Ассоциация «Выбор Родителей»

Покупатель ушёл в маркетплейсы и почти перестал заходить в ТЦ. А если заходит - то реже и тратит меньше. Это не мнение, а холодные цифры СберАналитики. Количество визитов в крупные московские ТЦ за год упало на 10%, уникальных покупателей стало меньше на 7,5%, а сумма трат сократилась на 3% при том, что средний чек вырос. 70% посетителей бывают в ТЦ реже одного раза в месяц, и это уже не просто статистика, а диагноз: офлайн как формат повседневного шопинга постепенно уходит в прошлое. Основная аудитория, которая ещё остаётся в ТЦ, - это поколение X и миллениалы (люди 35–55 лет), причём растёт доля покупателей с доходом выше 150 тысяч рублей, а аудитория с низким доходом, наоборот, уходит. Зумеры составляют треть посетителей, но тратят в два раза меньше. Самый интересный график в презентации - сравнение ТЦ и маркетплейсов по одежде и обуви. Количество покупок этой категории падает везде, но в ТЦ сокращение составило 19%, а на маркетплейсах - всего 6,5%. При этом общая сумма трат на маркетплейсах выросла, и выросла за счёт среднего чека. Люди не перестали покупать одежду, они просто окончательно ушли за ней в онлайн. Единственное, что ещё держит офлайн, - это общепит, развлечения, кино, красота и фитнес. В этих категориях траты растут. Но детские товары в список спасающихся категорий, увы, не попали.

Представьте: 167 тысяч игрушек, сделанных в России, - и все они уже разлетелись по детским рукам. Таков итог первого сезона конкурса «Родная игрушка». Среди победителей - конструктор «Чебурашка» (133,5 тысячи экземпляров!), настольная игра «Я люблю свою страну. Россия», научный набор «Лаборатория Менделеева», мягкие игрушки «Мишки-ПРОФИ», образовательная система по робототехнике «Роби», робособака «Арктика» и деревянный конструктор «Построй свой город». А мультпроекты «Привет, это кот!» и «Буквогород» набрали больше миллиона просмотров на российских платформах. А теперь еще более интересное для нас: Второй сезон конкурса уже запущен. И он целиком посвящён дошкольному образованию. Государство хочет наполнить детские сады качественными, безопасными и своими игрушками. В этом сезоне три номинации: • «Идеи» - если есть концепция, но ещё нет образца (заявки до 5 июня). • «Прототипы» - если есть рабочая модель, которую нужно довести до ума (до 14 августа). • Ну и самая интересная для нас - «Готовая продукция» - если ваш товар уже на рынке, и вы хотите масштабироваться (до 14 августа). Внутри каждой номинации - четыре категории: сюжетные игрушки, настолки, конструкторы и технические игрушки (робототехника, программирование и т.д.). Что даёт победа? Всего поддержат 45 проектов. Финалисты номинации «Готовая продукция» получат главный приз: право претендовать на реестр проверенной продукции со знаком «Родная игрушка» и официальные рекомендации для оснащения детских садов и школ. А это - прямой путь к госзаказу. Будете участвовать? 😉

Уважаемые коллеги! В Ассоциацию поступил ответ Минпромторга на запрос депутата Государственной Думы Татьяны Викторовны Буцкой, который касается производства отечественной школьной формы. Минпромторг сообщает, что 23 марта 2026 года на официальном сайте ведомства размещён Единый каталог производителей школьной формы. Каталог содержит информацию о самой форме, её производителе, данные о соответствии продукции новому ГОСТ Р 71582-2024 «Одежда обучающихся (школьная форма). Общие технические требования», а также сведения о включении продукции в реестр российской промышленной продукции. Кроме того, в письме напоминается об Указе Президента от 23 января 2024 года № 63 «О мерах социальной поддержки многодетных семей», которым регионам поручено обеспечивать многодетные семьи комплектами школьной формы. И важный нюанс - для этих целей в приоритетном порядке предусмотрено предоставление школьной формы именно отечественного производства, производители которой включены в соответствующий реестр. Также Минпромторг сообщает, что для поддержки отечественных производителей школьной формы, которые производят и реализуют свою продукцию из российских материалов, в федеральном бюджете предусмотрена отраслевая субсидия: в 2026 году - 100 млн рублей, в 2027 году - также 100 млн рублей.

Уважаемые коллеги! Один из производителей нашей ассоциации обратил внимание на новость, которую мы не можем оставить без комментария. Минфин внёс законопроект о поэтапном введении НДС на импортные товары, продаваемые через маркетплейсы: 7% в 2027 году, 14% в 2028-м и 22% с 2029-го. Логика понятная и правильная - давно пора уравнять условия для наших производителей и зарубежных поставщиков, которые сейчас работают без НДС и получают нечестное преимущество. Однако тут вмешалось Минэкономразвития. Ведомство предложило льготные ставки для импортных социальных товаров, включая детские: 3% в 2027 году, 6% в 2028-м и 10% с 2029-го. Аргументация: иначе импорт окажется в дискриминационном положении по сравнению с отечественными товарами, что противоречит обязательствам России перед ВТО и другими странами. Позиция нашей ассоциации однозначна: никаких льгот для импортных детских товаров быть не должно. Ставка должна быть единой для всего импорта. Только в таких условиях отечественное производство сможет развиваться. Но здесь возникает важный вопрос к вам, коллеги. Мы все выступаем за жёсткую линию в отношении импорта. Но давайте честно посмотрим на ситуацию глазами конечного потребителя - родителей. Если ставка по импортным детским товарам вырастет до 22%, неизбежно вырастут и цены. Полностью ли мы готовы уже сейчас заместить весь ассортимент импортных товаров отечественной продукцией? И главное - сможем ли мы предложить российским семьям качественные и безопасные товары по ценам, которые будут им по карману? Мы знаем, что многие производители в ассоциации работают на высочайшем уровне. Но хватит ли мощностей, ассортимента и ценового диапазона всей отрасли, чтобы родители не почувствовали болезненного удара по кошельку? Ждём ваших комментариев.

Уважаемые коллеги, у нас новости! Минфин внёс в Госдуму законопроект об изменениях в работе с Единым каталогом товаров - сокращённо ЕККТ. Документ уже на финальной стадии согласования в Правительстве, и его должны рассмотреть в весеннюю сессию 2026 года. Если коротко: правила малых закупок (до 600 тысяч рублей) у единственного поставщика меняются, и старые соглашения с электронными площадками перестанут действовать. Операторам площадок придётся проходить новый отбор, и работать через них смогут только те, кто соответствует единым требованиям. Но главное для нас - Минпромторг предложил включить детские товары в эксперимент по закупкам через этот самый каталог. Общественное обсуждение завершилось 3 марта. В перечень попали игрушки, карандаши, мелки, краски, пасты для лепки, учебные приборы, лабораторные реагенты, а также вода и напитки. То есть школы, детские сады и другие госучреждения смогут покупать эту продукцию у единственного поставщика через ЕККТ. Почему это важно? Потому что для многих производителей и поставщиков детских товаров это дополнительный и довольно стабильный канал сбыта. Но, как обычно, есть нюансы: чтобы участвовать, нужно быть в реестре и соответствовать требованиям. Так что тем, кто работает или планирует работать с госзаказчиками, имеет смысл уже сейчас присматриваться к новым правилам и готовить документы.

#АссоциацияВыборРодителей ЗА отмену беспошлиннлй торговли через маркетплейсы

Уважаемые коллеги! На этой неделе открылась регистрация на ключевое событие индустрии детских товаров - Международную выставку «Мир детства - 2026», которая пройдёт с 16 по 18 сентября в Москве, в МВЦ «Крокус Экспо». Мы хотели бы не просто проинформировать об этом, но и поделиться соображениями о том, почему участие в подобных мероприятиях сегодня особенно важно для бизнеса: В эпоху доминирования маркетплейсов и цифровых коммуникаций может сложиться впечатление, что живое общение на профильных выставках уходит в прошлое. Однако практика показывает обратное. Мероприятия остаются эффективной площадкой для решения целого ряда бизнес-задач: • Оценка качества продукции. Для детских товаров тактильные свойства, безопасность материалов и реальный внешний вид имеют критическое значение. Увидеть и оценить это вживую можно только при личном контакте. • Прямые переговоры с партнёрами. Концентрация производителей, дистрибьюторов и закупщиков в одном месте позволяет за несколько дней провести десятки встреч, на которые в обычном режиме ушли бы месяцы. • Анализ рынка и трендов. Выставка даёт возможность увидеть, что предлагают конкуренты, какие категории растут, какие форматы упаковки и ассортиментные решения находят отклик у покупателей. • Обмен опытом. В кулуарах мероприятий и на деловых сессиях часто рождаются практические идеи по выходу из сложных ситуаций — например, как выстраивать работу с маркетплейсами на приемлемых условиях или как объединять усилия малым производителям. А еще у нас есть вопрос к членам Ассоциации «Мир детства» — мероприятие безусловно полезное и проверенное временем. Но рынок быстро меняется, и нам важно понимать, какие форматы отраслевых событий сегодня дополнительно востребованы профессиональным сообществом. Каких мероприятий, по вашему мнению, не хватает на российском рынке детских товаров? Делитесь мнением😉

Важно про СПОТ. Совещание с участием Григоренко. https://max.ru/c/-71845480213928/AZ2Wz9_3A1g

Материальная помощь сотрудникам Сегодня нам поступил вопрос от одного из членов Ассоциации - облагается ли материальная помощь сотрудникам НДФЛ. Мы понимаем, что тема важная и заслуживает отдельного поста, поэтому давайте разбираться по порядку. И начнем с хороших новостей. При грамотном оформлении материальная помощь почти не облагается налогами, особенно если речь идет о крупных жизненных событиях сотрудника. Самое значимое изменение с 2026 года касается рождения или усыновления ребенка. Теперь не облагаемый НДФЛ лимит составляет 1 миллион рублей на каждого ребенка, при условии что выплата сделана в течение первого года после рождения. И этот лимит действует на каждого родителя. То есть если оба родителя работают в вашей компании, семья может получить до 2 миллионов рублей полностью без налога. Помимо этого, есть еще две ситуации, когда налог не возникает в принципе. Первая - материальная помощь в связи со смертью сотрудника или члена его семьи. Здесь лимитов вообще нет. Вторая - помощь на лечение, но при одном условии: сотрудник должен предоставить подтверждающие документы (рецепты, чеки). В этих случаях компания может помочь без каких-либо налоговых последствий. Теперь о том, с чем нужно быть аккуратнее. Если речь идет о выплатах к отпуску, на свадьбу, юбилей или просто по заявлению без подтверждающих документов - здесь действует лимит 4 000 рублей в год на человека. Все, что свыше, облагается НДФЛ. Поэтому важно разделять разные основания выплат и не смешивать их в одной сумме. И конечно, про оформление. Чтобы у налоговой не возникло вопросов, все выплаты должны быть закреплены в коллективном договоре или локальном акте компании, а каждый случай - оформляться приказом руководителя. На самом деле, мы призываем работодателей активнее использовать этот инструмент. Потому что это реальный способ показать сотруднику, что компания рядом в важные моменты его жизни. Рождение ребенка, болезнь, потеря близких... В такие моменты даже простое внимание и своевременная выплата запоминаются на годы. В условиях жесткого рынка труда это напрямую работает на ваш бренд работодателя. Лояльные сотрудники меньше уходят, больше рекомендуют компанию друзьям и работают с совсем другой отдачей. Так что материальная помощь - это тот случай, где человеческое отношение и бизнес-выгода совпадают полностью.

Две реальности одного рынка: как поживает малый бизнес, пока монополист скупает всё на своём пути Ситуация с малым бизнесом в этом году стала тревожной. Мы видим, как прямо на глазах закрываются магазины. Местные точки, где мамы привыкли покупать проверенные товары для своих любимых детей. С начала 2026 года рынок покинули или находятся на грани закрытия десятки брендов. Уходят даже «ветераны» индустрии: в списке на закрытие Orby (российский бренд детских товаров), испытывает трудности Motherbear, а Pelican почти полностью ушел в онлайн. Но словно в параллельной вселенной живет Wildberries. Пока ритейлеры и производители переживают за свой бизнес, маркетплейс продолжает расширяться. За последнее время Wildberries приобрел целый пул активов: сервисы «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф». Эксперты оценивают сделку в миллиарды рублей. Ранее в «корзину» уже отправились сеть «Рив Гош», туроператор Fun&Sun и даже аэропорт «Магас». WB строит свою экосистему, скупая все на своем пути. Да, это бизнес и здесь выживает сильнейший. Но где в этой схеме место для выбора? Куда девается здоровая конкуренция? Когда один игрок становится и продавцом, и перевозчиком, и агрегатором такси, и хозяином аэропорта, у маленького производителя детских игрушек или владельца единственного магазина во дворе не остается шансов. Что делать? Мы не можем отменить законы рынка, но мы можем: 1. Требовать равных условий. Цифровые платформы должны стать прозрачными, а не «черной дырой», засасывающей малый бизнес. 2. Поддерживать «своих». Мы продолжим продвигать механизмы «социального рубля» и госзакупок для локальных производителей. 3. Голосовать рублем. Родители, пожалуйста, вспомните про магазин у дома. Да, там ассортимент скромнее, чем на маркетплейсе. Но если вы сегодня не купите там ничего - завтра он просто закроется. А что случится с ценами на маркетплейсах, когда у них не останется реальных конкурентов, мы можем догадаться. Ту же логику мы видели с комиссиями для продавцов: как только появилась возможность поднять их до 80% - их подняли. Ровно то же произойдет и с ценами для покупателей, когда выбор исчезнет окончательно. Пока WB скупает всё, что движется и не движется, мы рискуем потерять душу рынка детских товаров - маленькие предприятия, которые делают продукцию с любовью. *к посту приложили видеоролик, который сейчас очень завирусился в интернете. Простые потребители тоже всё замечают)

Wildberries запустил сервис по выдаче автокредитов, в том числе по льготным ставкам, рассказали РИА Новости в пресс-службе группы РВБ Теперь пользователи могут не только выбрать автомобиль онлайн на витрине Wildberries, но и сразу полностью удаленно оформить на него автокредит. Сейчас сервис работает в тестовом режиме и доступен в веб-версии Wildberries. Заявка на кредит рассматривается несколько минут. После выбора понравившегося предложения банка покупатель отправляет фото паспорта и селфи и подписывает кредитный договор с банком электронной подписью.

В Т-Бизнес Секретах вышло исследование про рынок детских товаров, ухода и досуга с опорой на данные Росстата и крупных сервисов. Один из ключевых выводов из исследования: за последние 10 лет родители стали проводить с детьми почти на час меньше в день. И это напрямую влияет на структуру спроса. Меняется сама логика потребления. Покупка все чаще привязана к конкретной задаче: сэкономить время, упростить уход, делегировать часть процессов, занять ребенка с понятным результатом. В связи с этим внутри рынка возникает довольно заметное расслоение. С одной стороны - рост утилитарных товаров и сервисов: всё, что закрывает базовые сценарии (уход, организация быта, сопровождение, досуг). С другой - проседание позиций, у которых нет очевидной прикладной функции в повседневной нагрузке семьи. Это хорошо подтверждается цифрами из исследования: • растет спрос на услуги нянь и сопровождения (включая бытовые задачи вроде «забрать», «отвести», «погулять») • усиливается сегмент организованного досуга и поездок • быстрее всего растут именно «прикладные» категории товаров, а не импульсные покупки Для производителей это означает сдвиг точки конкуренции. Решение о покупке все чаще принимается в условиях дефицита времени, поэтому у продукта должен быть максимально короткий и понятный путь к ответу: зачем он нужен и какую задачу закрывает. В этой логике важны не столько расширение ассортимента или ценовые механики, сколько ясность ценности продукта, его уместность в реальной жизни семьи и доверие к нему. Именно по этим критериям сегодня проходит отбор в потребительской корзине.