TGTGInsightаналитика telegramLIVE / telegram public index
← Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд
Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд avatar

TGINSIGHT POST

Post #1122

@leadgr

Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

Просмотры8,490Количество просмотров
Опубликован14 июн.14.06.2023, 05:01
Содержимое поста

Содержимое

Как использовать Definition of Ready Старый, но хороший пост с кучей комментариев про то, что такое Definition of Ready, как он может вредить командам и как его трансформировать в полезный инструмент. Вообще, Definition of Ready – это набор критериев, которые показывают, насколько задача готова к тому, чтобы ее брали в работу. Например, она должна быть декомпозирована до определенного размера, иметь определенную отметку от QA, или содержать в себе дизайн со всеми возможными граничными состояниями. Такие правила могут быть полезными. Благодаря им можно на раннем этапе отловить задачу, которая зависит от других команд, и может заблокировать вам работу, или поймать другие похожие случаи. Но проблем от использования DoR в таком формате больше, чем пользы. Вместо итеративной разработки фичи с быстрым фидбэком DoR провоцируют появление этапов работы. Условно говоря, вместо совместной работы разработчика и дизайнера над фичой, у нас появляется два этапа – дизайн и имплементация, между которыми появляется дополнительный гейт в виде ревью макетов. Если макеты не соответствуют DoR, работа над фичей не начинается, пока дизайнер не внесет все правки. А это, конечно, сильно увеличивает среднее время разработки. Чтобы Definition of Ready не причинял проблем, следуйте двум принципам: - Не включайте в список критериев требования по 100% готовности чего-то до старта работы. - Трактуйте DoR как набор рекомендаций, а не обязательных правил.