Намери подобно съдържание

#dev#ui Fancy and useful UI kit https://ui.aceternity.com/

Болото из MVP, 🔨 и 🪚 В этом месяце Sketch выкатил обнову со Smart Layout, но не полноценно как в Figma или даже лучше, а тупо в Beta. При всей любви к Sketch, у меня не укладывается в голове — как отстающая компания продолжает делать на пол Фёдора? Если вы каждый месяц проигрываете гонку за пользователей, то надо быть минимум на шаг впереди по новым фичам, а не огрызки показывать. Не знаю как вы, но я всё чаще замечаю как компании злоупотребляют сырыми продуктами, которые преимущественно не доходят до нормального вида, обрастают костылями и жду своих редизайнов с переосмыслением годами. Все эти попытки выпустить MVP побыстрей, чтобы получить заветную обратную связь, чтобы потом улучшить свою идею, по факту стали мечтами и превратились в инструмент лени с плохим планированием. У MVP понятный принцип, он должен быть простым, но функциональным, чтобы пользователи могли оценить идею и её потенциал. Но в итоге мы часто видим сырое дерьмище, а не функциональное вкусняшку. Вместо того, чтобы работать над полноценным продуктом, компании создают пылесосы для денег, а план по экономии времени и ресурсов исчезает через пару месяцев. Использование MVP должно быть осознанным решением, основанным на стратегии дальнейшего развития, например: у PO с дизайнером продукта есть финальная картина в голове, её пилят на малые части и эти части делают пиздато, первую часть релизят как MVP. Вот это лайк, вот это кайф. В современном мире, где технологии и инновации развиваются стремительными темпами, а многие стремятся создать минимально жизнеспособный продукт, кажется, залог успеха — ставить качество в приоритет. 🕳 🎞Добавил видео отображающие моё отношение к происходящему вокруг: рандомная компания год делала свой MVP с кучей компромиссов и ограничений и накопила большой технический долг. В итоге выпустила кал, который никому не нужен, но за то получили обратную связь — «Мы подтвердили гипотезу, пользователям нужны двери и стекла, а ещё им важны удобные сидения с ремнями безопасности». #мысли#dev

💬Threads → 📸 Stories Да-да-да, клон твиттера, но без анархии Маска и не ясно чем по итогу нужно пользоваться, но я хочу вбросить тему про Add to story. Threads хорошо напомнил всем нам, как можно работать с Facebook SDK по публикации в Stories/Posts. Ребята заюзали свой же соседний сервис для дополнительного охвата и сделали красиво. На моей памяти Yandex Drive в свои времена аналогично использовал SDK инсты для шэринга промокода. Сейчас они убрали кнопку перехода в Stories (наверно затрахались следить за обновлениями в SDK), добавил пример. Других ярких кейсов не могу сходу назвать, если что, пишите в комменты. Глядя на такую хорошую реализацию Threads, в которой они поддерживают локаль + стиль темы, я в свой чек-лист по созданию проектов добавил пункт — «Возможность использования Add to story». Вариантов использования может быть много, например: 🍷 Доставка товаров/винный — карточка с рейтингом, ценой, сочной фоткой товара/бутылкой вина 💳 Финансы — карточка с курсом валюты или тариф/карта с бонусами 🎞 Стриминговый сервис — карточка с обложкой видео/трека, просмотры/прослушивания, длительность 👍 Принцип вы поняли 𐄂 𐄂 𐄂 Продукт через свою аудиторию получает дополнительный канал упоминаний и присутствия, а по тапу переход в прилож/сайт, профит. Ⓜ️SDK for Developers #мысли#dev

📅 Calendar Stickers 📅 https://telegram.me/addstickers/Calendar2016 #Calendar#Useful#Hacks 🛠 It could be useful (or even some sort of a lifehack) for users.

🍏Camera Control Кажется, Эппл задал новый тренд для китайских телефонов и скоро мы увидим множество похожих на Camera Control кнопок 🥱 Я почитал спеку и там есть интересные моменты, смотрите: ✓ Данный контрол может использоваться только для приложений, которые работают с камерой (иначе будет реджект по HIG) ✓ Внутри контрола можно использовать только SF Symbols ✓ Если вы ранее использовали кнопки на превью камеры — переносите их в новое меню 🤤 🔗HIG Camera Control Теперь вы тоже вооружены, чао! P.s. Есть ещё прикол с камерой. 11 лет назад в iPhone 4 уже был слайдер переключения режимов как в новой iOS. Вот так камбэк :) #apple#dev

Делай раз, делай два, Air Pods считает за тебя Вы знали что через AirPods можно слушать музыку, аудиокниги и вообще какой-то аудиопоток? Понятно что знали, вы же не дикари. А знали что в AirPods (3-го поколения), AirPods Pro, AirPods Max и Beats Fit Pro есть датчиками движения, через которые можно: • Считать прыжки • Считать количество приседаний/отжиманий/других упражнений • Использовать iPhone/iPad как микрофон и транслирует звук прямо в наушники Для всех кто пилит свои приложки про фитнес, спорт или что-то смежное, можно использовать real-time sensor API для лучшего UX и погружения: 🍏CMHeadphoneMotionManager 🧰Code Examples на GitHub 🕹Headphone Motion Unity Plugin Рефы: Fitnexx, YaoYao, Posture Pal, Live-прослушивание #apple#dev

✳️TELEGRAM | HACKS✳️ 🔧 Supergroups Hack 🔧 🔥 With this hack you will be able to upgrade your normal group to a supergroup. http://telegramgeeks.com/2016/01/hack-howto-upgrade-groups-to-supergroups/ #telegram#supergroups#groups#hacks

#Dev#Tool https://www.cursor.com/

Турбо-сжатие видео🎁 Для канала я часто использую софт для сжатия видео, чтоб вы не грузили дохуя метров себе на девайс. З — забота. Пробовал всякое: Movavi, Permute 3, Wondershare и так далее. Но в пятницу для мем-видоса, я с 64 МБ получил 3.3 МБ, это сжатие без потери качества на 95% 😧 🔗Сжать видео 🕳 Для разработчиков и продАктов: Самое классное в этой истории, что ребята из Rotato, которые делают 3D-софт для создания вкусных мокапов, для этого бесплатного сервиса по сжатию видео, используют опенсорс фреймворк FFmpeg. Если вы работаете с видео, то обязательно берите на заметку, т.к. это наглядный пример пиздатой работы по сжатию. А ещё он умеет декодировать, кодировать, транскодировать и работает в самых разных средах 💪 🔗Source Code Кроссплатформенное решение для записи, конвертирования и потоковой передачи аудио и видео #сервисы#dev

✳️TELEGRAM | HACKS✳️ 🔧 Supergroups Hack 🔧 🔥 With this hack you will be able to upgrade your normal group to a supergroup. http://telegramgeeks.com/2016/01/hack-howto-upgrade-groups-to-supergroups/ #telegram#supergroups#groups#hacks

Внезапно сменил работу Кажется, буквально только что прогремела моя статья о собеседованиях, феерично завершившаяся попаданием в 2ГИС. Восемь месяцев — чертовски маленький срок. Никогда не занимался «джобхоппингом», так что и сейчас не открывал резюме, не искал работу, готовился к аттестации. Встроился в процессы, накупил корпоративного мерча, подружился с коллегами и стал регулярно ездить в офис (который при мне перенесли в другое здание и расширили). Уже прям ассоциировал себя с 2ГИС. Но внезапно мне сделали очень заманчивое предложение. Такое, от которого невозможно отказаться. Позвали в расширяющуюся финтех-компанию архитектором на новые продукты. Очень грустно уходить из 2ГИС, но я бы себя не простил, если бы не воспользовался открывшейся возможностью. Сегодня на теперь уже старом месте работы было exit-интервью. Кстати, хорошая практика — компания обращает внимание на особенности в статистике увольнений. Задавали вопросы о том, что было хорошо, а что можно улучшить. Вообще впечатления от 2ГИС самые тёплые. Из плюсов я бы выделил развитую корпоративную культуру и приятную атмосферу работы (не в последнюю очередь благодаря коллегам). Я с удовольствием читал внутренний новостной портал, ходил на презентации фич и самопрезентации новичков, участвовал в местных квизах. Прям сильный косяк вышел только с хакатоном, я вам об этом писал, но там скорее всего просто конкретные организаторы лажанули. Одна из самых крутых киллер-фич 2ГИС, как работодателя — упрощённое взятие выходных и отпусков. По большей части не нужно никаких специальных согласований, если ты внезапно повёз ребёнка к врачу, или сам устал и хочешь денёк отоспаться. Однако, в других местах отсутствие формализма порождает сложности. В Росатоме, например, процессы движения задач по жизненному циклу были зарегламентированы сильнее: нельзя передать что-то в разработку без аналитики, постановщик задачи сам следит за её статусами, задача целиком переназначается всегда на текущего одного ответственного человека (на стадии разработки на программиста, на стадии тестирования на тестировщика и т.д.). В 2ГИС иногда задачи приходили от бизнеса с необходимостью самостоятельно ходить по людям и уточнять, что на самом деле хотели. Делалось это как бы для экономии на аналитиках, что лично мне кажется большим заблуждением: бизнес таким образом платил за время более дорогого программиста, который ещё и выполнял работу аналитика дольше, потому что специализируется на другом. В итоге то, что казалось экономией, в моём понимании было скорее увеличением расходов и сроков. То же самое касалось, например, архитектуры и техдолга (но это типичная проблема подавляющего большинства бизнесов — техдолг вообще никто не умеет считать и оценивать). Я бы сказал так: 2ГИС как бы вырос из стартапа и стал практически бигтехом, особенно после покупки Сбером. Если не бигтехом, то энтерпрайзом точно. Но в итоге оставил часть недостатков стартапа (экономия на «второстепенных» вещах, отсутствие регламентов) и получил часть недостатков энтерпрайза (слабое влияние сотрудников на конечный продукт, очень затянутое планирование и согласование новых задач, заметное количество легаси). С другой стороны в той же мере присутствуют одновременно плюсы стартапа (простые организационные процессы, неформальная атмосфера) и плюсы энтерпрайза (стабильная компания с офисами, конкурентными зарплатами, рыночным белым оформлением, айти брендом и корпоративной культурой). Если вы дисциплинированы, компетентны и не боитесь некоторых трудностей, то я однозначно готов советовать работу в 2ГИС. Сейчас идёт набор разработчиков на C#, Go, дата-саентистов, присоединяйтесь :) Уровни мидл и сеньор. #dev@clockstackwheels#life@clockstackwheels

Самое удивительное в энтерпрайз-разработке — необходимость специально доказывать и аргументировать объективно правильные решения. Представь, приходишь на автомобильный завод, а там выпускают бензобаки с дыркой в центре одной из стенок. Причём, это не особенность конкретного рынка или потребителя, просто исторически так процессы сложились. Ты такой: «Эээ, зачем с дыркой, давайте делать без дырки». Но тебе отвечают, что нужно аргументировать, защитить эту позицию перед бизнесом, ещё и с цифрами. Показать, что затраты ниже, чем профит. А начальник производства тебе ещё и раскладывает: на бензобаки без дырки будет уходить больше металла, так что твоё предложение приведёт к росту расходов. Ещё и у клиентов баки начнут заполняться дольше, негативный опыт. Ты находишь инженерные книжки с описанием физики сплошных сред: «Вот гляньте что пишут, вот аргументы, вот схемы и формулы». А в ответ слышишь, что книги это идеализация, и в жизни оно всё иначе, нужно реалистично смотреть. Но самое главное: перестраивать линию на отсутствие дырки это прям очень дорого: станки переконфигурировать, персонал обучать, да и наверняка первое время будут косяки, поставки снизятся. Короче если прям не докажешь, что профит от твоего предложения принесёт миллиард за день, то иди нафиг. Почему в разработке такого много, а на реальных автомобильных заводах всё-таки делают без дырок? Я вижу две причины: 1. Во-первых, когда бензобак еб**ёт, или там самолёт упадёт, это очень заметно. Аварии происходят с шумом, нередко с травмами. А падение какого-нибудь входящего интеграционного потока из-за отсутствия контроля состояния модели — это тихо, без фейерверков. Ну насыпется в лог ошибок, пошёл, руками поправил пару записей в БД, запустил снова. 2. Во-вторых, всё-таки у разработки низкая степень разнообразной конкуренции из-за склонности этой сферы к монополизации (которая обусловлена простотой доставки потребителю). В мире порядка тысячи автопроизводителей, а вот софт одного типа обычно выпускает едва ли десяток компаний. Сколько фирм делают, например, САПР для твердотельного моделирования? Нейросетка мне привела девять. Сколько настоящих конкурентов у какого-нибудь Майкрософт Офиса? Один: гугл документы. И вроде всё понятно, как оно работает, но не перестаю удивляться. Нужно прям реально убеждать людей, не на инженерном языке, а на языке бизнеса и маркетинга, что дырка в бензобаке это плохо. #dev#life