Post #2027

Разница между оркестрацией и лидерством Продуктовую работу услрвно можно разбить на шесть шагов: 1️⃣Problem Discovery: выбираем, какие проблемы существуют 2️⃣Problem Selection: выравниваемся со стейкхолдерами на тему того, какие из проблем самые важные 3️⃣Solution Discovery: ищем возможные решения для выбранной проблемы 4️⃣Solution Selection: выравниваемся со стейкхолдерами про то, какой подход к решению выберем 5️⃣Execution: запиливаем решение 6️⃣Ongoing Revision: постоянно выравниваем команду и стейкхолдеров про план действий Так вот, в организациях, управляемых в top-down стиле, менеджеры часто превращаются в оркестраторов – они отвечают только за последние три шага, и вообще не представляют, что в другой компании с большей автономностью от них могли бы ожидать лидерства – то есть еще и принятия решений про то, что делать. Вот признаки менеджера-оркестратора: 👉Относится к приоритизации как к своему основному инструменту работы. Это единственное, что доступно, когда ты не можешь повлиять ни на решаемые проблемы, ни на форму решения. 👉Принимает приносимые проблемы и решения как данность, единственное, что спрашивает – про их приоритет относительно других задач. 👉Фокусируется на планировании и процессах, защищает команду от изменений планов всеми силами.