Post #1936

Я работаю в региональном GR (моя бабушка считает, что это возить театральные спектакли в регионы и радовать власть собой), но это что-то среднее между стеной плача в Иерусалиме и консьерж сервисом золотые ключи. GRщики чаще многих вовлечены в важные для компании направления. Их интегрируют во что угодно: получение разрешений на строительство и ввод в эксплуатацию, запуск ремонта дорог за несколько дней вместо затянутых процессов сверх нормативных сроков, решение вопросов водоотведения, понимание по тарифам, устройство городских парков/организации праздников/интеграции в локальную специфику и многое другое. Они неплохо разбираются в поставках, продажах и производственной цепочке (ничего не остается, готовиться к переговорам чаще всего приходится супер оперативно и надо успеть вобрать в себя все лучшее из знаний). Они хороши в темах мусоропереработки, доставки любого оборудования в зависимости от специфики бизнеса, вакцинах, озеленении, валюте и скачках курса, да комплексно только дайте подготовиться и потом поговорить. Когда очень надо, включаются умение профессионально пить крепкие напитки, организация запуска и сопровождения жизни социальных проектов, выпуск мальков стерляди, объяснение специфики развития регионов, влияние культуры и спорта на этот процесс, запуск любых инициативы и в целом они готовы на все. Благодаря кочевому образу жизни у GRщиков идеальные капсульные гардеробы, рубашки из немнущихся тканей, два вида обуви (вдруг, одна промокнет) и по несколько полностью заряженных девайсов (если нужда в справке настигнет врасплох), нет отбивки в почте о командировках и отсутствиях, приоритетные статусы в авиакомпаниях и РЖД. Они нацелены на результат и я не знаю случаев, когда они его не добиваются. Хорошо подготовленный сотрудник GR без юристов оценит региональную нормативку и возможные меры поддержки бизнеса, осуществит сбор документов, подаст их в профильные министерства, найдет ошибок и пойдет в процесс по второму (иногда сто вторму) кругу. Есть процессы, которые проходят спокойно, есть сложносочиненные, но и из них можно выйти победителем: схантить классных ребят работать в корпорацию. Забавно, что периодически в их зоне ответственности также консалидация всех ассоциаций и отраслевых обьединений, в которые входит компания. Выстраивается логика подхода, оценка имеющихся возможностей и понимание стратегии действия. И тут легко остановить коллег перед вхождением в ассоциацию рособои, ведь уже есть масложировой союз, ассоциация электрокабеля и столько всего интересного. Они пьют чай с великими, грузят самостоятельно письма во внутренние системы, легко оценивают, что стоит 5, а что 105 млн и не заморачиваются, если надо снять пиджак, помыть полы в средней школе и подготовить ее к открытию проекта. Чаще всего GRщики не профессионалы в гос.управлении или профильном секторе, это люди, которые учились всему на ходу, но, глядя на результаты, понимают, что справляются. Я все к чему, если очень хочется поменять жизнь и найти себя - вам к нам! А я пока буду получать вот такие сообщения от коллег и пытаться отдыхать❤️