Post #1811

Не важно, сколько денег есть на счетах компании – нанимать нового сотрудника осмысленно только тогда, когда именно его появление может решить основную проблему, тормозяющую рост компании. Начнем понедельник с хоттейка трехлетней давности от Пола Грэма. Что скажете? С одной стороны, совет мне очень нравится – вместо бестолковых попыток улучшать локальные максимумы, давая каждой команде бюджет на найм, мы фокусируемся на одном конкретном бутылочном горлышке и расширяем его. Расширили – определяем следующее. При этом, как и любая другая чрезмерно упрощенная модель звучит прекрасно, но разбивается о реальность: 👉Определение одного бутыдочного горлышка – не тривиальная задача, и иногда все-таки разумнее сосредоточиться сразу на нескольких проблемных местах. 👉Если решать только проблемы сегодняшнего дня, не смотря вперед, можно упустить много возможностей.