Post #851

Как сделать так, чтобы сотрудники приходили к тебе с решениями, а не проблемами? Кажется, что так бывает только в раю, но эффективный менеджмент и честное взаимодействие с коллегами ещё и не на такое способны! Вот несколько шагов, которые помогут взрастить уровень ответственности подчинённых. 👇🏻 Держитесь позиции взрослого Не берёте ли вы на себя роль “родителя”, когда сотрудники обращаются к вам с позиции детей и приглашают взять на себя функции спасения? Есть вероятность, что у команды гораздо больше компетенций для решения проблем. 👇🏻 Сверяйте степень директивности Не душите контролем тех, кто уже показывает высокий уровень ответственности. Лучше поощряйте автономность и воспроизводите постепенно эту модель с теми, кто пока нуждаются в конкретике. 👇🏻 Будьте готовы к ошибкам Любая инициатива и изменения увеличивают шанс на ошибку, но без этого вы не получите развития коллег. Планируйте люфт и ресурсы для возможных экспериментов, внедряйте общие практики спокойного и позитивного разбора ошибок. 👇🏻 Спрашивайте, а не отвечайте Постепенно увеличивайте количество навигирующих вопросов по задачам, чтобы побудить сотрудника к собственным предложениям. Не «Давай сделаем так», а «Как ты считаешь, что здесь можно сделать?» 👥 Этот и другие сложные управленческие кейсы разбирают на курсе «Как управлять командой и собой». Живые воркшопы от экспертов с многолетним опытом в управлении помогут решить ситуации, которые волнуют вас прямо сейчас. Вы подготовитесь к любым трудностям в команде — от кризиса до реструктуризации. Все детали о спикерах и обучении здесь: https://clck.ru/sTiTx