Post #48

Если разработчики в вашей команде НЕ сфокусированы на: - понимание индустрии - понимание потребностей клиентов - росте компании и в основном занимаются (или часто просят заняться): - рефакторингом кода (когда этого не нужно) - использованием новых хайповых инструментов (без надобности) - редизайном или фейслифтингом UI (без четкой, измеримой цели) НЕ вините разработчиков, тим лидов, или продакт менеджеров. Где проблема? Ищите проблему в системе (процессы, культура, ценности), которую (часто неосознанно) построило руководство, обычно на уровне топ-менеджмента (СЕО, СТО, Директора, итд.) Как решить? Изменение подхода к постановке целей (например, на OKRs) и к разработке продуктовой стратегии, а также к тому как компания отслеживает их выполнение обычно является отличным началом для изменения системы. Это обязательно должно начинаться с CEO и команды топ-менеджеров.