Post #2245

Почему не надо останавливать все плохие проекты Сеньорская чуйка, которая вырабатывается после десятка лет в индустрии (а в особо суровых случаях и уже через пару лет), автоматически подсвечивает для вас плохо продуманные проекты, которыми занимаются люди вокруг. Иногда это переусложненный UX, который только ухудшит жизнь пользователя, иногда – недостаточно, или, наоборот, слишком гибкая архитектура, а иногда – вообще отсутствие какого-то смысла в проекте, кроме использования его для получения повышения. Еще один кусочек мудрости, который появляется вместе с чуйкой – это понимание, что не нужно идти воевать с каждой ветряной мельницей. Даже если вам очевидно, что какой-то проект обречен, не нужно пытаться его остановить. Почему так: 👉Компании в среднем ценят людей, которые пытаются что-то делать, а вот к тем, кто пытается замедлить работу, как раз относятся с подозрением. Если ваши сомнения не подкреплены ну очень сильными аргументами, их скорее всего пропустят мимо ушей. 👉Даже если у вас получится затормозить такой проект, кто-то может воспринять это как личное нападение – ведь из-за вас он не получит новую ачивку в портфолио или оценку на 0.1 балла выше на перфоманс ревью. 👉Если вас не послушали, но в итоге вы оказались правы и проект провалился, вас все равно не станут больше ценить как эксперта, потому что скорее всего вообще забудут этот разговор. А бегать и кричать "я же говорил" – вообще деструктивное поведение. Вместо того, чтобы пытаться остановить все плохие идеи, относитесь к своему влиянию как к конечному ресурсу. Он пополняется, когда вы сами делаете что-то полезное – выпускаете успешный продукт, помогаете коллеге, исправляете проблемный процесс. А вот когда вы блокируете чью-то работу, вы это влияние тратите – совсем чуть-чуть, придираясь к необязательной проблеме на code review, и огромное количество, когда пытаетесь остановить очередную безумную фантазию CTO про AI. Так вот, если вы потратите все влияние на мелочи, то не сможете остановить действительно важные вещи. Чтобы понять, на что действительно стоит тратить свой политический капитал, можно смотреть на три фактора: 1️⃣Насколько близко этот проект находится к вашей команде 2️⃣Если все пойдет по плохому сценарию, насколько сильно это повлияет на вашу команду 3️⃣Если все пойдет ну совсем плохо, как это повлияет на всю компанию Короче говоря, pick your battles!