Post #213

В октябре мы проводили кастдев про то, как обстоят дела в малом бизнесе с регулярными встречами: кто и как их проводит, какие есть сложности и боли. Мы хотели проверить наши гипотезы перед тем, как выпускать образовательный продукт на эту тему. Делюсь результатами. Первый вывод: Не было ни одного человека, кто бы сказал, что он не знает, как вести планерки. Проведение встреч оказалось такой темой, которая как будто бы базовая и простая (на самом деле это не так!), что людям неловко (а может и стыдно) признаться, что они не умеют этого делать. Но радует, что большинство осознает, что им есть, что улучшить в своих навыках ведения встреч. Второй вывод: Все называют эти встречи по-разному: Созвоны, созвонки, weekly, be-weekly митинги, синхро, планерки, встречи, колы, статусы, собрание, даже гармонизации )) Третий вывод: Глобально всего 4 ключевые боли: 1. нет понимания, сколько и каких конкретно регулярных встреч нужно проводить, если у вас команда 3/10/30 человек, и что именно на них обсуждать 2. встречи похоже на монологи руководителей, а команда либо молчит либо докладывает о своих задачах, так, что другие сидят и скучают 3. неясно, где баланс между контролем сроков и дружелюбными беседами, на которых одни и те же задачи обсуждаются из месяца к месяцу, но не делаются 4. нет знаний, какие инструменты можно использовать до, во время и после встреч, чтобы повысить их эффективность А какие боли, касаемо регулярных рабочих встреч у вас самые острые?