Post #1618

Про то, как менеджеры игнорируют свои команды В индустрии сейчас все не супер хорошо. Массовые послепандемийные сокращения продолжаются, конкуренция давит со всех сторон, а акционеры публичных компаний требуют релизов и инноваций. Значимая часть давления при этом сваливается на мидл и линейных менеджеров, которые выгорают под грузом новых задач, и, что еще хуже, дают этим задачам вытеснять свою самую важную роль – работу со своей командой. Вот несколько показателей из релевантных исследований: 👉Только 20% респондентов получают регулярный фидбэк от своих менеджеров. При этом половина менеджеров уверяет, что этот фидбэк приносит. 👉40% сотрудников ощущают себя полностью брошенными и игнорируемыми своим менеджером. Причем "брошенный" сегмент респондентов в 67% случаев больше перерабатывает и в 60% случаев более выгоревший, чем тот, который чувствует поддержку менеджера. 👉При этом 67% менеджеров признаются, что иногда забывают отвечать своим сотрудникам. Половина из них делает так потому, что перегружена, а треть – потому что теряются в потоке входящих сообщений. 👉Ожидаемо, среди брошенных сотрудников гораздо больший процент активно ищет работу и планирует уволиться. В Твиттере к статье хороший комментарий оставил Brian Goetz, главный за Java: Resiliency requires something that resembles inefficiency, and we suck at prioritizing future resiliency in the face of unknown crises over present efficiency. A seemingly unlearnable lesson. Чистая правда.