Post #1239

Как и зачем менеджеру строить команду из своих пиров Если менеджер замыкается на работе только со своей командой и мало смотрит в соседние стороны, это может привести к разным проблемам. Самая существенная – склонность оптимизировать работу и добиваться лучших условий для своей собственной команды, а не для всей организации. А это, как мы знаем из теории ограничений, бессмысленно. Один из способов выйти из такого состояния – построить команду менеджеров-пиров (на русском языке звучит по-дурацки, но хорошего аналога не придумал). Например, из руководителей отделов, которые находятся напрямую под СТО. Эта команда должна быть сосредоточена на анализе общей картины происходящего в компании и на поиске решений для общих проблем. Вот какие плюсы можно получить: 👉Не нужно ожидать вмешательства или воли СТО для того, чтобы в компании происходили полезные изменения. 👉Улучшается обмен знаниями о лучших практиках, меньше делается велосипедов. 👉Менеджерам проще учиться друг у друга.