TGINSIGHT POST
Post #1957
@leadgr
Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд
Содержимое
Как нанимать джунов с учетом AI Вместо того, чтобы пытаться замещать джуниоров AI агентами, рациональнее, наоборот, инвестировать в их найм, чтобы в будущем не остаться без мидлов и сеньоров. Тем не менее, список качеств, важных для новичка, немного поменялся: 👉Умение формулировать понятный промпт и верифицировать результаты AI. 👉Умение смотреть на код критически, задавая вопросы "почему здесь так, а не иначе?" 👉Понимание границ применимости AI и всех ограничений, включая приватность и этику. Такие навыки превращают джуниора в полезного члена команды, а не в бездумную прослойку между AI и ментором. Что можно сделать, чтобы прийти к этой картине: 1️⃣Сменить подход к найму – вместо оценки знания алгоритмов смотреть на то, как кандидат задаёт вопросы модели и исправляет её промахи. 2️⃣Организовывать работу через трио сеньор + джуниор + AI. Пусть опытный разработчик показывает ход мысли, новичок – задает вопросы и озвучивает сомнения, ассистент – генерирует код. Знания передаются быстрее, ошибки ловятся раньше. 3️⃣Чередуйте задачи с AI и без него. Хотя бы раз в спринт давайте новичку задачу, решить которую надо целиком вручную, чтобы не атрофировались навыки вроде дебага. 4️⃣ Добавьте в свой онбординг гайд по AI, в том числе какие данные можно загружать в модель, какие – категорически нельзя. 5️⃣Пересмотрите свои критерии перфоманса для джунов. Оценивайте не просто закрытые задачи, а способность объяснить решение, быстро найти и починить баг, предложить улучшение после отклика ассистента. Такой подход в целом помогает сохранить баланс: компания получает растущую смену, сеньоры не тратят часы на рутинный код, а джуниоры ускоряют свой путь до мидлов без того, чтобы разучиться думать самостоятельно.