Post #222

Глава Сбера Герман Греф продолжает экспериментировать с деньгами обычных россиян. С начала года он инвестировал в убыточную экосистему $1 млрд. Ее убыток увеличивается: в первом полугодии, достигнув 19,2 млрд руб. Он вырос в 2,7 раза в сравнении с тем же периодом год назад. Совокупная EBITDA нефинансовых сервисов Сбербанка также остается отрицательной: за первое полугодие она составила 14,3 млрд руб против 5,4 млрд руб годом ранее. Такие результаты не являются удивительными. Герман Греф давно превратился из руководителя крупнейшего российского госбанка в рейдера и бизнесмена. Когда под рукой в прямом смысле тонны денег и прикрытие в виде российской власти, можно творить все, что хочешь. Герман Греф выступает в роли вершителей судеб российских бизнесменов. Получив в залог их предприятия, глава Сбербанка сам решает – кого «казнить», а кого «миловать». И если с Грефом не договориться, то можно угодить с СИЗО, как это случилось с владельцем Антипинского НПЗ Дмитрием Мазуровым. В этой истории налицо все признаки классического рейдерского захвата. Сначала Сбербанк стал кредитором, получил в залог долю НПЗ, потом сменил руководство, забрал акции, передал их другому собственнику и возбудил уголовное дело, чтобы спрятать концы в воду. В связи с Антипинском НПЗ участники рынка вспомнили, как Сбербанку досталась доля хорватского ритейлера Agrokor, который должен был банку около 1 млрд евро. Проверка выявила 2 млрд евро дополнительных долгов. Примерно то же самое произошло впоследствии и на Антипинском НПЗ. Похоже, что в случае с ним Сбербанк мог действовать уже по отработанной схеме. Сотрудник банка, комментируя ситуацию на НПЗ, заявил о том, что когда принималось решение о финансировании, то в госбанке думали - они на предприятии одни, но оказалось, есть и другие кредиторы, которые стали выкручивать руки. Такая отговорка выглядит как детский лепет. Получается, что перед выдачей миллиардных кредитов самый крупный банк России не изучил кредитную историю заемщика. Что-то слабо в это верится.