TGINSIGHT POST
Post #1691
@leadgr
Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд
Содержимое
Про причины отмены удаленки Буквально на прошлой неделе мой друг, привыкший еще со времен ковида работать на удаленке, постоянно перемещаясь между разными странами, поделился новостью – их СЕО выпустил указ, по которому все должны вернуться в офис на постоянку. С точки зрения сотрудника компании это довольно грустная история – ты должен полностью пересмотреть выстроившуюся за последние пять лет рутину и потерять значимую часть свободы, к которой ты привык. Еще хуже все становится для тех, кто за этот период завел детей или купил жилье в нескольких часах от офиса. Но вот чем такое решение выгодно компании – хороший вопрос. Статья довольно категорично заявляет, что за возвращением людей в офисы стоят очень конкретные задачи: 👉Повысить зависимость людей от офиса, и, следовательно, уменьшить потенциальный отток 👉Так проще бороться с теми, кто работает на двух работах 👉Усложнить собеседования в другие компании 👉Получить возможность бесплатного для компании лэйоффа тех, кто не согласен с новой политикой Я со своей стороны не очень верю в то, что все так однозначно. Из того, что я вижу, в большинстве кейсов за таким решением стоит обычное самодурство – кто-то в топ-менеджменте безосновательно верит, что личное взаимодействие усиливает творчество/креативность/whatever. При этом компания находится в кризисе, нужно показать видимость действий, и такой менеджер своей сильной волей продает проект возврата в офисы всем остальным, получает свою заслуженную премию и засыпает счастливым.