Post #1333

Как СТО развалить компанию Представьте, что вас наняли как СТО в компанию, которую по какой-то причине вы хотите разрушить. За явный саботаж вас, конечно, уволят, поэтому нужно действовать в социально-приемлемых рамках. Вот мои любимые советы из статьи: 👉Внедрите сложный процесс приемки изменений, оправдывая его требованиями безопасности и комплаенса. 👉Требуйте вносить все задачи в трекер, а после этого проводить через ревью и приоритизацию группой не меньше 5 человек. 👉Чтобы избежать вендор-лока, настаивайте на том, чтобы реализовывать все самим вместо покупки готовых решений. 👉Поддерживайте коллективное владение кодом. 👉Наймите архитекторов и требуйте прохождения архитектурного ревью для всех изменений. 👉Привяжите зарплату к должности, а должность к размеру команды. 👉Отправляйте хай-перформеров на R&D проекты без четкой судьбы и целей. В статье советов еще больше. Накидайте в комменты других полезных тактик незаметного развала компании.