Post #1142

Решение не принимать решение В китайской философии власти есть интересная штука. [Здесь я сразу обозначу, что говорю языком совершенно обывательским и профанным, поэтому уважаемые мои читатели, знатоки даосизма и конфуцианства, простите]. В европейской культуре руководитель и правитель должен работать больше всех, быть лучше всех и во всем желательно принимать участие. Тут ты или реально лучший (меритократическая модель), или по крайней мере представляешь интересы большинства (республиканская модель), опять же работая лучше других, для представления этого самого большинства. Есть, конечно, опция, что ты и твои потомки избраны Господом для решения не только мирских, но и божественных задач, но и тут легитимность подтверждается либо действием (как у Каролингов — обязательной способностью лечения путем наложения рук), либо опять же избранностью институтами (как, например, была избрана династия Романовых, о чём часто забывают историки мрачного российского авторитаризма). Китайский же император, напротив, должен делать как можно меньше, а единственная его обязанность — это собирать побольше энергии, чтобы распространять её на всю свою империю. И если он это делает хорошо, то Империя, соответственно, растет. А если делает что-то не так, суетится, отвлекается на слабости, принимает управленческие решения — то энергия уходит не на рост Поднебесной, а на эту самую суету, и, соответственно, Империя сжимается. Ну или просто император какой-то не такой, может, ошиблись, подменили при рождении и тд, и нужно срочно поправить ситуацию. Хотя ирония в том, что подправленние ситуации суть тоже суета, и может быть Небесной Воле сейчас по каким-то причинам важно, чтобы границы Империи ужались. Итак, резюмируя, работа Императора Поднебесной с точки зрения европейского топ-менеджмента очень-очень сложная: чтобы границы росли, кипиайи достигались, и небесные акционеры (желательно вместе с земными стейкхолдерами) были довольны — сиди, собирай энергию, не вмешивайся. Мы как-то разговорились об этом кейсе с владельцем одного бизнеса: насколько вообще применима эта модель в наших широтах? Поворот на Восток — это наша геополитическая реальность, разумеется. Но никуда не деться от более чем тысячелетних традиций ведения экономики и менеджмента в условиях высокорискового земледелия. И в этом плане решение собственника не включаться в операционную и собирать энергию ци должно быть именно решением. То есть, это осознанное, принятое и транслируемое решение не заниматься каким-либо процессом, областью или направлением и передача ответственности. Офигеть, скажете вы, Рома придумал делегирование. Это справедливое замечание, но вопрос куда глубже, чем кажется на первый взгляд. Делегирование предполагает передачу ответственности, процессов и контроль. Передача же означает скорее передачу решений в определенной области или вообще отказ от действий, в надежде, что люди сами соберутся и решат. Потому что есть и дела поважнее, чем наводить суету — растить Империю, например. #decodingbusiness 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни