Post #1028

Работает ли Принцип Питера на практике Принцип Питера звучит так: “В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности”. Короче говоря, вас повышают до тех пор, пока вы не попадаете на роль, с которой плохо справляетесь. Автор сформулировал закон, основываясь на своих наблюдениях над тем, как работает логика корпораций: 1️⃣При появлении вакансии, на нее рассматривают внутренних кандидатов из числа тех, к перфомансу которых на текущей должности нет вопросов. 2️⃣Новая роль накладывает новые требования на сотрудника. Он делает работу, которой раньше не занимался. 3️⃣Если сотрудник хорошо справляется с работой, при появлении новой вакансии уровнем выше он снова становится кандидатом на нее. Пока он компетентен, он продолжает карабкаться по карьерной лестнице. 4️⃣В большинстве случаев, после какого-то повышения сотрудник перестает справляться со своей ролью. В этот момент его продвижение прекращается, и на какое-то время он остается занимать роль, для которой он не компетентен. 5️⃣Редко когда некомпетентные люди понижаются в роли. Увольнения обычно тоже крайний случай. Человек зависает на той роли, где он некомпетентен. Чтобы проверить, насколько этот принцип согласуется с реальностью, провели исследование среди продажников и менеджеров продаж. Их выбрали потому, что производительность продажника очень легко измерить, в отличие от тех же программистов и тимлидов. И вот что выяснилось: 👍Чем лучше ты работаешь как продажник, тем больше шанс получить повышение до менеджера. Каждая следующая отметка по количеству продаж повышает вероятность промо на 15%. 👎Чем лучше ты работал как продажник, тем хуже ты работаешь в роли менеджера. В данном случае это значит, что заметна негативная корреляция перфоманса людей под твоим началом и твоего перфоманса как индивидуального контрибьютора. Единственный хороший способ защититься от того, чтобы самому не стать жертвой Принципа Питера – уметь отказываться от предлагаемого вам повышения. Если вы хорошо справляетесь с работой тимлидом, это не значит, что вы затащите и директорскую позицию. Не стоит не глядя бросаться на каждую возможность. Сначала соберите информацию о том, чем вам надо будет заниматься, оцените, каких навыков и опыта вам не хватает для новой роли, и продумайте план того, как вы закроете их недостаток.