TGINSIGHT POST
Post #1232
@leadgr
Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд
Содержимое
На глазок как методика оценки сроков Когда кому-то нужен примерный прогноз сроков по большому проекту, чаще всего все сваливаются в очень подробную декомпозицию и попытки оценить каждую конкретную составляющую проекта. Но есть и альтернатива – собрать в одной комнате десяток экспертов различных специальностей с опытом аналогичных проектов за плечами, разобрать с ними все нюансы проекта, и попросить каждого поделиться его личной оценкой. Довольно часто они будут очень близки друг к другу. Получается что-то вроде планнинг-покера, но на гораздо большем масштабе. Чтобы такой подход сработал, важно соблюдать несколько правил: 👉У участников должен быть за плечами опыт решения аналогичных задач. Все опирается на их экспертность, то есть способность сравнивать новую задачу с той, с которой они уже справились. 👉Обязательно проговаривайте, что вам нужна только очень примерная оценка, с точностью до порядка. 👉На обсуждение проекта и всех деталей нужно выделить достаточно времени. Роль экспертов – найти все зоны неопределенности, которые могут значительно повлиять на сроки и сложность.