Post #505

Компании в капиталоемкой металлургической индустрии традиционно ориентируются на сокращение издержек и максимизацию объемов. При этом в погоне за рентабельностью они зачастую с трудом могут удержать в фокусе внимания потребности своих клиентов. Подобная проблема была у MetalCo, когда она и обратилась к BCG за помощью в трансформации. BCG увидела возможность сформировать устойчивое преимущество, построив органичную цепочку поставок, в которой цифровые инструменты и продвинутая аналитика использовались бы для слома характерных для отрасли компромиссных решений. Подробнее о том, что получилось, читайте в статье BCG Review «Аналитическая революция».