Post #2335

Кластеризуем компании, чтобы не ошибиться в выборе работы Идея статьи в том, что большая часть происходящего в любой компании, начиная от того, как долго длятся любые согласования, заканчивая выбором технического стека, зависит в первую очередь от того, с какой стороны идет основное давление. И в зависимости от источника давления все компании можно объединить в небольшое количество кластеров. Человек, привыкший работать в одном из них, будет скорее всего очень тяжело адаптироваться в другом, даже если ему кажется, что он туда очень хочет. Вот эти кластера: 👉Галера – аутсорс и студии разработки. Тут давление создается клиентами. Благодаря этому тут правит результат, все работают с большой скоростью, но с малой глубиной. 👉Машина – продуктовый бизнес и бигтех. Давление идет от пользователей и метрик. Вы винтик в большом механизме, работаете вглубь, и можете годы посвящать одному узкому домену. 👉Крепость – госуха, банки, энтерпрайз. Давление идет со стороны регламентов и безопасности. Царство стабильности, ценится предсказуемость, выживают лучшие дипломаты. Драйв становится дестабилизирующим фактором. 👉Цех – IT в непрофильной компании. Давление – внутренний заказчик. Ваша команда тут становится кост центром, и нужно оправдывать ее существование. Стабильность высокая, но технологический потолок очень низкий. 👉Стартапы. Давление идет от выживаемости. Любая роль становится человеком-оркестром, нужно принимать на себя кучу рисков, нет никаких правил. Нужно уметь отличать хаос роста от хаоса распада, в первом растет опыт, во втором энтропия. В итоге, если вы ищете глубины экспертизы, то вам в машину или галеру, если предсказуемости и влияния на процессы, то в крепость, если баланса и отраслевого веса, то в цех, а если вы ждете доли в бизнесе и скорости принятия решений, то вам в стартап. Важно помнить, что смена кластера – это очень дорого. Вы теряете много накопленного поведенческого опыта, и из-за несоответствия ожиданиям можете получить даунгрейд.