Post #809

Ошибаться можно унывать нельзя Уважаемый Алексей Игнатьев недавно написал, что хватит романтизировать ошибки. Пока вы учитесь на своих ошибках, кто-то учится на ваших. И этот кто-то не станет писать в соцсетях вдохновляющий пост про вас. Он просто займёт ваше место. Игнатьев говорит! Дальше у нас завязалась дискуссия. Вы меня знаете как амбассадора и того самого романтизатора ошибок, поэтому пост я воспринял как выпад в мою сторону, хотя уверен, что он таким не был. Но о том, как важно избегать безошибочности, принимать провалы, расти через боль, принимать потери, чувствовать себя тупым, давать право на ошибку сотрудникам, ещё раз давать право на ошибку сотрудникам и сохранять лицо при ошибках, я писал, как видите, часто. Так что, увы, не принять на себя роль романтизатора ошибок как-то не получается. Стоит признаться, что во всех этих моих текстах скрыта глубоко личная причина. Я сам скорее из тех, кто до одури боится ошибиться и тем самым показаться глупым. Это я тот, кто всё перепроверит, переисследует и перекритикует, прежде чем попробовать. Принесла ли мне эта позиция счастье, а моему бизнесу рост? Я оцениваю, что скорее нет, чем да. И вся моя "романтизация ошибок" — такая публичная психотерапия на тему "Ром, ну давай, это не страшно". Понимаю, что есть люди, которые "о, это отличный бизнес занимающийся непонятно чем, но обещающий гарантированную доходность 20% в месяц, надо бы конечно вложить туда все свои деньги". И этим людям Алексея слушать бы, а не меня. Потому что бизнес — это не крайности, это баланс. Стоит ли перед тем, как что-то делать, поисследовать тему, подумать о подводных камнях, последствиях и тд? Конечно стоит. Стоит ли откладывать эксперименты, пока мы не убедимся в гарантированном результате? Здесь наши мнения с Алексеем расходятся. Алексей считает, что смелые эксперименты — это роскошь, дозволенная только крупному бизнесу. Я же, напротив, считаю, что нужно быть значительно смелее, пока вы маленькие, потому что потом структура будет сохранять инертность и стараться скорее избегать ошибок чем пытаться достичь успеха. Ну а если тебя съели — такова судьба, вообще не у всех получается. И здесь важный момент для предпринимательства в разрезе ошибок. Важно не насколько часто вы ошибаетесь, а как вы с этими ошибками справляетесь. В английском есть классное слово resilience, устойчивость, но устойчивость не в смысле "я стою за свой двор", нет. Это когда при встрече с тем, что не получается, ты продолжаешь делать. Анализируя, конечно, причины, почему не получается и улучшая, не складываешь руки и говоришь что всё, конец, приплыли, а продолжаешь делать это, или находишь силы делать что-то другое. Справляешься, в общем. Здесь опять же, отсылая к посту Андрея, 90% действительно не получают после ошибок второго шанса. Но второй шанс — это не то, что дают. Это то, что берут. И если у вас есть силы, упорство и устойчивость, то вы его возьмёте. Можно ли избежать ошибок? Нет, нет и еще раз нет. В предпринимательстве у вас будут проигранные битвы, провальные проекты, неправильные решения, не те люди и тд. Ваша задача как предпринимателя — иметь "план б", фиксировать потери и, что самое главное, не унывать. И делать. #decodingdebate 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни