Post #1321

Как убедить всех замедлить разработку Представьте (а, может, вам и представлять не надо), что с каждым месяцем вы все медленнее и медленнее деливерите фичи из-за накопившегося технического долга и других проблем, а бизнес при этом пушит, чтобы вы ускорялись. Любое ускорение в такой ситуации приводит только к тому, что вы создаете еще больше технического долга, башня которого в ближайшем будущем обрушится на вашу голову. Единственное разумное решение в такой ситуации – замедлить разработку еще сильнее, исправить накопившиеся проблемы, и потом вступить в игру с новой силой. Проблема в том, что такой подход так просто не продать, особенно в период утраты доверия к команде. Держите советы из статьи, как все-таки достичь желаемого: 👉Оцените все, что от вас требуют сделать, в финансовых метриках, хотя бы очень приблизительно. 👉Выберите самые импактящие вещи, которые заблокированы существующими проблемами. Используйте их для обоснования. 👉Продумайте стратегию отдачи техдолга, которая уменьшает возможные риски и позволяет заинтересованным прозрачно видеть прогресс. 👉Быстро проверьте свои основные предположения до того, как продавать план. Например, точно ли вы сможете переписать какой-то компонент системы в обозначенное время. 👉Заранее продумайте, какие трейдоффы возможны, и используйте их как аргумент в переговорах. 👉Включите свою работу в продуктовый роадмап, сделайте ее видимой, чтобы всем было очевидно, что она связана с болями пользователя. 👉Выбирайте стратегию, которая сможет показать хоть какие-то ранние результаты.