Post #582

Стратегия как здоровье Я много говорю, что наша работа похожа на работу врачей. К нам обращаются чаще всего, не когда все хорошо. Более того, в нашей культуре принято скорее тянуть до последнего, и обращаться, когда всё совсем запущено. Так же из бизнесом — когда всё хорошо, о стратегии не думают. Когда плохо, приходят не сразу, думая, что всё наладится, сейчас займемся операционной, оптимизирует, переждем, перетерпим. Бывает даже так, что компания годами находится на точке безубыточности, а то и терпит убытки, и вроде как норм, меняется топ-менеджмент со своим видением, а стратегии так и нет, мол само заживет. Оно не заживает, и потом приходится нанимать дорогостоящих консультантов и в авральном режиме реанимировать бизнес. И тут, сами понимаете, не всегда получается, консультанты, как и врачи, не чудотворцы. Из хорошего для нас, чем ближе бизнес к смерти — тем выше чеки. Но для экономики, собственников, да и даже агентств, гораздо лучше, чтобы все следили за своим здоровьем-стратегией, а не приходили к ней, когда всё плохо. Потому что как к врачам стоит приходить здоровым, и диагностика на ранних стадиях куда лучше и безопаснее, а поддерживать здоровье куда проще, чем его восстанавливать, так и стратегией стоит заниматься регулярно и когда всё хорошо, и есть простор для маневра, а не когда у дверей стоят кредиторы, акционеры и прочие люди, с которыми не принято шутить. Поэтому, чтобы бизнес был здоров, стратегируйте не просто по отчетным периодам и для галочки, а регулярно и серьезно. #decodingstrategy 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни