Post #454

Пять лет назад, попав в ловушку растущих затрат на сырье и падающих цен на конечную продукцию, индийская компания Tata Steel предприняла попытку преобразовать свой кризис в возможность. Она развернула инициативу по внедрению изменений, беспрецедентную по своему размеру, масштабу и темпам. Подробнее о том, как шел этот процесс и каких результатов удалось добиться, читайте в совместной статье президента Tata Steel Т.В. Нарендрана и управляющего директора и старшего партнера BCG, лидера глобальной практики компании в сфере производства продукции низких и высоких переделов Амита Ганеривалла на РБК Pro: https://pro.rbc.ru/demo/5f3b78fb9a7947ad9dd64fdd