Post #33

Компании говорят: "Ищем лучших". А по факту ищут… удобных. Тех, кто не задает неудобных вопросов. Не спорит. Не претендует на автономию. Не заставляет руководителя чувствовать себя "не самым умным в комнате". И потом начинается классика: - команда буксует - сильные уходят через полгода - конкуренты улетают вперед Потому что есть жесткое правило: потолок компании равен потолку эго ее лидера🎯 2025 усилил проблему Рынок талантов стал как спорт высшей лиги. Один сильный человек может изменить исход целой гонки. И компании, которые умеют нанимать людей сильнее себя, начинают собирать "компаунд". А те, кто нанимает "чтоб не угрожали", собирают обратный компаунд: сильные уходят, остаются середняки, которые нанимают еще слабее 😅 5 ошибок хантинга, которые делаются из эго (и выглядят как "процесс") - "Культурный фит" как маска для "будь удобным" - Обида на перенос слота: "ах так, мы нашли другого" - 6 этапов интервью и тишина по 10 дней - Бесплатное тестовое на 10-20 часов - Микроконтроль и урезание полномочий сразу после оффера Как чинить (простые вещи, которые почти никто не делает) - Письменно описать роль: миссия, 3-5 метрик успеха, границы полномочий - Держать скорость: понятный таймлайн и быстрые решения - Уметь слышать "нет" без обид - Оценивать руководителей по планке команды, а не по "я тут главный эксперт" Если ты лидер и хочешь большую компанию, есть неприятная мысль: тебе придется регулярно нанимать людей, которые в чем-то сильнее тебя. И это не угроза. Это и есть рост 🙂 Вопрос: вы чаще видели найм "сильнее себя" или найм "удобнее для себя"? Ссылка на полный разбор: https://ginkida.dev/ru/posts/pocemu-slabye-rukovoditeli-nikogda-ne-nanimaiut-silnyx