Post #188

Вчера много говорили про управление сложностью. Это такая отдельная философская и управленческая система, которая предполагает, что мир постоянно усложняется, и что простых ответов на то, что происходит вокруг вас, нет. И вопрос, как принимать решения и как этим сложным миром управлять. Первое утверждение - мир сложный. Вроде очевидно, но на самом деле мы все время пытаемся упростить и найти в своём опыте что-то подобное, что упрощает понимание. Например, если мы увидим инсталляцию из неона и экранов, и она будет похожа на дерево, мозг среагирует: «дерево из неона». Вообще это преимущество мозга. Если признать, что 90% всей информации появилось за последние 30 лет, то надо признать, что ты все время недостаточно образован и недостаточно осведомлён, а ещё твой мозг упрощает, чтобы понять и осознать. Поэтому задача человека - вводить новые мета-понятия, а не только ехать на исторических (или из социальных сетей))) паттернах для описания существующих логических связей. То есть пытаться описывать сложность простым языком. Потому что мы мыслим на языке. Например, ты можешь мыслить понятиями: таланты, рынки, технологии, территория А твой партнёр: кадры, отрасль, инновации, город Каждый из вас будет принимать решения, исходя из этих базовых понятий. Решения будут разные. Управление сложностью не предполагает идеальных решений, это невозможно. Убирает радикальные позиции. Потому что любая радикальная позиция обычно не от большого ума, часто идёт даже не от недоинформированности, а от невозможности эту информацию упаковать в знание, а знания связать в сложные мета-понятия. В общем, в каком-то смысле нужно постоянно разрабатывать свой личный словарь логических связей.