Post #1209

Что уменьшает продуктивность разработчиков Когда вы начинаете думать о продуктивности своей команды, всегда помните один важный тезис – в подавляющем большинстве случаев люди любят выполнять свою работу хорошо. Если они этого не делают, проблема не в конкретных людях, а в чем-то в их окружении (тут вспоминаем фундаментальную ошибку атрибуции). В статье отличный список вещей, которые могут продуктивность снижать. Вот некоторые из них: 👉Постоянно появляющиеся непредсказуемые задачи, которые отвлекают от основной работы. 👉Много переключений контекста. 👉Административная работа и бюрократия. 👉Неэффективное планирование, на которое уходит больше времени, чем оно по итогу экономит. 👉Оверхед на взаимодействие и зависимость от других команд. 👉Слишком большое количество неэффективных митингов и коммуникаций. 👉Менеджеры, которые не вовлечены в работу команды, на вовлечение которых в контекст уходит слишком много времени. 👉Долгое принятие решений консенсусом там, где ценность этого невелика. 👉Нехватка помощи и поддержки разработчикам там, где она необходима. 👉Отсутствующая или плохая документация. 👉Плохой онбординг новых людей.