Post #954

Как руководитель может обманывать команду На заре карьеры тимлида я усвоил одно важное правило – никогда нельзя обещать сотруднику повышение зарплаты или премию, пока ты об этом не договорился со всеми, кто отвечает за бюджет. Доверие команды руководителю – важный и очень хрупкий фактор командной динамики. Его можно сломать не только прямой ложью, к которой, я думаю, большинство из вас не прибегает, а даже такими невыполненными не по своей вине обещаниями. В статье разбираются несколько видов обмана, которым подвержены различные руководители: 🌑Прямая ложь 🌒Невыполнение обещаний. 🌓Несоответствие действительности декларируемому. 🌔Несоответствие полномочий ответственности. 🌕Непрозрачность решений.