Post #507

«Качество формирования и исполнения планов и на среднесрочный и на краткосрочный горизонты на многих горнорудных предприятиях обладает потенциалом для улучшения. При этом на рынке уже имеются цифровые инструменты планирования, которые при обеспечении качественных данных и соответствующей аналитики, позволяют устранить многие недостатки и повысить производительность предприятия», — считает Михаил Могучев, управляющий директор и партнер BCG Москва и ключевой эксперт практики BCG по работе с компаниями тяжелой промышленности. Основными этапами эволюционирования эффективного среднесрочного и краткосрочного планирования на предприятии, по его словам, являются: выстраивание процессов планирования без специализированного ПО, затем внедрение ПО среднесрочного и краткосрочного планирования без функции оперативного перепланирования, интеграция систем диспетчеризации (для фиксации факта выполнения горных работ) и систем планирования с реализацией оперативного перепланирования. Наконец, наиболее серьезным вызовом для индустрии в настоящий момент является этап внедрения элементов оптимизационного планирования, в частности на базе систем имитационного моделирования и инструментов продвинутой аналитики. Подробнее об этапах планирования на базе цифровых технологий и о цифровых решениях для каждого из них – в статье BCG Review «Цифровое будущее горнорудного предприятия» ⬇️