Post #1482

Про беседы при увольнении Памятка про то, как правильно увольнять людей, когда других выходов не остается. Согласен почти со всеми пунктами. 👉Увольнение не должно быть сюрпризом, обратную связь про неудовлетворительные результаты работы надо давать сильно заранее, как и возможность исправиться. 👉Решение об увольнении ваше, так что и увольнять надо вам. 👉Подготовьте железные аргументы, и используйте их вместо сожалений. 👉Предложите помощь в дальнейшем трудоустройстве. 👉Детально и точно расскажите обо всех выходных бонусах, проконсультировавшись заранее с HR. 👉Осознайте, что не стоит требовать 100% вовлеченности в работу в последние недели после увольнения. 👉Не игнорируйте сотрудника после увольнения. Я не согласен вот с этим пунктом: Не начинайте разговор со слов: «Ты уволен». Немного «сыграйте в мяч». Спросите у вашего коллеги: «Как ты оцениваешь свою работу в компании?». Какой-то детский сад. Вы уже приняли решение об увольнении, это целиком ваша ответственность, не надо перекладывать это решение на плечи сотрудника. У этой встречи цель – сообщить об увольнении, а не в сотый раз обсудить перфоманс. Кстати, в Роадмапе Тимлида я писал большую статью с еще более подробным планом проведения такого разговора. Пользуйтесь!