукте.

Гайд по организации платформенных команд 🚏Стадии развития платформенных команд 🤔Инструменты определения болей, которые надо решать 📊Подходы к приоритизации 🤝Раскатка и адопшн платформенных продуктов

Влияние культуры компании на результаты Большое эссе с рассуждениями и примерами того, как определенные аспекты культуры компаний влияют на рутинный образ действий ее сотрудников. Мораль – старайтесь выбирать компании с крутой инженерной культурой, ориентированной на скорость и качество. Это поможет вам приобрести навыки, которые потом останутся с вами навсегда.

Как performance review вредит командной продуктивности Новая статья Виталия Шароватова, в которой он доказывает вред практики индивидуальных перфоманс ревью, подкрепляя свои аргументы выдержками из исследований: - Performance review субъективны и подвержены куче когнитивных искажений и эффекту сломанного телефона. Из выводы часто воспринимаются людьми как нечестные. Нечестность влечет за собой падение мотивации и текучку. - Performance review сфокусированы на индивидуальном успехе сотрудника, хотя для продукта важнее успех всей команды. Приоритет начинает отдаваться заметным активностям, в противовес ценным.

Проблемы начинающих тимлидов Я уже рассказывал, что мы со Стасом Цыгановым разрабатываем Симулятор Тимлида – интерактивный курс, который обучает и дает попробовать на практике самые важные инструменты и практики для менеджера. Разработка модели такого курса – интересная задача, ведь проблем, с которыми сталкиваются тимлиды, просто бесконечность. Чтобы опираться не только на свою чуйку и опыт, мы решили провести небольшое исследование тимлидского сообщества. Как и обещал, делюсь результатами! Топовые проблемы: 👹Работа с проблемными сотрудниками в команде 🤝Проведение полезных 1-1 💬Продажа идей команде и внедрение новых практик 📆Личная продуктивность – перегруз встречами и задачами Ссылка на подробный майндмэп

Что происходит с релокацией российских айтишников Результаты исследования Хабр.Карьеры. Интересные, но относитесь к ним аккуратно – в статье ничего не сказано ни про размер выборки, ни про известные погрешности в данных. - 50% не планирует уезжать, 13% уже уехали, 6% уедут совсем скоро. - 15% уехавших выбрали Европу, 12% – Казахстан, 7% – Турция. - Четверть работодателей готовы к работе сотрудников из разных стран, еще четверть – против.

Почему сотрудники уходят из компании Уметь удерживать людей – важнее, чем уметь их нанимать. Если вы сомневаетесь, перечитайте недавнюю статью от Виталия Шароватова. В ней он подсчитал, что стоимость ухода сотрудника может достигать его 2х годовых оплат. Основные причины, по которым сотрудники решают уйти из компании: 1️⃣Отсутствие возможностей и перспектив для роста и обучения 2️⃣Компания не готова предлагать гибкий график работы (гибрид офис/удаленка, 4-дневная неделя) 3️⃣Слабый компенсационный пакет (зарплаты, бонусы, плюшки)

Мартин Фаулер про Закон Конвея - Закон Конвея звучит так: “Организации проектируют системы, которые копируют структуру коммуникаций в этой организации”. Иначе говоря, архитектура крупного проекта определяется структурой команд, которые этот проект разрабатывают. - Этот закон работает даже тогда, когда вы в него не верите. Поэтому любой архитектор должен учитывать структуру коммуникаций в команде и компании, когда проектирует систему. - Закон можно использовать и в своих целях с помощью “Обратного маневра Конвея”. При разработке продукта с нуля организуйте команды таким образом, чтобы их структура повторяла желаемую архитектуру продукта. Важно – такой прием не работает для продуктов с уже устоявшейся архитектурой и большой кодовой базой.

Еще один гайд по управлению конфликтами На Хабре вышла еще одна статья про управление конфликтами, предлагающая довольно дельный алгоритм: 1. Решите, надо ли вообще вам, как тимлиду, вмешиваться в конфликт, и что будет, если вы не вмешаетесь. Если все-таки надо, то подготовьтесь – вникните в потребности каждой из сторон. 2. Обозначьте проблему, которая возникает в команде из-за конфликта. Выслушайте позицию каждого. Дождитесь, пока обе стороны признают проблему. 3. Помогите участникам найти решение проблемы, задавая им наводящие вопросы, но не предлагая решения самому. Важно, чтобы оппоненты относились к предложенному решению как к своему. 4. Зафиксируйте и проконтролируйте исполнение принятого решения. Не забывайте отмечать позитивные исходы соблюдения договоренностей. В статье автор рекомендует пользоваться принципами ненасильственного общения. Если вам этот термин ничего не говорит, сильно рекомендую одноименную книгу Маршалла Розенберга. Это очень полезная методика, которая позволяет конструктивно общаться даже с теми, с кем с первого взгляда очень сложно найти общий чзык.

Performance Improvement Plan Performance Improvement Plan – это документ, в котором описывается, что конкретно человек должен изменить в своей работе, чтобы соответствовать ожиданиям от перфоманса. Часто составление такого плана – последний шаг перед увольнением. В ряде ситуаций PIP может быть полезен, но его применимость, как и любого другого инструмента, ограничена. В статье разбираются кейсы его использования и дается пошаговый фреймворк по его подготовке и использованию.