Post #899

Зачем тимлиду прокачивать продуктовую ветку Одна из возможных веток развития тимлида – продуктовая. Разные люди качают ее по разным причинам: 🤝В продуктовых компаниях тимлид и продакт-менеджер часто работают максимально тесно, и тимлид в экстренном случае должен быть способен подменить продакта. Например, во время моей работы в Авито это случалось не раз, как и обратная ситуация. 🤔Работа тимлида – находить оптимальные способы решения задач бизнеса. Ты не принимаешь решения, что делать, твоя задача – заниматься деталями реализации. Если тимлид хочет напрямую влиять на то, как конкретно принимаются решения, то он рассматривает для себя продакт-менеджмент как потенциальное продолжение карьеры. 🌩Не все продакты – одинаково скилловые. Вместо того, чтобы принимать все идеи продакта на веру, полезно уметь челленджить его доводы. 📝Несколько лет назад было популярно движение «Что угодно – это продукт». Продуктовый подход действительно можно применить к чему угодно – к инфраструктуре, процессам, своей команде. Так вот, мы с командой проводим новую конференцию Подлодки про продуктовую аналитику. Она, конечно, расчитана на мидлов-продактов, но на мой взгляд будет полезна и тимлидам. Несколько сессий, на которые я точно рекомендую сходить, чтобы прокачать ту самую продуктовую ветку: 🪄Воркшоп «Прогнозируем влияние фичей до начала разработки». Такой навык может помочь не бросать команду на заранее бесполезные задачи. 📊Воркшоп «Лезем в данные самостоятельно». Поможет посчитать метрики самостоятельно, чтобы отстоять свои собственные идеи перед продактом, или проверить его выводы. 💰Воркшоп «Финансовые метрики и юнит-экономика». То, как продукт зарабатывает деньги, часто остается черным ящиком для тимлида, хотя в итоге именно от этого зависит выживание его и его команды. Конференция стартует уже в понедельник. Я забыл выложить анонс заранее, поэтому держите промокод – product_crew_2_SINaBE. Подключайтесь, тимлиды с продуктовым мышлением – на вес золота!