Post #1450

Как выполнять решения, с которыми ты не согласен Представьте, что вы были частью группы, принимающей важное решение, касающееся вашей команды. Например, про закрытие проекта, которым вы занимались. Вы высказали аргументы в защиту своей позиции, яростно спорили с альтернативами, но в итоге было принято решение, с которым вы в корне не согласны. Дальше спорить бессмысленно, остается принять его и исполнить. И вот дальше начинается самое сложное – теперь это решение надо объяснить команде. Некоторые менеджеры в таких случаях напускают на сеья притворный энтузиазм и начинают подыскивать аргументы, в которые не верят сами. Другие встают в позицию "я прав, а все вокруг мудаки" и ищут поддержки в команде, настраивая ее против всех. Оба подхода – фиговые. Вместо этого попробуйте практиковать "disagree and commit". Будьте прозрачны, объективно объясните аргументы обеих сторон, скажите, что не согласны, что принятое решение правильное, но при этом исполнить его все равно нужно, потому что время дебатов закончилось и вечно буксовать не получится. Вот еще несколько советов из статьи: 👉Дайте членам команды выговориться на 1-1. Не стоит пытаться переубеждать их, просто поддержите. 👉Максимально избегайте выстраивания ментальности "мы против них", выливая свои фрустрации на команду. 👉Не откладывайте рассказ о неприятных для команды новостях, как бы этого ни хотелось. 👉Будьте последовательны и консистентны, рассказывайте всем одну и ту же честную версию событий. Еще в статье мне понравился заключительный блок про то, как объявлять письменно о таких больших спорных решениях: 👉Только факты, никаких эмоций. 👉Осветите следующее: кто принимал решение, какие проблемы решались, что именно было решено, на кого влияет решение, когда оно вступает в силу, какие следующие шаги. 👉Если какие-то детали, например, конкретный план действий еще не определены, напишите об этом явно. 👉Запланируйте Q&A сессию, где все смогут задать свои вопросы.