Post #476

Недавно мы рассказывали, как индийская компания Tata Steel смогла преобразовать свой кризис в возможность, реализовав масштабную программу изменений. Во второй совместной статье на РБК Pro президент Tata Steel Т.В. Нарендран и управляющий директор и старший партнер BCG, лидер глобальной практики компании в сфере производства продукции низких и высоких переделов Амит Ганеривалла делятся уроками, которые компании по всему миру могут вынести из опыта Tata Steel, а также дают советы о том, как найти скрытые источники прибыли. Подробнее: https://pro.rbc.ru/demo/5f3b88d49a7947b36c81fee1