Post #1555

Где у руководителей точки роста Неплохая модель для того, чтобы порефлексировать о том, на развитии каких ключевых поведений вам стоит сфокусироваться как руководителю. Под фокусом здесь подразумевается влияние на бизнесовые цели компании, под автономией – то, насколько в среднем велико влияние других людей и прочих вводных на ваши решения. 1️⃣Low Focus, Low Autonomy - Вы нечасто думаете про цели компании. - У вас нет понимания, как конкретные проекты связаны с общей стратегией. - Вы в последнее время не инициировали никаких стратегических проектов. - Чаще всего вы делаете то, что вам говорят другие. - Как технический лид вы идете по пути наименьшего сопротивления, выбирая безопасные и абстрактные цели вроде "уменьшаем техдолг" или "рефакторим легаси". 2️⃣Low Focus, High Autonomy - Вы постоянно начинаете какие-то инициативы, бизнесовая польза которых неочевидна. - Вы отвечаете за разработку технической стратегии, не понимая стратегии компании. 3️⃣High Focus, Low Autonomy - Вы нацелены на получение бизнесового результата, но отвечаете за экзекьюшн, а не постановку целей. - Все, что вы делаете, определяется не вашими решениями, а внешними факторами. - Вы редко сопротивляетесь каким-то решениям или предлагаете альтернативы им. 4️⃣High Focus, High Autonomy - Вы активный участник встреч про стратегию бизнеса. - Вы спокойно объясняете командам смысл работы над любыми проектами. - Вы легко можете выделить свой личный импакт на результаты компании. Вот такая классификация. Здесь нет объективно плохих квадрантов – все зависит от текущей роли, в которой вы находитесь. При этом понимание того, лежат ли ваши основные точки роста в шкале фокуса или в шкале автономности может помочь в планировании собственной карьеры.