TGTGInsightтелеграм анализLIVE / telegram public index
← Такты, стеки, два колеса
Такты, стеки, два колеса avatar

TGINSIGHT POST

Post #664

@clockstackwheels

Такты, стеки, два колеса

Прегледи398Брой прегледи
Публикувано24.1124.11.2022 г., 14:54
Съдържание на публикацията

Съдържание

Интересная мысль сформировалась из сегодняшних обсуждений — авторитет руководителя держится на понимании подчинёнными того, насколько важной частью процесса является этот руководитель. Это понимание состоит из двух частей: 1. Видеть, что руководитель вообще является частью процесса (то есть выполняет какую-то работу). 2. Видеть, что работа руководителя важна, и что его сложно или невозможно заменить. Когда-то давно наша руководитель оркестра предложила нам попробовать сыграть без её дирижирования и послушать, что выйдет. Каждый отлично знал свою партию, но вышло очень плохо. Я и прежде не считал, что дирижёр просто машет палочкой, а после этого эксперимента вообще стал пересматривать свои оценки, особенно, когда мне казалось, что какой-то начальник ничего не делает и просто приходит получать зарплату. При этом, что важно, сами по себе знания и опыт не будут являться почвой для авторитета. Если очень крутой начальник, суперзвезда в своей области, участвует в реальных рабочих делах раз в месяц, а остальное время катается по путешествиям и ведёт блог о саморазвитии, то подчинённые уважать его не будут (при условии, что они уважают себя, конечно). Например, по внешним известным мне признакам лично у меня сложилось впечатление, что, допустим, Варламов — плохой руководитель, а Тиньков — вероятно, довольно хороший. "Плохой"/"хороший" не с точки зрения эффективности бизнеса, а с точки зрения уважения подчинёнными. Можно построить бизнес без уважения от подчинённых, и он будет работать, потому что людей, которые не особо уважают себя, всё ещё довольно много, и среди них тоже есть хорошие специалисты. Вы наверняка захотите написать в комментариях что-то типа "Бизнесмен может нанять директора, а сам кататься". Конечно. Это пост не про то, что бизнесмен делает неправильно, не работая в своём бизнесе самостоятельно. Это пост про то, у кого в глазах подчинённых авторитет руководителя. При найме директора нужно обеспечить, чтобы этот директор отчитывался тебе, а вот остальные сотрудники уже ему. Если ты из своего полугодового путешествия вернёшься в офис и начнёшь там на всех наезжать, требуя результата, то правильным ответом от адекватного сотрудника должно быть "Ты что за х*й?".