TGINSIGHT POST
Post #1437
@leadgr
Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд
Содержимое
Может ли тимлид не быть программистом Все похоливарили на прошлой неделе, давайте и мы не будем отрываться. На Хабре завирусилась статья, автор которой настаивает на том, что тимлиды, которые не пишут код, не обладают технической квалификацией и не могут справляться со своими задачами. Доводы такие: 👉Вы не можете нанять инженера, так как вы не в состоянии оценить его квалификацию. 👉Вы не можете поставить задачу инженеру, так как вы не можете её сформулировать. 👉Вы не можете оценить качество выполнения поставленной задачи, потому что вы не понимаете её суть. 👉Вы не можете оценить адекватность сроков выполнения задачи, так как не можете оценить её трудоёмкость. 👉Вы не можете выступать в роли арбитра в спорах между инженерами, так как не понимаете суть этих споров, и не обладаете авторитетом среди технарей. 👉Вы не можете обучать нанятых вами инженеров, так как вам нечем с ними поделиться. 👉Вы не можете выявлять технических лидеров в команде, чтобы делегировать им полномочия развития тех или иных направлений. 👉Вы не можете обеспечить "отказоустойчивость" вашей команды, так как не можете оценить реальный вклад в работу инженеров. Вы не понимаете, кого нужно удерживать, а с кем можно спокойно попрощаться. Вы не можете адекватно оценить риски ухода того или иного инженера. И, как следствие, вы не можете вовремя минимизировать эти риски. На мой взгляд – полная ерунда. А вы что думаете?