Секреты леопардессы 🐆 by Евгения Дацко

Оборот Artery.agency в январе 2024 больше, чем в ноябре 2023, самом «жирном» месяце прошлого года. Мы перепрыгнули свою первую отметку, которую я ставила себе как цель еще в 2022 году. Но тогда не складывалось. и в 2023 тоже. А сейчас получилось. у меня всё ☺️

Делегирование ответственности Благодаря маркетинговому и дизайнерскому бэкграунду почти все тексты для проджижения я писала сама: у себя в блоге в запрещеннограмме и здесь в канале. С одной стороны — классно иметь такой навык, с другой стороны — это накладывает свои ограничения. Я вообще не делегировала задачи по позиционированию Artery.agency, разве что мы делали это с Настей вместе: тексты на сайт писали, дизайн делали, обсуждали про что мы и для кого. А недавно я делегировала это. И не просто задачу на конкретный копирайт, а целый проект — обновление сайта. И теперь другой человек планирует проект, ставит встречи, брифует, интервьюирует, погружает редактора (да, у нас и редактор появился! 👀), контролирует сроки. Короче делает всё то, в чем раньше я была по самую маковку как заказчик, ответственный и исполнитель. А сейчас я только заказчик. Безусловно, это непросто. Я немного тревожусь и порой перебдеваю с контролем, но ребята опытные, сразу выходят в прозрачную коммуникацию и подсвечивают, что можно расслабиться (скрин пруф аттачт) Я поняла, что если я хочу результата, отличного от прошлого года, то пора делать новые действия, такие, какие я не делала ранее. Поэтому вместе с верой в команду и осознанием всех рисков я бодро шагаю в этот опыт делегирования ответственности, а не просто задачи.

Мы снова расширяем команду Artery! Теперь ищем эксперта по notion. В этом году услуга построение пространства в ноушн набирает обороты, и нам нужен человек, который возглавит это направление в агентстве и будет вести проекты от брифинга до внедрения. Необязательно уметь самому писать сложные формулы и интеграции, но нужно знать возможности и уметь брифовать технических специалистов. Мне видится, что это человек с аналитическим мышлением, хорошими навыками планирования и ярый поклонник notion, следящий за всеми обновлениями. Если вы — он, или знаете таких, репостните, пожалуйста. Таких вакансий нет пока нигде, ни на hh, ни на буду. Эксклюзив.

А в этих картинках — наша гордость за клиентов и проекты, которые мы много делаем, но мало рассказываем 😅

Думала скипнуть итоги года в бизнесе, но не дала 😅 Наверное, это главный итог! В этом году команда artery.agency стала той поддержкой, которая поддерживала и везла, когда я сходила с дистанции и лечила тельце и душу. А детали про внутренние наши успехи и изменения — в картинках.

Ожидание vs реальность про курс Голден митинг будет, когда курс закончится, а сейчас хочу поделиться неожиданным инсайтом, полученным за первую неделю. Для контекста: в курсе говорим, как управлять командой через встречи. И рассматриваем исключительно регулярные встречи по планированию и контролю команды, потому что именно на этих кирпичиках все строится, на наш взгляд. Если там шатко, то никакие описанные роли, навороченные таск-трекеры и гайды по коммуникациям не помогут. И следуя этой логике мы осознанно оставили за рамками курса встречи 1:1, которые в их классическом понимании, про развитие сотрудника и его мотивацию. В первые же дни курса в чате тарифа Практика посыпались вопросы именно про встречи 1:1, и так как это первый поток, мы решили, что соберем внеплановую встречу, каждый из участников поделится своим кейсами про 1:1, и мы расскажем про свой опыт. Без подготовки, просто вот такой бонус. А когда начали собирать вопросы — выяснилось, что у бизнеса на старте, когда команда 5-15 человек, почти каждый сотрудник отвечает за свое узкое направление, и чаще без подчиненных — есть особенности. Фаундер задачи всем раздает на общей встрече, а вот контролирует выполнений этих задач на личных встречах, и называет это 1:1. И все вопросы по этим встречам — из серии «как мне лучше контролировать и тд», то есть как раз то, о чём мы говорим на курсе — встречи для планирования и контроля в процессе управления командой. Но мы не включили такой вариант взаимодействия. В итоге мы на звонке ответили на эти вопросы, а после собрали материал-конспект для всех тарифов с советами, как повысить эффективность индивидуальных встреч по контролю и как понять, что уже пора делать общие встречи. И решили включить это в программу следующего потока. Вот так получаем обратную связь на программу и по ходу ее корректруем. Потому что кастдев — это кастдев, а первый поток с реальными студентами и их обратной связью — это другое)

Время исследовать! Мы собрали короткий тест, который поможет проверить, как у вас обстоят дела с рабочими встречами и подсветит подводные камни Тест в чат-боте

Частая проблема всех рабочих встреч, что нет четкого понимания, для чего та или иная встреча. Обычно это винегрет из всех задач разного масштаба и типа. В галерее отзывы наших клиентов, команды MORФEUS, о том, какой эффект они увидели после нашей работы по структурированию их рабочих встреч. ___ На курсе Голден-митинг, который стартует 20 ноября, мы расскажем о разнице проведения проектных планерок и регулярных встреч отдела: - когда их можно объединять, а когда не стоит - как нужно вести эти (разные, но казалось бы одинаковые) встречи - какие инструменты использовать для повышения эффективности встречи Программа нашего краш-курса: 20.11 Диагностика, в каком состоянии ваши встречи сейчас 21.11 Урок 1. Когда нужны встречи и как через них управлять? 23.11 Урок 2. Какие встречи нужны конкретно вашей команде и как их внедрять + чек-лист внедрения планерок 27.11 Урок 3. Структура встреч. Даём алгоритм, что должно происходить на разных планёрках, какие инструменты вам помогут и с чем нужно выходить после встреч. 30.11 Воркшоп. Смертные грехи модерации встреч. 1.12 Урок 4. Red flag. Как решать жопу, а лучше не допускать ее. 7.12 Воркшоп. Разбираем кейсы, обсуждаем инсайты и отвечаем на вопросы. Выбрать тариф и купить подходящий можно в чат-боте @artery_agency_bot *Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.

Руководитель проводит на встречах в среднем 6 часов каждый день! 6 часов в день. 30 часов в неделю. 120 часов в месяц. более 1300 часов в год. А теперь оцените по своему опыту, насколько эффективно проходят эти встречи? На все ли 100% используется их потенциал? Если ответ — не 100%, то наш курс Голден митинг специально для вас! Прикладной краш-курс для руководителей всех уровней о том, как внедрить регулярные рабочие встречи и повысить их ценность для команды без боли и иллюзий. Что будет: 4 урока со структурированной информацией и 2 воркшопа для разбора кейсов. Почему это годный продукт: - уроки в двух форматах: текстовом и аудио, выбирайте тот, что удобен вам - 7 лет опыта управления креативными командами, 3 года консалтинга малого бизнеса - ни грамма банальной информации, которая есть в гугле о том, как проводить встречи - 100% реальность — примеры из нашей практики Для кого: * для фаундеров малого бизнеса * для руководителей отделов/команд * для продюсеров и проджектов а также для ВСЕХ, кто хочет стать руководителем Почитать детали о программе, узнать стоимости тарифов и купить можно в чат-боте @artery_agency_bot Старт курса 20 ноября

В октябре мы проводили кастдев про то, как обстоят дела в малом бизнесе с регулярными встречами: кто и как их проводит, какие есть сложности и боли. Мы хотели проверить наши гипотезы перед тем, как выпускать образовательный продукт на эту тему. Делюсь результатами. Первый вывод: Не было ни одного человека, кто бы сказал, что он не знает, как вести планерки. Проведение встреч оказалось такой темой, которая как будто бы базовая и простая (на самом деле это не так!), что людям неловко (а может и стыдно) признаться, что они не умеют этого делать. Но радует, что большинство осознает, что им есть, что улучшить в своих навыках ведения встреч. Второй вывод: Все называют эти встречи по-разному: Созвоны, созвонки, weekly, be-weekly митинги, синхро, планерки, встречи, колы, статусы, собрание, даже гармонизации )) Третий вывод: Глобально всего 4 ключевые боли: 1. нет понимания, сколько и каких конкретно регулярных встреч нужно проводить, если у вас команда 3/10/30 человек, и что именно на них обсуждать 2. встречи похоже на монологи руководителей, а команда либо молчит либо докладывает о своих задачах, так, что другие сидят и скучают 3. неясно, где баланс между контролем сроков и дружелюбными беседами, на которых одни и те же задачи обсуждаются из месяца к месяцу, но не делаются 4. нет знаний, какие инструменты можно использовать до, во время и после встреч, чтобы повысить их эффективность А какие боли, касаемо регулярных рабочих встреч у вас самые острые?

Ушататься можно не только об работу. Ушататься можно и об отдых Даже, мне кажется, об отдых это сделать, как будто, проще. Работать много тело привыкло. А вот отдыхать и радоваться — нет. Поэтому как только норма радости превышена — теряется фокус с показателей состояния тела и быстро уходим в минус. —— Это мой вывод 4 дневного отпуска в Сочи, где я на радостях и в море искупалась, и убойную тренировку с весами сделала (на неподготовленное, к слову тело), и в горной реке окунулась и сделала много чего еще. Но, отматывая назад, вижу, что этого уже было более, чем достаточно и организм подавал сигналы «перегрева». Я просто их пропустила. В итоге на третий день — нет сил и простуда на губах. Парам-парам-пам-пиу.

Еще небольшой вывод о том, как лучше организовать поиск людей в команду