Управленцы в России

Поздравляем всех с Днём Победы! Наше дело правое! Мы вместе! Победа всегда была и будет за нами! С праздником вас!

Прошли тревожные новости, что готовят законопроект о платном внешнем интернете. Это значит, что смотреть видео из зарубежного интернета будет КРУТО. Люди будут скачивать контент, который наши почтенные сенаторы считают вражеским, и перепродавать на черном рынке за 5% от цены. Ценность контента всех иноагентов многократно возрастет. На Озоне появятся флешки со свежим ютубчиком. Люди будут устраивать вечерние сеансы западной политинформации. Откроются ютубные салоны. Британские офицеры будут в своих отчетах писать, что русские готовы ПЛАТИТЬ СВОИ КРОВНЫЕ, чтобы смотреть антироссийскую пропаганду. Будет новый флекс — в метро смотреть ютубчик. Цитировать западные тренды станет модно. Женщины будут интересоваться только мужчинами с иностранным интернетом. А российский контент будет ДЛЯ ЛОХОВ, потому что бесплатно и любой дурак может смотреть. Крупные работодатели будут добавлять в свои соцпакеты международный интернет. Главным понтом для авторов станет популярность в западном Ютубе. Лучшие наши умы будут снимать для Европы, США и Латинской Америки, а потом возвращаться в Россию с измененными именами а-ля Tinkoff, чтобы все думали, что они изначально с крутого западного Ютуба, а не лоховского чебурнета. Появится новый Володарский, который будет гнусавым голосом переводить самые популярные ютубные ролики. Всё это уже проходили во времена позднего СССР. Главред Максим Ильяхов

Значит так. Вы чувствуете, что старые рельсы 2025 года ведут в тупик. По-старому уже не хочется, а по-новому - непонятно. И это состояние не переждать, потому что снизу уже поджимает новая экономика, которая не спрашивает, готов ты или нет. Либо ты меняешь траекторию, либо тебя меняют — вместе с твоим бизнесом, должностью и планами на следующие пять лет. Для таких случаев в Клубе директоров мы обычно просто наливаем коньяк и говорим, что всё будет хорошо. Но есть вариант лучше. Наши партнёры, Support Partners, запустили практикум Феникс. Ведущий — Константин Борисов (это его фотку я прикрепил). Тот самый, который провёл стратегические сессии для 500 с лишним компаний, включая Росатом и Роснефть. Который входит в топ-10 высших руководителей России по версии Коммерсанта. Который написал четыре бестселлера (можно полистать), но при этом разговаривает с людьми без бумажки и без понтов. Суть простая. 18 мая стартует программа на 21 день. Три встречи. Три домашних задания. Три недели, чтобы принять единственно верное решение. Группа — 9 человек. Камерно. Без лишних глаз и ушей. Каждый участник проходит личное собеседование с Константином. Потому что людей, которые приходят просто послушать и покивать, отсекают на входе. Остаются только те, кто реально готов действовать. Что вы получите на выходе. Первое. Персональный профиль Hogan. Это оцифровка ваших драйверов и деструкторов. Инструкция по эксплуатации самого себя. Объективная, без лести и без скидок. Признанный золотой стандарт оценки топ-менеджмента. Второе. Стратегическая карта ассиметричных ставок. Визуализированный план с 3-5 рыночными гипотезами — какие риски, какая доходность, куда двигаться. Это не мысли вслух. Это документ, который прошёл краш-тест профессиональным консалтингом. Третье. Доступ в Контур Девяти. Закрытая экосистема руководителей и владельцев бизнеса, прошедших через одну трансформацию. Ваш внешний совет директоров, к которому можно прийти обстукать любую новую идею. Пожизненно. Это не курс по поиску работы и не кружок мягких навыков. Это инструмент для управления траекторией. Для тех, кто чувствует потолок. Для тех, кто понимает: стоять на месте больше нельзя, потому что лифт снизу уже едет и он не резиновый. Стоит денег. Как и все в бизнесе -» https://support-partners.ru/special/phoenix/ Старт 18 мая. PS. Вам предлагали много контрактов. Этот позволит решить будущие проблемы. Делайте.

Какой интересный прецедент. Раздражает эта практика, конечно, очень Турист из Германии пожаловался в суд на то, что на отдыхе в Греции не мог загорать на лежаке, потому что его вечно занимали другие туристы, помечая полотенцами. Суд присудил ему компенсацию размером почти в 1000 евро. Этот человек, чье имя в прессе не оглашается, отдыхал с семьей в Греции в 2024 году. Он каждое утро вставал в шесть часов, чтобы занять лежак — и все равно терпел неудачу. За отдых в отеле на греческом острове Кос всей семьей — он, жена и двое детей — он заплатил 7186 евро. По возвращении он пожаловался в окружной суд Ганновера на фирму-туроператора за то, что она не боролась с такой практикой «резервирования» лежаков при помощи полотенец. В суде он сказал, что сам отель запретил эту практику, но туроператор ничего не делал для того, чтобы воплотить запрет в жизнь, то есть не требовал от клиентов, чтобы они не помечали лежаки полотенцами. В результате детям, по его словам, приходилось загорать на полу. Туроператор до суда уже выплатил ему 350 евро компенсации, но суд решил, что этого мало, и присудил ему 986 евро и 70 центов. Судья пояснил, что, хотя туроператор и не владеет этим отелем и потому не может сам обеспечить каждого своего клиента свободным лежаком, он все же должен был убедиться, что на курорте, куда он продает тур, отдых организован надлежащим образом, и в том числе обеспечено «разумное» соотношение числа лежаков и гостей.

Почему лояльных дураков не повышают, а шустрых мудаков тащат наверх? Личный опыт. Сижу я значит вчера, попиваю вискарик с колой, и думаю: ну вот почему Вася (имя изменено) за два года с джуна до тимлида вымахал, а Петя — лучший разработчик/менеджер/кто там у вас — уже пятый год сидит в одной должности и слышит магические фразы: — Ты классный, но пока не время — Давай через полгодика вернёмся — Руководство пока не готово И тут меня осенило. 🧐 Дело вообще НЕ В ТВОИХ СКИЛЛАХ. Ты можешь выносить KPI на плечах, закрывать проекты в одиночку, быть душой компании. А повышения не будет. Почему? Потому что ты — надёжный, удобный и предсказуемый. Твоя начальница спит спокойно, зная, что ты никуда не денешься. Зачем ей лезть в карьеру такому ценного работника? Ты, сука, системообразующий косяк. А того, другого, повысили, потому что он: — Напоминал о себе каждые две недели (не ныл, а показывал результат + амбиции). — Умел продать свою работу (отчёты, метрики, «посмотрите, я сэкономил 3 ляма»). — И главное — держал язык за зубами, но не держал в штанах свои карьерные хотелки. Короче, нарыл я тут папку с телеграм-каналами, где про эту кухню рассказывают без прикрас. Без воды, без «поверь в себя» и мамкиных коучей. Внутри реально полезные вещи: 📌 Карьерные стратегии — как не сидеть на жопе ровно 📌 Как проходить собеседования, когда ты уже ненавидишь свою контору 📌 Управление командами (когда подчинённые тупят) 📌 Типичные ошибки руководителей — чтобы не повторять или знать врага в лицо 📌 Кейсы, инсайты, разборы от HR и тех, кто сидит по ту сторону баррикад Если ты устал слышать скоро обсудим и хочешь наконец понять, как всё на самом деле устроено — сохраняй папку. 👉Открыть папку Если у тебя крутой канал в теме, мы можем добавить тебя в папку, если ты нажмёшь ссылку ниже 👉Добавиться в папку Не благодари

Работающий способ привлечения денег в бизнес в 2026 В России кризис. Взять кредит почти невозможно. Но есть они - облигации. Как это работает? Выпустить облигации может любой, но смысл только для займов от 100 млн. рублей. Плюсы такого дела: ✅ Когда вы выходите с облигациями, вы не просто берете в долг ☝ Вы повышаете статус своей компании в глазах партнеров, клиентов, государства. И вот парадокс: публичные компании получают кредиты проще и под лучшие ставки. ✅ Свобода и никакого залога. Банк требует залог по кредиту и постоянно контролирует вас. Облигации — нет. Деньги вы получаете без жесткого залогового обеспечения, и владельцы облигаций не могут потребовать у вас досрочно вернуть долг или изменить условия . ✅ Публичное заимствование дешевеет с каждым разом. Первый выпуск — самый сложный. Но как только вы покажете рынку, что надежный заемщик, стоимость следующих заимствований будет снижаться, а сроки — расти . Репутация на рынке — это реальные деньги. ✅ Трамплин к IPO. Облигации — это идеальная "обкатка" перед выходом на рынок акций. Вы отлаживаете процессы, строите отношения с инвесторами и биржей. Если все сделаете правильно — готовьтесь к тому, что захотите большего. IPO - это перспектива для самых амбициозных, а для тех кому нужно просто развивать бизнес - облигационный заем может стать сегодня единственным способом получить деньги. Мы в BBI.capital профессионально занимаемся облигациями, можем сделать оценкупо облигационному займу именно для вашей компании - напишите Егору или Алисе. Кстати эти специалисты вывели уже десятки компаний публичный рынок капитала ☝💰 P.S. Как определить ставку, под которую ваша компания привлечёт деньги через облигации. Реклама. АО "БИБИАЙ КАПИТАЛ", ИНН: 7842234073, erid: 2Vtzqx6ar1d

10 источников дорогого дофамина Майские праздники работают как стресс-тест когнитивной системы. Мы ждем эти выходные, чтобы наконец-то отдохнуть. Но вместо качественного восстановления проваливаемся в алгоритмические ленты, сериалы запоем и пищевой мусор. Профессор психиатрии Стэнфорда Анна Лембке описывает механизм просто и жёстко. Когда мы получаем «дешёвый» искусственный дофамин от соцсетей или фастфуда, наша базовая линия дофамина падает ниже изначального уровня. Мозг адаптируется к переизбытку и снижает чувствительность рецепторов. Именно поэтому после трёх дней на диване мы чувствуем себя хуже, чем после тяжёлой рабочей недели. Дешёвый дофамин — это микрозайм. Берём чуть-чуть радости сейчас, а расплачиваемся глубокой апатией в понедельник утром. Единственный способ реально отдохнуть на майских — переключиться на «дорогой» дофамин. Тот, который требует усилий на старте, но поднимает базовую линию энергии надолго. Вот 10 источников реального дофамина, которые вернут вам ясность ума: 1. Скука как инструмент Самый сложный пункт. Просто ничего не делать. Отключить входящий информационный поток и позволить мозгу переварить накопившийся кэш. Скука — это перезагрузка системы. 2. Физический стресс Ледяной душ или тренировка до седьмого пота. Краткосрочный физический стресс — самый быстрый и легальный способ радикально поднять уровень чистого дофамина на несколько часов. 3. Завершённые циклы Наш мозг просто обожает завершенные циклы. Починить полку, разобрать шкаф или закончить картину. Видимый физический результат дает мощный выброс нейромедиаторов. 4. Утренний свет Утренний солнечный свет в глаза в течение первых 30 минут после пробуждения. Это жестко калибрует циркадные ритмы и запускает правильную выработку кортизола и дофамина. 5. Природа Природа работает как антидот для перегруженной психики. Фрактальные узоры деревьев и отсутствие прямых углов снижают активность миндалевидного тела, отвечающего за стресс. 6. Изучение нового без KPI Погрузиться во что-то сложное, но не связанное с вашей работой. Новый язык, игра на инструменте, сложная книга. Нейропластичность требует новых связей. 7. Люди без экранов -» https://max.ru/join/sels6-nyodv4soF3ek48UMv_wIGY_zQ7mgfZLMv1ry8 Эксклюзивно из нашего канала в МАХ

Лайфхак для ИП Кстати, если кто ИП и собирается обзавестись детьми (родить в следующем году), то крайне полезное знание, что заплатив в этом году добровольных 8 тыс.р взносов, можно получить в следующем 125+ тыс.р выплат от государства. Я была уверена, что ИП по всем социальным гарантиям идет лесом, и даже ничего не узнавала, а в декабре случайно увидела у девушки пост и реально вскочила в последний вагон. Суть в том, что выплата полагается тем ИП, кто в году, предшествовавшем рождению, добровольно внес взносы в социальный фонд, а они совсем небольшие. Механизм такой: - зарегистрироваться в СФР как добровольный страхователь - заплатить 8 тыс р взносов в 2026 - получить больничный по беременности и подать документы после 30 недели (если они наступают в 2027) Получите выплату по беременности и родам - 125к (я получила) и потом вроде еще ежемесячные пособия (до этого пока не дошла)

Нет денег на зарплату. Почти все в этот момент говорят одно слово: "кассовый разрыв". Удобная формулировка. Почти приличная. Будто это случайность. Не совпало. Пережили. Закрыли. Поехали дальше. Когда это тянется месяцами, слово уже врет. Это не разрыв. Это привычка жить на модели, которая не кормит сама себя. Самое тяжёлое даже не пустая касса. Самое тяжёлое – ритуал дня зарплаты. Выручка вроде была. Цех шевелился. Люди бегали. В отчетах что‑то есть. А ты сидишь и решаешь, кому сегодня не заплатить, кого подвинуть, где вырвать кусок, чтобы просто дотянуть до выплат. Многие продолжают называть это "сложным периодом". В этот момент бизнес уже начал есть собственника. Обычно внутри три гнилых узла. Первый – клиент, которого все боятся тронуть. Большой, громкий, "стратегический". На нем сидит слишком много оборота, поэтому вокруг него ходят на цыпочках. Фактически там скидка, отсрочка, особые условия, ручной сервис и постоянная дыра по деньгам. Компания работает у клиента бесплатным банком. Второй – направление, которое давно пора закрыть. Но его не закрывают, потому что "жалко", "вложились", "ну не может же все зря". Полумёртвое направление продолжает жрать время сильных людей, внимание владельца и живые деньги. Третий – в компании нет человека, который отвечает именно за деньги. Не за отчётность. Не за "в целом картина нормальная". А за то, чтобы в нужный момент сказать: этого клиента стопим, это направление режем, сюда не покупаем, здесь прекращаем играть в надежду. Пока такого человека нет, все заняты своим счастьем. Продажи счастливы, что подписали объём. Производство счастливо, что загрузили цех. Финансы счастливы, что отчёт не выглядит позором. А собственник в конце месяца собирает зарплату из обломков собственных решений. Собственник думает, что надо сильнее контролировать. Чаще собирать людей, глубже лезть в платежи, жёстче спрашивать. Если конструкция кривая, контроль просто делает агонию более организованной. История из практики. Оборот около 320 млн в год. Один девелопер даёт почти 40% выручки. На вид опора. По факту – отсрочка 90 дней, скидка 18%, отдельный приоритет в производстве и регулярная яма по деньгам. Каждый квартал один сценарий: на бумаге прилично, в кассе пусто, зарплата собирается на нервах. Когда разложили это без самообмана, оказалось простое. Этот клиент не опора. Это дорогая зависимость. Его кормили все остальные. После пересборки условий объём просел. Слабый собственник в этот момент видит только "мы теряем выручку". Иногда, чтобы спасти бизнес, сначала приходится ухудшить отчёт. Оборот падает – бизнес выживает. Оборот растёт – бизнес дохнет. Вот что важно понять без красивых слов. Если у тебя правда временная дыра по деньгам – один набор действий: дебиторка, календарь платежей, переносы, жесткая резка лишнего. Если сломана конструкция – другой набор: закрывают направления, которые давно надо было закрыть, убирают людей, которых слишком долго терпели, перестают молиться на "стратегических" клиентов, режут модель, а не уговаривают ее ожить. Большинство тянет не потому, что не понимает. Понимает. Пока ты говоришь "кассовый разрыв", ты приличный человек в сложной ситуации. Как только произносишь "у меня сломана модель", дальше надо резать по‑настоящему. Этого и не хочется. Если ты в этом тексте узнал свой бизнес и застрял в очередности решений – что остановить, что усиливать и что делать первым – здесь я полезен. Кто я: Ген Парс @GSPMain, внешний мозг для собственников бизнеса 🧠 Мои результаты по энергосбытовой компании: 550 000 абонентов и выручка 15 млрд. Для собственников и гендиректоров. Делаю разовый 90‑минутный разбор. Один рабочий разговор: смотрим цифры, команду, продажи, твою загрузку. На выходе один лист на ближайшую неделю по трём пунктам: что остановить, что имеет смысл усилить, какое действие сделать первым в ближайшие 48 часов. Без мотивации и стратегических сессий. Работаю как внешний мозг под конкретный запрос, не серийно. Стоимость – 50 000 рублей, предоплата. @GSPMain

ФНС видит ваши зарубежные счета. Что это значит для вас прямо сейчас По словам замглавы ФНС Юлии Шепелевой, по итогам 2025 года служба получила финансовые данные почти от 60 стран. К тому моменту число россиян со счетами за рубежом выросло примерно до 700 000 человек, а само число счетов превысило 2 миллиона. Цифры, которые говорят сами за себя. Но важно другое: ФНС не просто собирает данные — она сверяет их с тем, что вы сами указали в отчётности. Именно в этом зазоре и возникают проблемы. Как работает механизм — простым языком Россия участвует в международном автоматическом обмене финансовой информацией по стандарту CRS (Common Reporting Standard). Это значит: банки в странах-участницах ежегодно автоматически передают в ФНС данные о счетах налоговых резидентов РФ — остатки, обороты, личные данные. Без запросов, без уведомлений, просто в фоновом режиме. Актуальный «белый список» ФНС (Приказ от 14 октября 2025 г. №ЕД-7-17/883@) включает 80 юрисдикций. В нём есть, например, Казахстан, Турция, ОАЭ. Нет — стран ЕС (все исключены с 2025 года), США, Великобритании, Швейцарии, Грузии. Отсутствие страны в белом списке не означает, что ФНС «не видит» ваш счёт. Это означает, что данные могут поступать по запросу, через другие механизмы, и что к вам применяются дополнительные ограничения по валютным операциям. Три ситуации, где чаще всего возникают риски 1. Зарубежный счёт без уведомления и без отчёта. Закон (ст. 12 №173-ФЗ) требует уведомить ФНС об открытии или закрытии любого зарубежного счёта и ежегодно подавать отчёт о движении средств по нему. Срок подачи — до 1 июня года, следующего за отчётным. Штраф за неуведомление об открытии — 4 000–5 000 руб. Но это административная история. Налоговая — отдельная. Исключение: отчёт можно не подавать, если вы провели за рубежом более 183 дней в году, ИЛИ если счёт открыт в стране из белого списка и при этом годовой оборот и остаток не превысили 600 000 рублей (при соблюдении условий ФНС). 2. КИК — контролируемая иностранная компания -» https://t.me/Internationalwealth_info/665 Ещё пишут, что сильно попадают ребята, вышедшие в ОАЭ 🇦🇪 Короче, даже на зарубежном контуре достанут, блин.

Гарантия продаж из Клуба директоров в 2026 Даже римляне умели в гарантии, а чем мы хуже? 😎 Тестируем предложение с гарантией продаж с постов в Клубе директоров (310 000 управленцев и собственников, самый большой бизнес клуб России). 🟠10 анонсов на всех площадках Клуба с гарантией продаж. 🟠Наш консалтинг научит, как получить клиентов. Берём не всех. Гарантия не означает, что мы делаем все. Мы даём площадку и знания, а рассказать о себе, чтобы захотели купить и продать потом – ваша задача. Напишите о своём проекте мне -» @sheller123 С вас: 🟠Выполнять все наши рекомендации по тексту и работе. Вообще все, никакой самостоятельности. 🟠Продавать целевым лидам (без этого никак ❗️) С нас: 🟠10 публикаций анонсов 🟠Консалтинг по текстам и продвижению Результат: От 1 до нескольких клиентов Стоимость: 49 500 Срок оплаты по акции – только сегодня. Мы тестируем спрос 😎☝ Забрать уникальное предложение -» @sheller123 Реклама. ИП Рабченок Е.С., ИНН: 615011850562, erid: 2VtzqukQNU7

Спросите любого основателя - зачем тебе бизнес? Девять из десяти ответят: деньги, свобода, независимость. Честный ответ. Но неполный. Потому что если бы цель была только в деньгах - половина давно бы закрылась и пошла в найм на хорошую зарплату с бонусами. Там стабильнее, предсказуемее, и часто даже больше платят, если честно посчитать по часам. Знаете, что на самом деле держит человека в бизнесе, когда три месяца подряд кассовый разрыв, жена нервничает, а друзья крутят пальцем у виска и советуют бросить эту затею? Точно не жажда прибыли. Что-то совсем другое. И это «другое» обычно не проговаривается вслух, потому что звучит слишком лично, слишком уязвимо, слишком не по-предпринимательски. Девочково, в общем. Я работал с основателями, у которых были совершенно разные двигатели. Один строил EdTech, потому что в детстве ненавидел школу - тупые учебники, унижения у доски, оценки ни за что. Просто хотел доказать, что можно учить иначе, что образование не обязано быть насилием над ребенком. Деньги для него были топливом, не целью - и это чувствовалось в каждом продуктовом решении, в каждом разговоре с командой. Другой открыл производство, потому что отец всю жизнь работал на заводе и умер в пятьдесят три от инфаркта прямо в цехе. Сын строил компанию, где люди не будут расходным материалом, где о них будут думать как о людях, а не как о строчке в штатном расписании. Третий - классический предприниматель, его цель ровно прибыль и рост, и он этого ни капли не стесняется. Все три компании росли. Но совершенно по-разному. Потому что цель определяет решения. А решения определяют бизнес. Тот, кто строит ради миссии, нанимает людей, которые верят в ту же идею и готовы терпеть ради нее. Тот, кто ради прибыли - тех, кто дает измеримый результат и не задает лишних вопросов про смыслы. Ни один подход не лучше другого, но они создают принципиально разные компании с разной культурой, разной атмосферой и разной судьбой. Миссионер будет годами держать убыточный продукт, потому что «это важно для отрасли и для людей, мы не можем это бросить». Прагматик закроет его в пятницу и в понедельник запустит новый, который лучше продается. Миссионер выгорит, когда через пять лет поймет, что мир не сильно изменился от его усилий и жертв. Прагматик выгорит, когда поймет, что деньги есть, дом есть, машина есть - а смысла нет и просыпаться утром не хочется. Оба искренне уверены, что их путь единственно правильный. Просто ломаются на разной дистанции и по совершенно разным причинам. Настоящая проблема начинается, когда основатель врет себе о своей цели. Говорит на конференциях «мы меняем мир» и «наша миссия - сделать жизнь людей лучше», а на еженедельном совещании считает только юнит-экономику и конверсии. Или наоборот - говорит партнерам «бизнес есть бизнес, ничего личного», а тайно мечтает, чтобы его компания что-то значила для людей, чтобы его запомнили не только за деньги. Команда чувствует эту фальшь моментально, буквально с первого месяца работы. Клиенты чувствуют. Даже партнеры и инвесторы. Потому что настоящая цель - не слайд в презентации и не раздел «О нас» на сайте. Это то, как ты принимаешь решения в три часа ночи, когда никто не видит и не оценивает. Там видно, что для тебя по-настоящему важно. И вот я думаю - может быть, главное, что может сделать основатель для своего бизнеса, это не стратегию написать и не инвестора найти. А честно ответить себе на один простой вопрос - зачем я все это делаю. Без стыда, без красивых формулировок для питч-дека. Хочешь денег - строй машину для зарабатывания денег, это достойная и абсолютно честная цель. Хочешь изменить отрасль - строй другое и будь готов, что денег будет меньше, а боли больше. Но не смешивай одно с другим. Потому что бизнес без честной цели - как навигатор без адреса. Едешь быстро, уверенно. Просто совершенно непонятно куда.