Post #1311

Как избегать накопления техдолга У причин появления в проекте большого количества техдолга всегда есть два наивных объяснения: неосознанные разработчики или глупый и жадный менеджмент. Но в подавляющем большинстве случаев настоящие причины не настолько полярны. Типичная история – менеджер просит команду побыстрее сделать фичу, на что тимлид соглашается, не озвучивая при этом риски, либо считая их очевидными, либо просто не желая быть негативным. В этой ситуации, конечно, виноваты оба участника: и менеджер не проговорил, какая вообще ценность от задачи, и в чем причины спешки, и тимлид не задал вопросов. Чтобы избежать такого паттерна накопления техдолга, попробуйте следующие шаги: 👉Вместо прямых указаний или просьб сделать фичу задавать вопросы вида "Можем ли мы сделать Х за время У?". Это дает команде возможность сделать выбор вместо того, чтоьы пойти по простому пути и следовать указанию. 👉Еще лучше использовать открытый вопрос. Например, "Что нам придется убрать из скоупа, чтобы сделать Х?" или "Как вы оцениваете риски фичи Х по 10-балльной шкале?" 👉Еще лучше – делать команду достаточно автономной и передавать ей ответственность за результат, чтобы продакту достаточно было рассказать о фактах и дать команде самой решить, что самое ценное для пользователя они могут сделать. 👉Поощряйте привычки команды, которые заставляют ее регулярно задумываться о стоимости и смысле изменений, или уделять внимание инженерной культуре. Например, учитывать в приоритизации cost of delay. 👉Поощряйте не только релизы фичей, но и невидимую работу по решению техдолга и улучшению процессов.