Записки о PhD | Россия. Франция. Энергетика

🗣Как ЕС «проживает» 2025 год с российским СПГ В продолжение предыдущего поста посмотрим на свежую статистку от Institute for Energy Economics and Financial Analysis. За первое полугодие 2025 года ЕС сохранил Россию в статусе второго крупнейшего поставщика СПГ с долей порядка 13% (на первом месте — США). Не меняется и география покупателей. Основной объём российского СПГ по-прежнему концентрируется в ограниченном числе стран: 🟣 Франция — 41% импорта российского СПГ в ЕС; 🟣 Бельгия — 28%; 🟣 Испания — 20%; 🟣 Нидерланды — 9%; 🟣 Португалия — 2%. Отдельного внимания заслуживает запрет на перевалку российского СПГ в европейских портах, вступивший в силу 26 марта 2025 года. В течение почти десятилетия такие терминалы, как Зебрюгге (Бельгия) и Монтуар-де-Бретань (Франция), использовались для реэкспорта газа с «Ямала СПГ» за пределы ЕС. Теперь эта схема закрыта. И, как отмечают аналитики, часть объёмов, которые раньше физически покидали Европу, может просто оставаться внутри ЕС, автоматически увеличивая статистику импорта. Косвенно это объясняет, почему именно Бельгия в первом полугодии 2025 года стала крупнейшим европейским терминалом по приёму российского СПГ. В итоге складывается довольно интересная картина. Европейские импортёры и операторы СПГ-терминалов, судя по динамике 2025 года, стремятся закупить максимально возможные объёмы российского СПГ до вступления запрета в силу. За почти десятилетие работы «Ямала СПГ» этот бизнес показал высокую рентабельность. Запрет — в будущем. Поставки — в настоящем. #PhD #ЕС #Россия #СПГ

❗️ЕС планирует отказаться от российского газа к 2027 году, но остаётся крупнейшим его покупателем Недавно страны ЕС заключили соглашение о поэтапном отказе от российского газа к 2027-му году - на год раньше, чем изначально планировала Еврокомиссия. Вот что об этом пишет Forbes: Поэтапный отказ от российского газа в рамках плана RePowerEU начнётся с запрета на новые закупки с начала 2026 года с исключениями для уже существующих соглашений. Поставка трубопроводного газа в регион по краткосрочным контрактам будет запрещена с 17 июня 2026 года. На этом фоне начало появляться множество обзоров о реальном положении дел: ЕС по-прежнему остаётся крупнейшим покупателем российского газа (не только СПГ, но и трубопроводного). И вот вам цифры: 🟣С февраля 2022 года по сентябрь 2025 года около половины всего объёма российского СПГ направлялось в страны ЕС. 🟣За тот же период в ЕС отправилось 35% всего российского трубопроводного газа. 🟣По итогам 2024 года поставки российского СПГ в ЕС выросли на 21% до рекордных 21,5 млрд кубов. 🟣За 9 месяцев 2025 года суммарные закупки российского газа странами ЕС выросли на 8%, составив 9,75 млрд евро. А что Франция? 5-я Республика является лидером среди всех европейских стран по покупке российского СПГ. TotalEnergies ежегодно получает 4 млн тонн СПГ от проекта «Ямал СПГ». На втором месте - Германия с 2,9 млн тонн. CEO TotalEnergies Патрик Пуянне на фоне новостей о предстоящем запрете на импорт российского СПГ заявил, что компания рассматривает возможность перенаправить поставки с «Ямал СПГ» в другие страны, например, в Турцию или Индию. Но пока конкретики нет. Вот такой санкционный парадокс: пока в Брюсселе договариваются о датах запрета, рынок живёт по своим законам. Будем следить. #PhD #Россия #ЕС #СПГ #YamalLNG

👨‍👩‍👧‍👦Нефтегазовое сотрудничество России и Франции после 2022 года Я продолжаю писать главу о взаимодействии двух стран в нефтегазе и теперь перешла к анализу того, что осталось от сотрудничества после 2022 года. За последние три года европейские санкции и контрмеры Москвы создали для бизнеса условия, при которых сохранение проектов стало практически невозможным. Французские нефтегазовые компании пересмотрели стратегию: часть активов была продана, другие — списаны, а некоторые — переданы под внешнее управление. TotalEnergies: резкое сокращение присутствия и зависшие дивиденды 🟢Летом 2022 г. TotalEnergies договорилась о продаже долей в двух своих проектах в сфере добычи: 49% в Термокарстовом месторождении и оставшихся 20% в Харьяге. Компания сохранила миноритарные доли: 19,4% в «Новатэке», 20% в «Ямал СПГ» и 10% в «Арктик СПГ 2». После этого представители TotalEnergies покинули совет директоров «Новатэка», а сама компания списала активы на $3,7 млрд. 🟢Калужский завод смазочных материалов. В 2023 г. управление заводом Total было передано российской компании Top Lubricants, при этом 90% сотрудников сохранили рабочие места. 🟢Финансовые потоки и дивиденды. В 2022 г. TotalEnergies удалось вывести $748 млн дивидендов, включая поступления от «Ямал СПГ» ($349 млн) и «Новатэка» ($368 млн). Но с 2023 г. переводы прекратились из-за ограничений на трансграничные операции. 🟢Блокированные средства.По словам CEO Патрика Пуянне, к осени 2024 г. в России «застряли» $1,5–2 млрд дивидендов TotalEnergies. Компания больше не учитывает доли в «Новатэке» и «Ямал СПГ» в финансовой отчётности, хотя де-юре остаётся акционером. 🟢Поставки СПГ во Францию. Несмотря на санкции, «Ямал СПГ» остаётся крупнейшим источником российского СПГ для Европы. За январь–август 2025 г. Франция импортировала около 4 млн т, что сохраняет её в числе ключевых покупателей. 🟢«Арктик СПГ 2». Проект оказался под жёсткими американскими санкциями. Его первоначальная мощность должна была составить 19,8 млн т СПГ в год: запуск первой технологической линии состоялся в декабре 2023 года, второй — в мае 2025, но третья линия откладывается до 2028 года. Engie: покупатель без активов и серия арбитражей 🟢Engie не имела промышленных активов в России, но финансировала Nord Stream 2. Кредит на €987 млн был списан в 2022 г. 🟢Арбитраж против «Газпрома». С начала 2022 г. Engie ведёт судебные разбирательства по поводу сокращения и прекращения поставок российского газа. Компания подала иски о пересмотре цен и возмещении ущерба. Однако в июне 2024 года российский суд постановил, что Engie (а также другие европейские компании) не имеет права продолжать международный арбитраж против «Газпрома», обязав решать спор внутри России. EDF: отсутствие новых проектов 🟢EDF вышла из нефтегазового сотрудничества с Россией ещё в 2014 г., продав долю в проекте «Южный поток». После 2022 года компания не предпринимала попыток вернуться на российский рынок и сосредоточена на европейской атомной и возобновляемой энергетике. Technip Energies и Air Liquide: полный уход и утрата активов 🟢Technip Energies начала выход из «Арктик СПГ 2» в конце 2022 года и завершила уход из России к середине 2023-го, хотя российские проекты составляли почти четверть её портфеля. 🟢Air Liquide в 2022 году де-консолидировала российский бизнес и попыталась передать его менеджменту, но сделка не состоялась. В 2025-м активы были переведены под внешнее управление, то есть фактически национализированы. Компания списала более €500 млн. Таким образом, после 2022 года многолетний период активного нефтегазового партнёрства России и Франции завершился, а взаимодействие сведено к остаточным долям TotalEnergies и судебным требованиям Engie. Фото: Арктик СПГ 2, Invest Future #PhD #TotalEnergies #нефтегаз #Россия #Франция

👨‍👩‍👧‍👦Нефтегазовое сотрудничество России и Франциидо 2022 года Я приступила к написанию главы диссертации о нефтегазовом сотрудничестве России и Франции, поэтому сейчас разбираюсь, какие французские компании и когда пришли на российский рынок, чем занимались и какие проекты успели реализовать. Когда началось нефтегазовое сотрудничество Отправной точкой стали газовые контракты середины 1970-х: в 1975 году Gaz de France (ныне - Engie) подписала свой первый контракт на поставки советского газа. На нефтяное направление Франция вышла значительно позже: Total (сегодня - TotalEnergies) появилась в России только в 1991 году. EDF начала взаимодействие ещё позже — в конце 2000-х, когда обсуждался проект «Южный поток». TotalEnergies — первый крупный инвестор в добывающем секторе Total пришла в Россию в начале 1990-х и стала одним из крупнейших иностранных игроков в сфере добычи и производства СПГ. Ключевые проекты компании: 🟢Харьягинское месторождение (Ненецкий АО) — Total договорилась о разработке в 1995 году и получила 50% в проекте. Добыча началась в 1999-м, но позже компания продала часть пакета акций и передала операторство российской стороне. 🟢Штокмановский проект (Баренцево море) — Total получила 25% в Штокмановском проекте в 2007 году, но из-за высокой стоимости, технологических рисков и смены мировой газовой конъюнктуры проект заморозили в 2012-м. Total вышла окончательно в 2015-м. 🟢Термокарстовое месторождение (Ямало-Ненецкий АО) — совместный проект с «Новатэком», промышленная добыча стартовала в 2015-м. 🟢Доля в «Новатэке». Важная сделка для компании — покупка 12% акций «Новатэка» (впоследствии доля была увеличена до 19,4%) в 2011 году. Это было ключевым шагом для последующих СПГ-проектов. 🟢Участие в «Ямал СПГ» и «Арктик СПГ 2» — стратегические инвестиции, позволившие Total стать акционером крупнейших российских СПГ-проектов. «Ямал СПГ» — завод мощностью 16,5 млн т — заработал в 2017 году. Соглашение с «Новатэком» в рамках проекта «Арктик СПГ 2» было подписано в 2018 году и предусматривало строительство трёх линий суммарной мощностью 19,8 млн т СПГ в год. В настоящее время Total фактически не участвует в проекте: первая линия завода была технически запущена российскими силами в конце 2023 г. 🟢Завод смазочных материалов в Калуге — открыт в 2018-м, ~40 тыс. тонн в год, полностью локализованное производство. Engie (Gaz de France) — многолетний покупатель российского газа Engie не занималась добычей в России — это европейский импортёр, который сорок лет покупал российский газ по долгосрочным контрактам. Ключевые этапы сотрудничества: 🟢1975 год — первый контракт на поставку газа. 🟢Nord Stream 1 — участие в капитале (9%) и финансировании первой нитки газопровода, запущенной в 2011-м. 🟢Nord Stream 2 — планировала получить 10%, но из-за ограничений финансирование было оформлено как кредиты. В целом, участие Engie в кредитовании проекта оценивается почти на 1 млрд евро. EDF — участие в незавершённом проекте «Южный поток» EDF никогда не участвовала в добыче или переработке в России. Единственный крупный эпизод — попытка войти в проект South Stream. 🟢2010 год — подписан меморандум о входе в проект, планировалась доля не менее 10%. 🟢2014 год — проект отменён, EDF покинула его вместе с другими европейскими партнёрами. Ещё в России работали французские инженерные и сервисные компании: Technip Energies, Air Liquide. Они не занимались добычей и не были стратегическими инвесторами, поэтому подробно на их деятельности останавливаться не буду. Что в итоге? До 2022 года Франция была одним из ключевых европейских партнёров России в нефтегазовой сфере: TotalEnergies — главный иностранный инвестор, Engie — крупный покупатель газа, а Technip и Air Liquide — важные технологические подрядчики. Сотрудничество строилось вокруг добычи, СПГ и долгосрочных контрактов, сформировав к началу 2020-х один из самых плотных энергетических диалогов России с государствами ЕС. Фото: CEO TotalEnergies Патрик Пуянне и ректор МГИМО Анатолий Торкунов на ПМЭФ в 2021 году, Росконгресс #PhD #TotalEnergies #нефтегаз #Россия #Франция

📝Мир не работает на документах Недавно я встретилась с опытным экспертом, чтобы обсудить свою диссертацию об энергетических отношениях России и Франции с 1991 по 2024 год. Для меня всё вроде бы понятно: я сравниваю энергетические стратегии двух стран, чтобы понять, как формировалось сотрудничество и где оно может возобновиться, затем изучаю сотрудничество в нефтегазе и в атоме (и, возможно, в ВИЭ). Но эта встреча помогла увидеть мою работу под другим углом. 💬 Я начала с того, что уже написала главу о сравнении энергетических стратегий. Эксперт заметил: «Это хорошая отправная точка. Но мир не работает на документах. Посмотрите на компании, а не на бумаги. EDF, TotalEnergies, «Газпром», «Росатом» — вот настоящие акторы». Он объяснил, что реальная политика идёт через действия компаний, президентские решения и даже военные операции. Мы обсудили примеры, когда французские военные в Африке защищали интересы TotalEnergies: «Вот где настоящая энергетическая политика. Не на бумаге, а в полях». 💬 Не обошлось и без критики моего «стройного стратегического» подхода: «Во Франции не получилось создать полноценное министерство энергетики — слишком много стейкхолдеров. EDF, TotalEnergies, Orano — не подчинённые, а партнёры государства. И когда вы говорите «стратегия», во Франции это не документ, а баланс интересов». При этом эксперт отметил, что в России всё иначе — вертикаль, централизованная модель, стратегические документы. Но по сути и там, и там — государственно-корпоративная логика. Для меня это стало важным уточнением: если в России стратегия — это выражение государственной воли, то во Франции — способ согласования интересов между игроками. То есть сравнение всё так же уместно, но требует другого фокуса — через анализ не только текстов, но и институционального контекста. 💬 Ещё один момент — про гипотезу. Эксперт спросил: «Зачем вы пишете эту работу? Какую идею вы хотите передать? В чём ваша гипотеза?» Я ответила, что в итоге хочу понять, есть ли потенциал для будущего сотрудничества (и пока вижу, что есть — но в конкретных областях, например, в атоме). Он улыбнулся: «Это не гипотеза. Гипотеза — это объяснение, почему взаимодействие сохранялось даже тогда, когда казалось невозможным». И добавил фразу, которая показалась мне важной: «Энергетика — это политический бизнес. Решения компаний живут дольше любой дипломатии». После разговора я поняла, что глава со стратегиями действительно важна — но как фон для анализа поведения реальных акторов. Через документы я могу показать, как государства мыслили себя в энергетике, а через компании — как они действовали. Именно это сочетание придаёт историческую глубину и делает исследование живым. Что я вынесла из встречи: 🔵Стратегии важны, но как зеркало институциональной культуры. 🔵Энергетику стоит рассматривать глазами бизнеса, а не только государства. 🔵Важные источники — это годовые отчёты энергетических компаний, где видно, как они формулируют свои цели. 🔵И, конечно, нужно искать живые голоса: интервью с бывшими CEO, представителями компаний, дипломатами. История — это не столько тексты, сколько люди, которые её создавали. Все эти рекомендации оказались своевременными, так как следующий этап — как раз глава о нефтегазовом сотрудничестве. Работаем! #PhD #энергетика #Россия #Франция

🫥Атомный «ренессанс»: энергетическая стратегия Франции в 2020-е После того как мы разобрали, как Франция в 2010-е оформила правовые основы «зелёного роста», теперь посмотрим, что изменилось в 2020-е. Я уже частично упоминала об этом тут, но давайте разберёмся подробнее. 📌Контекст: от Парижского соглашения к кризису Франция вступила в десятилетие под знаком климатических обязательств: Парижское соглашение и цель ЕС — сократить выбросы на 55% к 2030 г. Однако вскоре повестку перевернули пандемия COVID-19 и энергетический кризис 2021–2022 гг. Конфликт на Украине вновь поставил вопрос об энергобезопасности Европы и зависимости от импорта. Ответ Парижа был недвусмысленным: в феврале 2022 г. Эмманюэль Макрон объявил о «возрождении атомной энергетики». 🇫🇷 План включал: – строительство 6 новых реакторов EPR стоимостью €50 млрд; – инвестиции в малые модульные реакторы (SMR); – национализацию EDF, оператора всех АЭС во Франции, для укрепления финансовой устойчивости сектора. Так Франция отказалась от курса на сокращение доли атома и вновь сделала его основой энергетической стратегии. 📌Новые документы и законодательные инициативы Хотя базовые рамки — законы 2015 и 2019 гг. — остаются в силе, к концу 2025 года появился целый ряд уточнений: – Обновлённая Многолетняя программа развития энергетики (Programmation Pluriannuelle de l’Énergie, PPE) на2019–2023 гг. и 2024-2028 гг.: цель — довести долю ВИЭ до 48%, построить 50 ГВт солнечных и 40 ГВт ветровых мощностей. – Обновлённая Национальная низкоуглеродная стратегия (Stratégie Nationale Bas-Carbone, SNBC): ужесточение углеродного бюджета, цель — минус 50% выбросов к 2030 г. – Закон об ускорении развития ВИЭ (2023) — снятие бюрократических барьеров для ветровой и солнечной генерации. – Закон о развитии атомной энергетики (2023) — снятие лимита (установленного при Олланде) в 50% на долю атома и упрощение процедур строительства новых блоков. Если в 2010-е Франция делала ставку на постепенное сокращение атома, то в 2020-е акцент сместился в сторону комбинации «атом + ВИЭ». 📌Итоги и вызовы – Франция практически отказалась от угля: к 2025 г. в стране остаются лишь два малых угольных блока, которые вскоре переоборудуют под топливо из биомассы и завод для производства оборудования для АЭС с реакторами EPR2. – Активно растёт солнечная генерация (+50% мощностей за 2020–2022 гг.). – В июне 2024 г. открылась первая «гигафабрика» электролизёров для запуска крупномасштабных установок по производству водорода из воды. Однако проблем тоже хватает: – В 2022 г. Франции пришлось временно увеличить выработку энергии на угле, поскольку значительная часть атомного парка EDF оказалась на ремонте. – Темпы сокращения выбросов упали до 2% в год (вместо необходимых 4,7%). – Высший совет по климату в 2025 г. предупредил о риске недостижения цели –50% к 2030 г. В целом, Франция вступает в середину десятилетия с обновлённой стратегией, делая ставку на комбинацию атомной и возобновляемой энергетики, которая должна обеспечить рост электроэнергии на 40–60% к 2050 году. Главный вопрос в том, сможет ли государство выдержать темп перехода и сохранить баланс между климатическими амбициями, социальной устойчивостью и экономической реальностью. Фото: Эмманюэль Макрон представляет программу возрождения атомной энергетики на заводе Бельфор в феврале 2022 г., Научно-деловой портал «Атомная энергия 2.0» #PhD #Франция #энергостратегия #энергопереход #Макрон #атомнаяэнергия #ВИЭ

🔼Курс на энергопереход: энергетическая стратегия Франции в 2010-е Если 2000-е были для Франции периодом постановки целей, то 2010-е стали временем их системной реализации и правового оформления. Страна вступила в десятилетие с амбициозным наследием Grenelle, но столкнулась с новыми вызовами: последствиями аварии на АЭС «Фукусима», сменой политического курса и растущим общественным запросом на справедливый энергетический переход. 📌Общий контекст Начало десятилетия определили два ключевых события: – Авария на АЭС «Фукусима» в 2011 г. резко обострила дебаты о роли атомной энергетики во Франции. – Победа на выборах в 2012 г. Франсуа Олланда, пообещавшего снизить долю атома с 75% до 50%. Ответом стал масштабный Национальный диалог по энергетическому переходу в 2012-2013 гг., в котором участвовали сотни тысяч граждан. Его итогом стала новая парадигма, связавшая энергетику, климат и экономику в концепции «зелёного роста». 📌LTECV — обновлённая парадигма энергополитики Главным стратегическим актом десятилетия стал Закон № 2015-992 «Об энергетическом переходе к зелёному росту» (Loi de Transition Énergétique pour la Croissance Verte, LTECV), принятый в августе 2015 года. Он закрепил следующие цели: – Снижение доли атомной генерации до 50% к 2025 г., – Сокращение потребления ископаемого топлива на 30% к 2030 г., – Увеличение доли ВИЭ до 32% к 2030 г. Но главное — закон создал институциональный каркас для энергоперехода: были введены Многолетняя программа развития энергетики (Programmation Pluriannuelle de l’Énergie, PPE) и Национальная низкоуглеродная стратегия (Stratégie Nationale Bas-Carbone, SNBC), которые стали «дорожными картами» для всей экономики. 📌Оперативное планирование: PPE и SNBC Как уже было сказано выше, закон LTECV «ожил» благодаря двум инструментам: – PPE стала детальным планом развития энергетики на 10 лет вперёд. Первая программа в 2016 г. делала ставку на рост ВИЭ, энергоэффективность и контролируемое сокращение атомных мощностей. – SNBC ввела систему «углеродных бюджетов» — лимитов выбросов для каждого сектора экономики на пятилетку. Впервые климатические цели стали измеримыми и обязательными. Это был переход от общих целей к конкретному секторальному планированию. 📌Курс на углеродную нейтральность В 2019 году президент Эмманюэль Макрон (победивший на выборах в мае 2017 г.) актуализировал стратегию, приняв Закон № 2019-1147 «Об энергетике и климате»(Loi Relative à l'Énergie et au Climat), который: – Юридически закрепил цель углеродной нейтральности к 2050 г., – Перенёс срок снижения доли атома до 50% на 2035 год, признав нереалистичность первоначальных планов, – Создал Высший совет по климату — независимый орган для оценки энергополитики, – Предписал закрыть четыре угольные электростанции к 2022 году. Этот закон усилил систему мониторинга и придал стратегии большую гибкость и реализм. 📌 Итоги и вызовы десятилетия К концу 2010-х Франция могла похвастаться серьёзными успехами: – Снижение выбросов на ~19% с 1990 года, – Рост доли ВИЭ до ~17% в конечном потреблении, – Остановка роста энергопотребления и начало его снижения. Но оставалось и пространство для манёвра: – Цель в 23% ВИЭ к 2020 г. не была достигнута, – Сокращение доли атома затянулось: первые реакторы (станция Фессенхайм) были выведены из эксплуатации только в 2020 г., а основное сокращение отсрочено на 2020-е годы, – Протесты «жёлтых жилетов» против экологического налога на топливо показали социальные риски перехода. Тем не менее, именно в 2010-е Франция построила одну из самых продвинутых в мире систем правового и институционального обеспечения энергоперехода. Страна окончательно утвердила курс на низкоуглеродное будущее, но осознала, насколько сложным и социально чувствительным будет этот путь. Фото: Франсуа Олланд на пресс-конференции 10 сентября 2015 года, посвящённой предстоящему СОР21 в Париже, Reuters #PhD #энергетика #Франция #энергостратегия #энергопереход #Олланд #Макрон

🌍 Экологию в массы: энергетическая стратегия Франции в 2000-е Мы уже говорили о 1990-х — времени, когда Франция сохранила атомное лидерство и только начинала интегрировать климатическую повестку. В 2000-е всё изменилось: пришла эпоха реформ, европейских директив и громких общественных дебатов об экологии. 📌Климатический поворот На страну одновременно давили два фронта. – С одной стороны, директивы ЕС требовали открытия энергетических рынков: в 1999 году — электроэнергетики, в 2003-м — газа. Это означало конец эпохи абсолютных монополий EDF и GDF. – С другой — Франция должна была реализовать Киотский протокол (2005) и продемонстрировать лидерство в климатической политике. – Дополнительным сигналом стала жара 2003 года, показавшая уязвимость инфраструктуры к изменению климата. Ответом стал Национальный климатический план 2004 года, первый документ подобного масштаба. 📌POPE — первый стратегический закон 13 июля 2005 года был принят Закон № 2005-781 «О направлениях энергетической политики» (Loi de Programme Fixant les Orientations de la Politique Énergétique, POPE) — фактически первая «энергетическая стратегия» Франции. Он впервые определил долгосрочные ориентиры и конкретные цели: – Снижение выбросов парниковых газов на 75 % к 2050 г., – Сокращение энергоёмкости экономики на 2–2,5 % в год, – Рост доли ВИЭ до 21 % в электроэнергии к 2010 г. POPE сделал то, чего не было раньше: связал энергетику, климат и инновации в единую стратегию. При этом был сохранён курс на атомную энергетику: было разрешено строительство нового реактора EPR. 📌Grenelle de l’Environnement — экологию в массы Во второй половине 2000-х президент Николя Саркози сделал ставку на широкий общественный диалог — Grenelle de l’Environnement. Впервые за историю энергетики Франции к обсуждению пригласили бизнес, профсоюзы и НКО. Результатом стали два масштабных закона: – Grenelle I (2009) — задал стратегию сокращения выбросов на 75 % к 2050 г. и увеличения доли ВИЭ до 23 % к 2020 г. По своей сути Grenelle I представлял собой рамочный акт, задающий общую стратегию и количественные ориентиры. – Grenelle II (2010) — ввёл конкретные механизмы: энергоэффективное строительство, климат-планы регионов, отчётность компаний по устойчивому развитию. 📌Результаты и споры К 2010 году Франция ускорила снижение энергоёмкости и увеличила долю ВИЭ с ~10 % до 12 %. Цели Киотского периода были выполнены: выбросы сократились примерно на 7 % относительно уровня 1990 г. Но часть амбиций осталась на бумаге: – Планка в 23 % ВИЭ к 2020 г. оказалась недостижимой (фактически ~19 %), – Проект углеродного налога провалился, – EDF и GDF сохранили доминирование, а либерализация рынка прошла формально. Тем не менее, именно в 2000-е Франция впервые осознанно выстроила стратегию низкоуглеродного будущего — с правовой базой, долгосрочными целями и общественной поддержкой. #PhD #энергетика #Франция #энергостратегия #энергопереход

🇫🇷 От атомного лидерства к экологической повестке: энергетическая политика Франции в 1990-е Мы уже поговорили о том, как эволюционировала энергетическая стратегия России с 1990-х по 2020-е годы. Теперь переходим к Франции — её стартовые условия и приоритеты были совершенно иными. 📌Немного предыстории После Второй мировой войны страна унаследовала раздробленную систему электроснабжения и газоснабжения, в которой работали сотни локальных компаний, а основными источниками энергии оставались уголь и производственный «городской» газ. – Весной 1946 г. временное правительство национализировало производство, транспортировку, импорт и экспорт электричества и газа, создав две государственные корпорации — Electricité de France (EDF) и Gaz de France (GDF). – В 1970-е Франция столкнулась с нефтяным кризисом и ответила «атомным рывком» по плану Мессмера (1974), премьер-министра Франции, предложившего сделать ставку на массовое строительство реакторов, чтобы снизить зависимость от импорта нефти. – К концу 1980-х Франция уже имела один из крупнейших атомных парков в мире: более 70% электроэнергии производилось на АЭС. Таким образом, к 1990-м Франция подошла как атомная европейская держава, с высоким уровнем энергообеспеченности и мощным госрегулированием. 📌Новые акценты 1990-х Главные вызовы десятилетия — экология и климат. После «Саммита Земли» (1992) и подписания Киотского протокола (1997) Париж обязался стабилизировать выбросы CO₂ на уровне 1990 года. В 1999 году парламент закрепил три столпа энергетической политики: – безопасность снабжения, – экологичность и борьба с выбросами, – ответственное управление радиоактивными отходами. 📌Программные шаги – В 1990 г. создано Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie (ADEME) – Агентство по охране окружающей среды и энергосбережению, объединившее энергетику и экологию. Агентство занималось поддержкой ВИЭ, энергоэффективного строительства и просвещением населения. – В 1996 г. принят Закон LAURE («О воздухе и рациональном использовании энергии»), впервые связавший в законодательстве задачи охраны атмосферы с задачами энергосбережения. Он обязал интегрировать экологические требования в градостроительную и транспортную политику. – В конце 1990-х под давлением ЕС началась либерализация рынка: в 1999 г. EDF открыла около 20% своей деятельности для конкурентов. 📌Итоги десятилетия Франция сохранила один из самых «чистых» энергетических балансов в Европе: более 36% первичной энергии приходилось на электроэнергию, преимущественно атомную. К концу десятилетия страна стабилизировала выбросы парниковых газов около уровня 1990 г., что соответствовало целям Киотского протокола. Но критики отмечали: развитие ВИЭ шло медленно, а рынок оставался закрытым. Впрочем, именно в 1990-е был заложен фундамент для будущих реформ — интеграция экологии в энергетику и подготовка к либерализации. Таким образом, 1990-е для Франции — это время сохранения атомного лидерства и одновременного поворота к климатической повестке, которая определит стратегию последующих десятилетий. Фото: Заседание участников «Саммита Земли» в Рио-де-Жанейро, The Asahi Shimbun/Getty Images #PhD #энергетика #Франция #энергостратегия #энергопереход

👨‍👩‍👧‍👦Сценарное планирование и технологический суверенитет: Энергетическая стратегия России до 2050 года В апреле 2025 года Россия приняла новую Энергетическую стратегию до 2050 года (ЭС-2050). Этот документ был разработан в условиях беспрецедентных вызовов: структурного разворота экономики на Восток, жёсткого санкционного давления и технологического импортозамещения. 📌Новый акцент: сценарность и гибкость Если ЭС-2035 признавала факт глобального энергоперехода, то новая стратегия предлагает пять детальных сценариев развития — от стрессового до ускоренного глобального перехода. Тем самым признаётся высокая неопределённость ситуации и отход от жёстких планов в пользу гибкого управления. – Технологический суверенитет и обход санкционных рисков объявлены ключевыми национальными задачами. – Впервые климатическая повестка интегрирована в каждый блок документа, но с оговоркой на «экономическую целесообразность». – Санкции и разрыв цепочек поставок рассматриваются как новая реальность, а не временный вызов. 📌Внутренние приоритеты: монетизация ресурсов и устойчивость Стратегия-2050 чётко закрепляет углеводородный комплекс как опору экономики на следующие 25 лет. Главная цель — максимально монетизировать ресурсы, пока сохраняется глобальный спрос, параллельно наращивая технологический потенциал. – Сделан упор на добычу критически важных полезных ископаемых (литий, редкоземельные металлы) для низкоуглеродных технологий. – Атомная энергетика (цель — 25% в генерации) и ВИЭ объявляются важными, но вспомогательными элементами энергобаланса. – Сохраняется роль государства и крупных госкомпаний как гарантов энергобезопасности и успешной реализации масштабных проектов. 📌Международная ориентация: окончательный разворот Курс на Восток, заявленный в ЭС-2030 и усиленный в ЭС-2035, в новой стратегии закреплён окончательно. Европа официально перестала быть приоритетом и обозначена как «рискованный» рынок. Отмечается, что в 2023 году экспорт газа снизился на 18% из-за отказа ЕС от российских трубопроводных поставок в 2022 году. – Глобальный Юг и Азия становятся центральными партнёрами не только по поставкам сырья, но и по технологическому сотрудничеству (АЭС, СПГ-заводы). – Новые экспортные хабы: подчёркивается необходимость развития Северного морского пути и восточных коридоров для диверсификации логистики в обход «недружественных» стран. – Ставка делается на укрепление сотрудничества в рамках БРИКС и ШОС и продвижение российских стандартов, включая «зелёные» сертификаты. ⚠️ Однако эксперты отмечают высокие риски реализации ЭС-2050: – Документ ориентирован на рост добычи, что критикуется как неустойчивое решение в рамках достижения Россией углеродной нейтральности к 2060 году. – Отмечаются высокие риски в контексте раздела стратегии о газе: рынок Европы практически утрачен, а замещение объёмов направлением в Китай (например, через будущий газопровод «Сила Сибири‑2») начнётся не ранее 2030 года. – Существуют технологические барьеры для создания СПГ-мощностей без доступа к западным технологиям. Можно сказать, что ЭС-2050 — это стратегия управляемой адаптации к изменившейся реальности. Она нацелена на сохранение статуса энергодержавы через максимальную монетизацию ресурсов и диверсификацию связей на Восток, но успех её реализации будет зависеть от способности преодолеть технологическую блокаду и избежать ловушки сырьевой зависимости в долгосрочной перспективе. Фото: russiaspivottoasia.com; rg.ru #PhD #международныеотношения#энергетическаястратегия #Россия #энергопереход #суверенитет

👨‍👩‍👧‍👦Глобальный переход в 2020-е: Энергетическая стратегия России до 2035 года В 2020 году, после долгих согласований, Россия приняла новую Энергетическую стратегию до 2035 года (ЭС-2035). Этот документ пришёл на смену излишне оптимистичной ЭС-2030 и был вынужден отвечать на новые вызовы: санкционное давление, «сланцевую революцию», климатическую повестку и пандемию. 📌Новый акцент: адаптация к глобальному переходу Если ЭС-2030 делала ставку на инновации в рамках старой модели, то ЭС-2035 впервые открыто заговорила о мировом энергетическом переходе. Стратегия признала, что привычный ресурсно-сырьевой уклад мировой экономики меняется, и России в нынешних условиях нужен «модернизационный рывок». – В документ впервые введены разделы о рисках и вызовах, включая климатические. – Цифровая трансформация и импортозамещение оборудования объявлены ключевыми задачами для преодоления технологической блокады. – Санкции стали рассматриваться не только как угроза, но и как стимул для перестройки энергетического сектора. 📌Внутренние приоритеты: от донора к локомотиву ЭС-2035 провозгласила новую роль ТЭКа: он должен превратиться из простого «донора» бюджета в «локомотив» инновационного роста экономики. – Конкретизированы цели по энергоэффективности, газификации регионов и глубине переработки сырья. – Поддержка ВИЭ и новых технологий (водород, накопители энергии) выделена в отдельное направление. Отмечалась перспектива водорода заместить углеводородные носители. – Признана растущая роль малых и средних компаний для повышения инновационной активности. Однако документ всё же подтверждал доминирующую роль вертикально-интегрированных компаний в нефтяной промышленности как минимум до 2025 года. 📌Международная ориентация Курс на Восток, заявленный в ЭС-2030, был усилен и конкретизирован. Доля Азии в экспорте должна значительно вырасти. – Европа по-прежнему признавалась ключевым рынком, но с оговорками о рисках снижения спроса. – Новые экспортные товары: сделан мощный акцент на расширении производства СПГ, развитии атомной энергетики за рубежом и начале экспорта водорода. – Россия позиционировала себя не только как поставщик сырья, но и как экспортёр технологий (например, фотоэлектрических ячеек). ⚠️ Однако эксперты отмечали противоречивость стратегии: – Она носила консервативный характер и всё ещё была ориентирована на наращивание добычи ископаемого топлива. – Не были решены ключевые системные проблемы внутреннего рынка (перекрёстное субсидирование, низкая эффективность тепловых станций). – Ряд аналитиков назвал стратегию «ужасным документом», закрепляющим сырьевую зависимость страны в эпоху глобальных перемен. В целом, ЭС-2035 стала стратегией осторожной адаптации, во многом констатировавшей статус-кво. Россия пыталась балансировать между важными для бюджета нефтегазовыми доходами и необходимостью готовиться к низкоуглеродному будущему, но без радикальной смены модели развития. Фото: Neftegaz.ru #PhD #международныеотношения#энергетическаястратегия #Россия #энергопереход

🔊2010-е: Курс на инновации и Восток В 2009 году Россия утвердила Энергетическую стратегию до 2030 года (ЭС-2030). Это был документ нового поколения, пришедший на смену ЭС-2020 и учитывавший два ключевых фактора: успехи нефтегазового сектора 2000-х и шок глобального кризиса 2008 г. 📌Новый акцент: инновации и эффективность Если в 1990-е речь шла о «выживании», в 2000-е — о росте и экспансии, то в 2010-е ставка была сделана на модернизацию и инновации. – Главная цель — снизить энергоёмкость ВВП в 2,3 раза к 2030 г. – Впервые появилась цель по ограничению выбросов парниковых газов (не более 100–105% уровня 1990 г. к 2030 г. – не слишком-то амбициозно). – Делался упор на развитие наукоёмких сегментов ТЭК, стимулирование НИОКР и импортозамещение оборудования. 📌Внутренние приоритеты ЭС-2030 стремилась сбалансировать внешнюю экспансию с внутренним развитием: – Модернизация инфраструктуры и повышение доступности энергии для населения. – Освоение Восточной Сибири и Дальнего Востока как новых энергетических центров. – Поддержка экологических технологий: улавливание попутного газа, новые стандарты топлива, развитие возобновляемых источников энергии. 📌Международная ориентация Россия закрепляла за собой статус глобальной «энергетической державы»: – Европа оставалась основным рынком (30% импорта нефти и газа ЕС приходилось на Россию). Отмечалось, что европейский рынок останется стратегическим на горизонте 20-25 лет. – Одновременно стратегия ещё активнее ориентировала ТЭК на Азию — Китай, Японию, Корею, Индию. – Заявлены проекты по освоению Арктического шельфа и рост экспорта СПГ в АТР. – Россия позиционировала себя как создателя энергетических хабов и активного участника международных организаций (ОПЕК, МЭА, ФСЭГ, «Группа восьми»). ✍️ В отличие от прежних стратегий, в ЭС-2030 прямо говорилось о рисках «монозависимости от Европы» и необходимости «поворота на Восток». Это было отражением глобального сдвига центров спроса на энергоресурсы в Азию. ⚠️ Однако эксперты отмечали, что стратегия получилась слишком оптимистичной, при недостаточной проработке собственно механизмов реализации. – Прогнозы добычи нефти не учитывали истощение старых месторождений. – Цели по газу и углю выглядели нереалистичными. – Документ слабо учитывал технологические ограничения и санкционные риски. К 2014–2015 гг. стало ясно: санкции, «сланцевая революция» в США и климатическая повестка резко изменили контекст. ЭС-2030 оставалась формально действующей до 2020 г., но её оптимистический сценарий не реализовался. Именно тогда возникла необходимость новой стратегии — ЭС-2035, разработанной к 2015 г., но из-за длительных согласований принятой лишь в 2020 г. Можно сказать, что 2010-е стали временем поиска баланса между статусом «энергетической державы» и необходимостью внутренней модернизации. Россия заявила об амбициях на Востоке и в Арктике, но в условиях санкций и новых глобальных трендов её стратегия всё чаще расходилась с суровой реальностью. #PhD #международныеотношения #энергетическаястратегия #Россия