Post #2092

Чек-лист по превращению рабочей группы в команду Продолжение цикла статей Дмитрия Болдырева про то, как создаются команды. В этот раз держите детальный чек-лист, который поможет вам превратить любую рабочую группу в слаженную команду. Какие-то из них могут выполняться параллельно, какие-то – последовательно. 1️⃣Этап предварительного анализа 👉Установите границы и состав группы 👉Определите работу, выполняемую группой 👉Оцените текущий уровень командности по ключевым признакам 👉Изучите работу группы: цели, взаимозависимость, способ организации 👉Проанализируйте участников: квалификация, мотивация, личные качества 👉Исследуйте отношения в коллективе: формальные и неформальные связи, конфликты 2️⃣Этап постановки целей 👉Сформулируйте, зачем вам вообще нужен командный формат 👉Определите общую цель команды и стратегию достижения 👉Добейтесь buy in этой цели 3️⃣Этап реорганизации рабочих процессов 👉Обеспечьте реальную рабочую взаимозависимость между участниками 👉Проясните роли, статусы и правила взаимодействия 👉Определите систему оценки работы и результатов 👉Установите систему вознаграждений 4️⃣Этап налаживания отношений в группе 👉Разрешите накопившиеся конфликты 👉Научите договариваться и аргументировать свою позицию 👉Научите людей принимать и ценить друг друга 👉Создайте атмосферу психологической безопасности и доверия 👉При необходимости обновите состав команды 5️⃣Этап отладки системы управления командой 👉Выстроите эффективные внутренние коммуникации 👉Наладьте связи с руководством и другими подразделениями 👉Постройте процессы планирования, принятия решений, контроля 👉Обеспечьте ресурсную поддержку команды: информация, люди, материалы 👉Создайте систему обучения и повышения квалификации 👉Внедрите коллективную ответственность за результаты 👉Делегируйте управление, дайте команде автономию, придерживайтесь роли лидера