Post #1161

Рейтинги тщеславия брендов Коллеги из BrandLab делают большое и важное дело — считают стоимость бренда (отчет приложу). Важное без малейшей тени иронии. Это действительно важно, ведь это показывает, что бренд — ваш актив, а не просто красивая картинка. И Александра Еременко я знаю и глубоко уважаю. Мы, как компании, как индустрия, реально приносим деньги в экономику. Но есть нюанс. Большинство компаний в этом рейтинге себя не увидят, как и не увидят ни в каком другом рейтинге, связанном с брендом. Ведь если мы говорим по количеству, а не по обороту, то в таких рейтингах присутствует 0,001% компаний (если считать, что у нас 3,17 млн юрлиц). Если брать только средние и крупные предприятия, исключая малые и микро, то ситуация становится чуть лучше. У нас 40 000 крупных и средних предприятий, и соответственно, их возможность попасть в рейтинг уже значительно выше: 0,5% Но при этом получается, что самые дорогие бренды у тех, у кого просто больше денег. Большой компании — большой брендинг. И это не наша проблема, на Западе всё то же самое: самые дорогие бренды — это плюс-минус самые дорогие компании. Не знаю, считают ли стоимость бренда а Востоке, там в целом к стратегии и к бренду довольно странное отношение. Значит ли это, что бренд — это удел компаний только с крупными медиавложениями, а остальным даже задумываются не стоит? Наоборот. Следующий год вряд ли будет легче этого. И вы никогда не сравняетесь по инвестициям с титанами рынка, им достанется всё лучшее — лучшие люди, лучшие планы, лучший инвентарь. Но бренд, к счастью, не создается только всем лучшим. Он создается особенным. Свои идеологией, смыслами, аутентичностью. Классные и сильные бренды встречаются и среди не столь гигантского бизнеса. Например, очки brevno. Много нишевых идентичностных брендов одежды, типа Mother Russia, Колос, Rodina, Олово, нашумевший Selsovet. Ну и конечно 12storeez. Значительно вырос ВкусВилл, но в тени крупного ритейла есть Деликатеска. Или (не без гордости, наш клиент) косметика Geltek. Не говорю уже о промышленных малоизвестных, но вдохновляющих брендах. Мысли в связи с этим следующие: 1) В рейтинге интересно посмотреть не столько на абсолютное значение, сколько на отношение стоимости бренда к капитализации. Это более справедливая оценка для понимания сравнимых усилий, вложенных в бренд. Бренд Сбера стоит 2,2 триллиона рублей, и это очень-очень много. На него можно купить весь рекламный рынок за 2025 год, и ещё столько же останется. Но сам Сбер стоит порядка 6,7 триллиона. То есть, грубо, доля бренда в его стоимости 32%. А вот Магнит, например, немного уступил Пятерочке в рейтинге, но стоимость бренда превышает капитализацию в 2,4 раза. Капитализация X5 примерно равна суммарной стоимости брендов Пятерочка и Перекресток. Конечно, на любой такой показатель можно посмотреть с двух сторон: это или бренд большой, или капитализация маленькая. Но в любом случае, здесь уже можно думать. 2) Стоит заняться не только рассмотрением рейтингов, но и построением своей системы оценки и управления брендом. У большинства бизнесов не будет таких ресурсов, как у Сбера, они не смогут рассчитать перфоманс бренда, как IT-гиганты. Но без вашего понимания, где вы сейчас, как вы инвестируете в бренд и что получаете, может получиться исключительно бренд на ощущениях предпринимателя. А это крутая, но немасштабируемая система, которая, к сожалению, конечна — и кейсы мы видели разной степени удачности и драматичности. Потому, призываю подумать: - как вы сейчас оцениваете бренд - насколько прозрачна эта система оценки - насколько она делается регулярно - действительно ли вы можете связать вложения, изменения восприятия и бизнес-результат И мы готовы в этом помочь, чтобы в России было больше сильных брендов. #decodingbrand